강태영 NH농협은행장은 지난 13일 부산광역시 기장군 소재 산업용 피팅, 밸브 제조기업인 비엠티를 찾아 중소기업 현장의 어려움과 현안을 청취했다고 14일 밝혔다. 비엠티는 코스닥 상장사로 35년의 축적된 기술력을 자랑하는 피팅·밸브 제조업체다. 연간 1000억원 이상의 매출액을 시현해 매출액의 5% 이상을 연구개발에 투자한다. 국내외 50여개의 지적재산권을 등록했고, 2023년 금탑산업훈장, 5000만 달러 수출의 탑 등을 수상했다. 강태영 행장은 “비엠티가 초 일류기업으로 성장하도록 최선을 다해 돕겠다"며 “앞으로도 강소기업 발굴과 실질적 금융지원을 통해 고객과의 동반성장을 추진해 나갈 것"이라고 말했다. 강 행장은 지난 5일 경기를 시작으로 서울, 경북, 경남 현장을 찾아 지역 직원들과 2025년 경영목표를 공유했고, 19일 충청과 27일 호남을 마지막으로 현장경영을 마무리할 계획이다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

우리은행이 그룹 아이브(IVE)의 '장원영'을 신규모델로 발탁하고, 새로운 광고 영상을 선보인다. 14일 우리은행에 따르면 우리은행은 △전 세대에게 사랑받는 '아이유' △자산관리 브랜드 투체어스 '김희애' △5세대 대표 루키 아이돌 '라이즈(RIIZE)'에 이어, △원영적 사고, 럭키비키 등의 유행어로 긍정적 마인드를 전파 중인 '장원영'을 추가 모델로 발탁했다. 우리은행은 이로써 전 세대를 아우르고 트렌드를 이끄는 브랜드 홍보 모델 라인업을 완성하고, 세대별 맞춤 마케팅을 통해 더 젊고 트렌디한 브랜드 이미지를 강화한다는 계획이다. 새롭게 선보인 '우리WON뱅킹 - WON MORE(원 모어)' 광고 캠페인은 장원영, 라이즈(RIIZE) 등 두 아이돌 스타들을 전면에 내세워 우리WON뱅킹의 진화된 모습을 알리는데 초점을 맞췄다. 'WON MORE'는 우리WON뱅킹의 수많은 기능과 모든 계열사의 금융서비스를 한데 모아 '한층 더' 편리하게 제공하고, 고객 중심을 최우선 가치로 하는 우리은행의 철학을 담아 고객에게 '한번 더 (ONE MORE)' 드리겠다는 의미를 담았다. 총 3편의 영상으로 구성된 이번 광고 캠페인 중 첫 번째로 공개되는 런칭편은 기존 모델 '라이즈(RIIZE)'와 '장원영'이 함께 등장해 똑똑하고 특별한 우리WON뱅킹의 특징을 보여준다. 이후 이어지는 '유니버셜 뱅킹의 라이즈(RIIZE)'편과 '럭키비키 장원영' 편에서는 모델 각각의 개성을 살려 우리WON뱅킹의 장점을 알린다. 우리은행 관계자는 “장원영과 라이즈(RIIZE)가 함께해 우리WON뱅킹의 젊고 트렌디한 이미지가 한층 더 강화될 것"이라며 “2월 14일 발렌타인데이부터 우리은행과 함께할 MZ들이 원(WON)하는 장원영의 영(YOUNG)한 이미지가 우리WON뱅킹에 잘 어우러지길 기대한다"고 밝혔다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

