[에너지경제신문 김아름 기자] 김승연 한화그룹 회장이 2일 신년사에서 "한화만 할 수 있고 한화가 해야만 하는 지속가능한 사업 포트폴리오를 구축해 현재와 미래를 이끌어 나가자"고 당부했다. 김 회장은 "지난해 급변하는 대외 상황 속에서도 내실을 단단히 하며 내일을 위한 도약의 발판을 만들어 왔다"며 "이는 한화 가족 여러분의 부단한 노력이 있었기에 가능했던 일"이라고 임직원의 성과와 노고에 고마움을 나타냈다. 그러면서 "인플레이션과 고금리, 긴축과 경기침체로 인해 대외 여건은 한층 더 어려워졌다"며 "그럼에도 멈추거나 움츠러들기 보다는 내일을 꿈꾸며 백년 한화를 향한 새로운 도전에 나서야 한다"고 했다. 이를 위해 "기업 활동과 국가 안보는 더욱 밀접한 상황에 놓이게 된 만큼, 우리가 오랜 시간 책임감으로 키워온 방산과 에너지 사업은 국가의 존립을 위해 반드시 자립이 필요한 사업이 됐다. 국가를 대표하는 이러한 사업군을 우리는 지속적으로 만들고 키워가야 한다"고 강조했다. 특히 "대우조선해양 인수 또한 국가를 대표하는 사업을 키운다는 책임감을 가지고 지역사회와 국가발전을 이끄는 글로벌 메이저 사업으로 키워 나가자"고 했다. 덧붙여 "유화, 금융, 건설·서비스 등 기존 주력 사업도 현재의 성공이 단기 특수에 그치지 않도록 끊임없는 연구개발과 혁신을 이어가야 한다"며 "또 항공우주와 그린 에너지, 디지털금융 등 미래사업도 시장과 고객의 기대에 부응할 수 있는 가시적인 성과를 만드는 데 더욱 힘써야 할 것이다"고 말했다. 끝으로 새로운 사업 포트폴리오에 걸맞은 한화만의 조직문화 재창조와 선택과 집중의 필요성도 언급했다. 김 회장은 "대우조선해양 인수를 포함해 지속적인 신사업 확장과 사업 재편 같은 미래 지향적 경영활동을 지원할 수 있는 새로운 조직문화가 필요한 시기"라며 "구성원 모두가 비합리적 관행이나 관성을 과감히 벗어 던지는 혁신을 펼쳐 나가자"고 했다. 이어 "어려운 때일수록 탄소중립, ESG 등 지속가능한 미래를 향한 우리의 발걸음 또한 글로벌 스탠다드를 선도할 수 있도록 철저한 준비와 대응을 해나가자"고 당부했다.김승연 김승연 한화그룹 회장

[에너지경제신문 김아름 기자] 신동빈 롯데그룹 회장이 2일 신년사를 통해 ‘새로운 롯데’를 위한 지속적인 변화와 혁신’, ‘미래 경쟁력 창출’을 강조했다. 신 회장은 "전 세계적으로 시장의 변동성과 불확실성이 그 어느 때보다 높다"고 진단하며 "영구적 위기(Permacrisis) 시대의 도래는 우리가 당연하게 해왔던 일과 해묵은 습관을 되돌아 보게 한다"고 했다. 그러면서 신 회장은 "(지난해) 기업 환경이 격변하는 상황에서도 도전과 노력을 멈추지 않았다. 대내외 환경이 어려운 가운데서도 기존 사업 영역과 신규 분야에서 이뤄낸 값진 성과들은 임직원 여러분의 열정과 헌신이 있었기에 가능했다"며 임직원들의 성과와 노고에 고마움을 나타냈다. 이어 "새로운 영역의 미래 성장동력을 확보하기 위해 끊임없이 변화하고 노력해야 한다"고 당부하며 "단순히 실적 개선에 집중하기 보다 기존의 틀을 깨부수고 나아가겠다는 의지가 중요하다"고 임직원 개개인의 끊임없는 혁신을 강조했다. 또 "긴 안목으로 10년, 20년 후를 바라보며 기업 가치를 높이고 고객의 삶을 새롭게 변화시키는 한편 우리 사회를 더 이롭게 만드는 방법을 고민해 달라"고 주문했다. 활기차게 도약할 수 있는 역동적인 마음가짐과 유연한 사고를 가질 수 있는 기업문화의 필요성도 언급했다. 신 회장은 "조직내 활력을 불어넣을 수 있는 젊은 리더십과 외부에서의 새로운 시각을 적극적으로 수용하는 마인드도 필요하다"면서 "도전 과정에서 혹여 어려움에 봉착한다 해도 그 속에서 또 다른 인사이트를 찾는 유연한 사고를 갖길 바란다"고 당부했다. ESG 경영과 관련해 "우리는 어려울 수록 같은 곳을 바라보며 함께 나아가야 한다"며 특히 "각 사업분야에서 선한 가치를 의사결정의 최우선에 두고 고객과 주주, 파트너사와 지역사회 등 이해관계자들과 함께 미래로 걸어가자"고 강조했다. 끝으로 롯데 창업주 신격호 명예회장의 "생존을 위해 자기 혁신은 필수 불가결하며, 회사를 성장하게 하는 열쇠 또한 혁신하는 용기다"는 말을 인용, "예측하기 힘든 영구적 위기의 시대, 끊임없이 변화하고 혁신하면서 함께 도전하고 노력한다면, 올해는 새로운 롯데로 한 단계 더 도약하는 출발점이 될 것이다"고 신년사를 마무리했다.롯데신동빈 신동빈 롯데그룹 회장