“금융위원회(당국)을 잘 설득할 예정이다." 임종룡 우리금융지주 회장은 13일 서울 종로구 한국금융연수원 본관에서 기자들과 만나 동양생명, ABL생명 인수 관련 질문에 이같이 답했다. 임 회장은 지난주 금융감독원의 검사 결과에 대해서는 “금감원이 검사한 것"이라며 말을 아꼈다. 이복현 금융감독원장은 이날 임 회장을 포함한 5대 금융지주 회장들과 만나 사외이사 양성 및 역량 강화 업무협약(MOU)을 맺었다. 이번 협약은 금융연수원이 사외이사 경력, 연차에 맞는 맞춤형 교육 프로그램을 제공하는 것이 골자다. 금감원은 금융연수원이 마련한 맞춤형 사외이사 교육 프로그램을 지주, 은행들이 적극 참여, 활용하도록 하는 협업안을 모색한다. 금융지주사, 은행들은 사외이사 지원 사업을 안내하고, 체계적인 연수 계획을 수립한 후 사외이사 교육을 위해 충분한 시간과 자원을 부여한다. 임 회장은 이날 행사에서 이 원장 옆자리에 앉아 대화를 주고받는 등 어느 때보다 화기애애한 분위기였다. 이 원장과 임 회장 간에 관계에 미묘한 긴장감이 돌고 있다는 금융권의 전언과는 다른 분위기였다. 특히 임 회장은 이 원장 앞에서 지배구조를 강화하기 위한 우리금융의 노력들을 설명하는데 많은 시간을 할애했다. 임 회장은 “우리금융은 2023년 금융감독원이 발표한 지배구조 모범관행에 따라 사외이사들의 원활한 직무 수행을 위해 연수 프로그램을 만들어 운영하고 있다"며 “이 과정에서 조금 더 수준 높은 교육은 없는지 갈증이 있었는데, 우리 금융업권의 최고 연수원인 금융연수원에서 이러한 프로그램을 만들었다"고 강조했다. 임종룡 회장은 “앞서 이 원장도 말했지만, 금융그룹이 지배구조를 어떻게 선진화할지, 이를 위해 이사회가 본연의 기능을 어떻게 수행할지는 금융산업의 건전한 성장, 경쟁력 강화를 위한 핵심적인 과제들"이라며 이 원장의 행보에 힘을 실어주기도 했다. 이번 회동은 이복현 원장이 이달 4일 금융지주 정기검사 결과를 발표한 직후 이뤄졌다는 점에서 주목도가 높았다. 이 원장은 현장 검사 결과 손태승 전 우리금융 회장 친인척 관련 대출 730억원을 포함해 우리은행에서만 총 2334억원 규모의 부당대출을 확인했다고 했다. 임 회장이 동양생명, ABL생명 인수합병(M&A) 안건을 논의하기 위한 리스크관리위원회가 열리기도 전에 해당 안건을 이사회에 부의하기로 미리 결정했다는 사실도 이날(4일) 처음으로 공개됐다. 우리금융 내규에 따르면 M&A 등 중요 경영사항 추진시 리스크관리위원회의 사전 심의를 받아야 하고, 이 경우 리스크관리위원회의 심의 결과를 이사회 의사결정에 반영해야 한다. 그러나 임 회장은 주식매매계약 당일 리스크관리위원회와 이사회를 불과 20분 단위로 개최해 리스크관리위원회 심의 내용이 이사회 안건에 전혀 반영되지 않았다고 금감원은 지적했다. 우리금융은 지난달 15일 금융위에 동양생명, ABL생명 인수 승인 심사를 신청했는데, 이 과정에서 금감원의 경영실태평가 등급이 변수로 꼽힌다. 금감원은 정기검사를 기반으로 경영실태평가 등급을 산정하는데, 우리금융의 등급이 현재 2등급에서 3등급으로 떨어질 경우 생보사 인수에 차질이 빚어진다. 생보사 인수는 임 회장과 우리금융지주의 숙원사업이다. 우리금융은 금융당국 승인을 거쳐 생보사 인수를 완료할 경우 전체 포트폴리오 내 은행 의존도를 기존 90%에서 80%로 낮추고, 수익 포트폴리오 다변화를 추구할 수 있다고 기대했다. 그러나 결국 인수 승인의 키는 금융당국이 쥐고 있어 우리금융은 당국의 결정만을 기다리고 있다. 생보사 인수 여부가 결정된 이후에도 이 원장과 임 회장이 웃으면서 마주할 수 있을지 주목되는 이유다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