[에너지경제신문 이승주 기자] 코오롱그룹은 2일 오전 온라인 그룹 시무식을 열고 신년 메세지를 담은 신년사와 이를 형상화한 ‘코오롱공감’을 발표했다. 이날 신년사 발표는 지난해 최우수사원으로 선발된 최재준 코오롱모빌리티그룹 부장이 진행했으며, 신년사 작성도 직접 참여했다. 코오롱그룹은 지난해부터 CEO가 발표하던 탑다운 방식에서 벗어나 최우수사원이 직접 발표하는 문화를 장례화하고 있다. 코오롱그룹은 신년사를 통해 "올해 경영환경을 ‘대위협의 시대’로 정의하고, 코오롱만의 성장법칙으로 위기 너머의 기회를 향해 행동해야 할 때"라며 "차별화된 경쟁력으로 성공적인 결과를 완성해 ‘위기 속 준비’를 가치 있게 만들자"고 강조했다. 또 "지식경영 시스템인 ‘백서경영’의 계승과 전 사업분야에서 디지털트랜스포메이션(DX)을 확대해 실체 있는 결과 도출을 위해 노력하자"고 했다. 코오롱은 올해부터 제조부문의 DX를 고도화하기 위해 강이구 코오롱베니트 대표를 단장으로 하는 DX추진단을 발족했다. 코오롱그룹은 신년 메세지의 의미를 형상화한 코오롱공감 ‘이글이글 2023(Eagle Eagle 2023)’을 함께 발표했다. 코오롱공감은 2013년부터 매년 강조하는 메세지를 키워드화하고 이를 형상화해 배지와 팔찌 형태로 임직원들이 공유하는 소통문화다. 이글이글은 독수리가 높이 날아올라 날카롭게 목표를 낚아채듯 역량을 갈고 닦아 위기를 넘어 성공의 기회로 반전시켜 나아 가자는 의미를 담았다. lsj@ekn.kr코오롱 2일 오전 온라인으로 진행된 코오롱그룹 시무식에서 최우수 사원으로 선정된 최재준 코오롱모빌리티 부장. 사진=코오롱그룹

[에너지경제신문 여헌우 기자] 조원태 한진그룹 회장이 "항공 정상화에 대비해 수요 선점에 나서야 한다"는 메시지를 내놨다.조 회장은 2일 신년 인사말을 내고 "올해는 코로나19 위기를 극복하고 항공산업이 다시 정상궤도에 들어서는 한 해가 될 것"이라며 이 같이 밝혔다.그는 "한산했던 공항이 여행 수요가 늘며 다시 북적이는 모습, 드문드문 자리를 비웠던 우리 동료들이 다시 제 자리를 채우는 반가움, 그 속에서 우리는 희망을 발견할 수 있었다"며 "고객에게 안전한 항공사라는 신뢰를 얻기 위해서는 오랜 시간이 필요하지만 신뢰가 무너지는 건 한 순간이며 회복하기도 정말 어렵다"고 강조했다.그러면서 "반세기 이상 차곡차곡 축적돼 온 경험은 우리만의 훌륭한 데이터베이스로, 많은 정보들 속에서 필요한 정보를 선별하고 체계화해야 한다"며 "데이터를 활용해 많은 변수들 속에서 효과적인 대응 방법을 찾을 수 있을 것"이라고 언급했다.조 회장은 해외 여행 리오프닝과 동시에 벌어질 치열한 시장경쟁에 대비해 수요 선점을 위한 면밀한 검토도 주문했다. 그는 "고객의 니즈(Needs) 분석을 통해 원하는 목적지, 항공여행 재개 시점, 선호하는 서비스 등을 미리 파악해야 한다"며 "이를 토대로 언제 어떤 노선에 공급을 늘릴지, 어떠한 서비스를 개발해 적용할지를 결정해야 한다"고 역설했다. 또 "조금이라도 뒤처진다면 시장은 회복되는데 우리의 실적과 수익성은 오히려 저조해지는 이른바 ‘수요 회복의 역설’에 직면할 수 있다"고 내다봤다.조 회장은 대한항공의 이름이 갖는 위상에 걸맞는 ESG 가치 실현도 강조했다. 그는 "ESG 경영은 이제 선택이 아닌 함께 살아나가는 미래를 위한 필수"라며 "대한항공은 최근에도 연료 효율이 높은 신형 비행기 도입, 기내 용품 재활용, 지배구조 개선을 위한 ESG 위원회 운영 등 ESG 경영 관련 많은 성과를 거두었지만 여기에 안주하지 않고 사회적 가치를 실현할 다양한 방법들을 모색해 나갈 것"이라고 했다.조 회장은 아시아나항공 인수라는 큰 과제에 대해 짚으며 "상황이 어렵다고 해서 이를 외면한다면 대한민국 항공업계 전체가 위축되고 우리의 활동 입지 또한 타격을 받는다"며 "대한민국 경제가 인체라면 항공업은 온 몸에 산소를 실어 보내는 동맥 역할을 하는 기간산업"이라고 말했다.yes@ekn.kr조원태 한진그룹 회장.

[에너지경제신문 여헌우 기자] 손경식 CJ그룹 회장이 "글로벌 라이프스타일 기업으로 도약하자"는 메시지를 내놨다. 손 회장은 2일 신년 인사말을 통해 "급변하는 국내외 경영환경은 위기이자 큰 도약의 기회"라며 이 같이 밝혔다.손 회장은 올해를 중기전략을 실행하는 원년이라고 규정하고 관련한 경영방향을 제시했다. 그는 "계열사는 4대 미래 성장엔진(Culture, Platform, Wellness, Sustainability) 기반의 혁신성장 사업 중심으로 신속한 투자와 인수합병(M&A) 등을 실행해 미래혁신성장 달성해야 한다"며 "글로벌 경기침체 등에 대비한 재무안정성도 동시에 확보해야 한다"고 강조했다.그러면서 "최고 인재의 선제적 확보와 육성을 위한 조직문화 혁신과 파격 보상 한층 강화가 필요하다"고 짚었다. 손 회장은 또 "디지털 전환 가속화 및 연구개발(R&D) 투자와 첨단 기술 확보는 물론 고객의 핵심 애로사항을 해결해 고객과 함께 성장하자"고 말했다.yes@ekn.kr손경식 CJ그룹 회장

[에너지경제신문 여헌우 기자] 장동현 SK㈜ 부회장이 "새로운 성장기회 선점 준비에 집중하자"는 메시지를 내놨다. 장 부회장은 2일 신년 인사말을 통해 "불확실한 경제 상황에 흔들리지 않도록 생존 역량을 강화하자"며 이 같이 밝혔다.장 부회장은 "사업 포트폴리오 성과를 되짚어 보고 SK㈜의 가치를 더욱 키우는 기회를 만들어 가자"며 "각 사업에 ESG 경영체계를 내재화해 지속가능한 성장의 선순환 구조를 구축하는데 힘써야 할 것"이라고 말했다. 이어 "변화 속에서 발생하는 성장 기회를 적시에 선점할 수 있도록 준비에 집중해야 한다"며 "첨단소재, 그린(Green), 바이오(Bio), 디지털(Digital) 등 4대 핵심 사업영역에서 변화하는 흐름을 날카롭게 읽고, 성장 기회를 빠르게 쟁취할 수 있도록 미리 준비해야 한다"고 덧붙였다. yes@ekn.kr장동현 SK(주) 부회장