BNK금융그룹은 계열사 BNK벤처투자를 통해 부산, 울산, 경남(부울경) 지역 벤처와 스타트업 생태계 활성화를 목적으로 '비엔케이(BNK) 미래혁신성장 펀드'를 결성했다고 13일 밝혔다. 펀드의 주요 출자자로 BNK금융 내 자회사인 부산은행, 경남은행, 캐피탈, 벤처투자가 참여했다. 부산은행이 100억원을 출자하고 나머지 3개사가 각각 50억원을 출자해 총 250억원 규모다. 동남권 경제 활성화를 위해 지역 중견기업에게도 출자 기회를 제공할 계획이다. 펀드 출자 기회를 통해 부울경 소재 기업들이 지역 내 자금 순환과 기업 경쟁력 강화를 동시에 도모할 수 있어 동남권 경제 선순환 구조 구축에 큰 도움이 될 것으로 전망된다. 해당 펀드 출자는 운용사와 협의 후 즉시 출자가 가능하다. 최소 출자금액은 1억원 이상으로 자세한 출자 신청 방법과 절차는 BNK벤처투자에서 안내할 계획이다. 그룹 자회사 편입 이후 BNK벤처투자는 지난 2020년부터 5년간 부울경 지역에 총 775억원의 신규 투자를 집행했다. 특히 지난해 연말 기준으로 해운대 소재 선박용 네비게이션과 선대관리솔루션 전문 스타트업 회사로 올해 1월 미국 CES 2025에서 혁신상을 받은 맵시를 포함 12개 기업에 142억원을 투자했다. 지금까지 부산에 본사를 둔 24개 기업에 누적 기준 573억원을 투입했다. 이를 통해 부족했던 부울경 지역 벤처기업 투자 비중을 크게 확대하며, 지역 창업 생태계 활성화에 기여했다는 평가를 받고 있다. 정성재 BNK벤처투자 대표는 “미래혁신성장 펀드를 통해 지역 내 다양한 혁신 기업들이 윈-윈 효과를 얻을 것으로 기대한다"며 “부울경 지역의 혁신 사업모델을 발굴하고 성장시키는 마중물 역할을 하겠다"고 말했다. 이어 “지역 기업들의 글로벌화와 고부가가치 사업으로 전환을 촉진하는 계기가 되길 바란다"고 덧붙였다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

BNK경남은행은 '4대 연금 신규 고객 감사 이벤트'를 오는 5월 30일까지 진행한다고 13일 밝혔다. 이벤트 기간 동안 국민연금·공무원연금·사학연금·군인연금 등 4대 연금을 신규로 수령하거나 다른 은행에서 경남은행으로 연금수령계좌를 변경한 고객을 대상으로 추첨을 거쳐 경품을 제공한다. 1등 1명에게 백화점상품권 50만원권, 2등 10명에게 백화점상품권 10만원권, 3등 100명에게 캐시백 2만원을 지급한다. 단 추첨일 기준으로 마케팅 동의가 완료된 고객이 대상이며 지난해 7월부터 12월까지 경남은행 계좌로 4대 연금 수령 이력이 있는 고객은 제외된다. 백은숙 경남은행 자산관리(WM)사업부 부장은 “이번 감사 이벤트는 4대 연금을 지급 받고 제2의 인생을 보내고 있는 고객들을 위해 특별히 마련됐다"며 “앞으로도 경남은행은 고객의 든든한 파트너로서 고객 중심의 서비스를 구현하기 위해 최선을 다하겠다"고 말했다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

한화그룹이 사업재편을 통한 승계구도 다지기 작업을 가속화하고 있다. 한화오션 인수 이후 약 2년만에 다시금 조단위 인수에 나서는 등 최근 4년간 연결 기준 연간 2조원대를 기록 중인 한화의 영업이익을 3조원대로 높이기 위한 굵직한 발걸음도 연달아 내딛고 있다. 13일 업계에 따르면 한화에어로스페이스는 1조3000억원을 들여 한화임팩트파트너스와 한화에너지가 보유한 한화오션 지분 7.3% 매입을 결정했다. AS-21 레드백 등 지상 뿐 아니라 3000t이상급 잠수함을 비롯한 해양 무기체계를 앞세워 글로벌 방산시장에서 입지를 강화한다는 구상이다. 