[에너지경제신문 여헌우 기자] 대한송유관공사는 지난해 12월 경산소방서, 영천소방서, 전북소방본부에 최신형 의류건조기 등 총 3500만원 상당의 전자 제품을 기부했다고 1일 밝혔다. 의류건조기는 땀과 물에 젖을 일이 많은 소방관의 근무여건 상 근무복을 신속하게 건조할 수 있어 지원이 필요한 품목이다. 대한송유관공사는 소방 현장의 여건을 인식해 보건환경 개선을 위한 물품 지원을 통해 소방관들이 쾌적한 근무환경에서 구조활동에 집중할 수 있도록 지속적인 기부활동을 전개해 왔다. 지난 3년간 사업장이 위치한 전국 12개 시도 지역 중 11개 지역에 대한 릴레이 후원을 완료했다. 대한송유관공사 관계자는 "국민의 생명과 재산을 보호하기 위해 희생하는 소방관의 건강과 근무환경 개선에 도움이 되기를 바란다"며 "결과적으로 지역 전체의 소방안전에 보탬이 돼 사회 안전망이 더욱 강화됐으면 한다"고 전했다. yes@ekn.kr사진 대한송유관공사 직원들이 작년 12월 경산소방서에 의류건조기 등 전자 제품을 전달한 뒤 기념촬영을 하고 있다.

[에너지경제신문 여헌우 기자] 박정원 두산그룹 회장이 "더욱 거친 경영환경이 예상되지만 우리가 잘 준비돼 있다는 사실에 자신을 갖고 미래 선점의 기회를 찾자"고 말했다. 박 회장은 1일 2023년 신년사를 통해 "신중함을 취한다고 해서 소극적이어선 안되며 업무 일선에선 오히려 더 적극적이고 도전적인 자세를 가져야 한다"며 이 같이 밝혔다. 이와 함께 "금융시장 불안, 강대국 간 패권 경쟁, 원자재 공급망 혼란 등 경영환경 상 불안요인을 신중하게 살피면서 변화에 즉시 대응하는 태세를 유지해야 한다"고 당부했다. 박 회장은 "모두가 움츠러드는 시기가 준비된 자에게는 기회"라며 "우리는 잘 준비돼 있다는 사실에 자신감을 갖자"고 강조했다. 특히 박 회장은 △단단해진 재무체력 △기회 확대가 예상되는 분야에서의 사업경험과 기술력 우위 △미래 성장동력 사업의 앞선 기술과 제품력 △혁신을 통한 성장의 경험 등에 대한 자신감을 꼽았다. 그는 "지난 몇 년 간 내실을 다진 결과 기회를 포착하면 먼저 치고 나갈 수 있는 재무적 여건을 상대적으로 잘 갖추고 있다"며 "비즈니스 모델 발굴, 새로운 시장 진출 등에서 적극 기회를 모색하는 한편 재무체력을 잘 유지할 수 있도록 재무구조 강화에 계속해서 힘을 기울여 나가자"고 제안했다. 또 세계 각국의 에너지 수급 상황과 에너지 정책 변화 등으로 에너지 분야에서 원자력, 수소 등에 대한 기대가 커지고 있는 점을 짚으며 "기회 확대가 뚜렷하게 예상되는 분야에서 누구보다 앞서 있다는 자신감을 갖고 사업 경험과 기술력 우위를 잘 유지하고 발전시켜 나가자"고 강조했다. 박 회장은 "건설기계, 산업차량, 전자소재 부문은 제품군과 시장을 꾸준히 넓히며 시장에 선제적으로 대응하는 모습에서 업계 강자로서의 자신감을 볼 수 있었다"며 "혁신과 성장을 통해 최고의 자리를 계속 지켜 나가는 모습을 기대한다"고 말했다. 이어 "빠른 의사결정의 강점을 더 발전시키기 위해 보다 수평적이고 열린 소통환경을 만들겠다"며 "모든 업무에서 안전을 최우선에 두자"고 덧붙였다. yes@ekn.kr박정원 두산그룹 회장 박정원 두산그룹 회장

[에너지경제신문 여헌우 기자] 조현준 효성그룹 회장이 "고객 몰입으로 가장 먼저 선택받는 효성을 만들 것"이라고 말했다. 조 회장은 1일 2023년 신년사를 통해 "고객의 목소리를 경청하는 활동을 진화시켜 고객 몰입 경영으로 나아가야 생존할 수 있다"며 이 같이 밝혔다. 조 회장이 제시한 ‘고객 몰입(Customer Obsession) 경영’은 경영전략·관리시스템·조직문화·리더십 등 경영활동의 처음부터 끝까지 고객이 가장 중심이 되는 경영을 뜻한다. 조 회장은 "올 해 글로벌 경제 불황이 깊어질 것이라고 예상되는 상황에서 고객 만족을 넘어 고객 행복을 추구하지 않고는 위기를 극복할 수 없다"고 강조했다. 그러면서 "고객의 목소리를 열심히 듣고 반응하는 데 그치지 않고 고객을 다면적, 다차원적으로 깊이 이해해야 한다"고 주문했다. 조 회장은 이를 위한 4가지 실행 원칙으로 △고객이 지닌 문제의 근원을 파악하고 장기적 가치 창출에 대한 적극적 관심과 깊은 문제의식을 기반으로 하는 업무 수행 △고객의 불만과 문제제기를 고객경험 혁신의 아이디어와 영감의 원천으로 여기는 마음가짐 △제품 기획부터 연구개발(R&D), 생산운영 전반에서 고객 최우선주의 실천 △고객경험 혁신과 고객가치 창출에 도전적 자세를 갖추고 실패하더라도 배움과 교훈의 과정이 될 수 있는 조직문화 구축 등을 제시했다. 그는 "고객 몰입 경영의 실천이야 말로 고객에게 가장 먼저 선택받는 효성, 위기를 기회로 만들어 앞서 나가는 효성을 만드는 유일한 길이 될 것"이라고 말했다. 이어 "우리 모두 같은 목표를 향해 우리의 행동을 변화시켜 나가야 한다"며 "지혜와 민첩함을 상징하는 토끼처럼 영민하게 위기를 기회로 삼아 힘차게 도약하는 새해로 만들어 가자"고 덧붙였다. yes@ekn.krㅇ 조현준 효성그룹 회장

[에너지경제신문 여헌우 기자] 최태원 SK그룹 회장이 "인류의 문제에 대한 해결책을 제시하는 기업이 앞으로 선택받게 될 것"이라는 전망을 내놨다. 최 회장은 1일 전체 구성원들에게 이메일로 보낸 2023년 신년 인사를 통해 어려운 경영환경을 극복하기 위해 지켜야 할 가치에 대해 얘기하며 이 같이 밝혔다. 최 회장은 "우리에게 소중한 가치를 되새기며 경영시스템을 단단히 가다듬는 기회로 삼아 나아간다면 미래는 우리의 편이 될 것"이라고 전했다. 그는 지난 1년 간 국내외 경영환경의 변화가 거셌던 가운데 새로운 상황에 대처하며 도전을 거듭하고 있는 구성원들을 ‘프런티어(개척자)’라 칭하며 그간의 노고에 감사를 표했다. 그러면서 앞으로 반드시 풀어야 할 숙제로 지구와 사람, 그리고 사람과 사람 사이의 문제를 꼽았다. 최 회장은 "이제는 기업에게도 ‘관계(Relationship)’가 중요한 시대로 나를 지지하는 ‘찐팬’이 얼마나 있는지, 내가 어떤 네트워크에 소속돼 있는지가 곧 나의 가치"라며 "앞으로 기업의 경쟁력은 ‘관계’의 크기와 깊이, 이해관계자들의 신뢰의 크기가 될 것"이라고 내다봤다. 최 회장은 이러한 신뢰를 쌓기 위해서는 우선 ‘데이터’가 중요하다고 역설했다. 그는 "이해관계자들에 대해 얼마나 알고 있는지 돌아보고, 무엇을 하면 좋을지 데이터를 기반으로 고민하고 만들어 나가자"고 주문했다. 이어 "SK를 포함한 국내 기업들이 힘을 모으고 있는 2030 부산 세계박람회 유치 활동 등을 계기로 ‘관계(Relationship)’의 범위를 넓히고 기후변화·양극화·디지털 격차와 같은 인류 공동의 문제를 풀어 나가자"고 덧붙였다. yes@ekn.kr[SK그룹] 최태원 회장 최태원 SK그룹 회장.