지상-해양 무기체계 수출과 유지·보수·정비(MRO) 수주를 '패키지'로 구성하는 것도 가능하다. 2022년 40위권이었던 글로벌 방산업체 매출 순위를 1년 만에 20위권으로 높인 상승세도 이어간다는 전략이다. 자회사 한화시스템과 한화오션이 인수한 미국 필리조선소를 토대로 미국 등 글로벌 함정 MRO 시장에서 성과도 낸다는 방침이다. 대한민국이 선박 건조역량을 바탕으로 적기에 MRO 수행이 가능한 서방진영 국가로 '러브콜'을 받는 상황을 활용한다는 전략이다. 한화그룹 방산·조선 계열사를 이끄는 김동관 한화 부회장 역시 도널드 트럼프 대통령 취임식에서 현지 정부·군 관계자들과 네트워크를 강화하는 등 글로벌 행보를 이어가고 있다. 앞서 안제이 두다 폴란드 대통령, 스티븐 쾰러 미 해군 태평양함대 사령관과 만나 협력 방안도 논의했다. 한화에어로가 폴란드향 K-9 자주포·K-239 천무 다연장로켓 등을 앞세워 조단위 영업이익 창출이 가능한 사업구조를 갖춘 만큼 한화오션 지분 추가 인수를 통한 시너지 강화를 모색할 수 있다는 전망도 나오고 있다. 한화호텔앤드리조트는 식자재·급식회사 아워홈과 지분 58.62% 매입을 내용으로 하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다. 이번 인수는 김동선 부사장의 의중이 강하게 반영된 것으로 전해졌다. 한화갤러리아·호텔앤드리조트와 시너지를 강화한다는 구상이다. 규모 확장을 통해 입지 강화를 모색하려는 포석으로도 풀이된다. 특히 푸드테크 분야 성장을 기대하고 있다. 한화는 F&B와 급식 조리 현장의 디지털 전환을 추진하고 있다. 여기에 아워홈의 시장점유율이 접목되면 협동·서비스로봇도 수혜를 입는다는 것이다. 로봇도 김 부사장의 '영역'으로, 해외 전시회에서 시장·기술 동향을 관찰하는 등 애정을 보이고 있다. 다만, 아워홈의 기업가치가 총 1조5000억원에 달하는 까닭에 지분 매수에만 8695억원이 필요하다는 점이 걸림돌이다. 종합적인 경쟁력을 지닌 기업이 많지 않음에도 시장에서 예상 밖의 금액이라는 관측이 나왔던 까닭이다. 지난해 3분기말 기준 한화호텔앤드리조트의 현금 및 현금성 자산은 1300억원 수준이라는 점도 문제다. 한화호텔앤드리조트는 여기에 일부 외부 차입을 더해 2500억원 규모의 출자금을 조성하고, 재무적 투자자(FI)의 출자금과 인수금융을 더한다는 방침이다. 김동원 한화생명 사장이 이끄는 금융계열사도 해외 시장 진출을 지속하고 있다. 한화생명은 초고령화·저출산 등 인구구조 변화에 따른 성장성 저하에 대응하는 차원에서 해외 사업을 강화하는 중으로, 베트남에 이어 인도네시아를 공략 중이다. 이미 현지 생명·손해보험사 지분을 인수했고, 국내 보험사 최초의 해외 은행업 진출 프로세스도 진행되고 있다. 그러나 현지 영업력 강화를 위한 자금 투입이 필요한 가운데 지난해 3분기말 기준 한화생명의 현금 및 현금성자산(약 1조9000억원)이 2023년말 대비 1조7000억원, 한화손해보험 역시 같은 기간 3800억원에서 2800억원 규모로 축소됐다. 이날 공시를 통해 '사실 무근'이라는 입장을 표명했지만, 한화손해보험이 인터넷 전업 손해보험사 캐롯손보를 매각할 것이라는 주장이 불거졌던 이유다. 한화손해보험은 지난해말 1200억원의 '지원사격'을 포함해 최근 2년간 3000억원 규모의 유상증자를 단행하는 등 캐롯손보의 흑자전환을 위한 노력을 경주했으나, 수익성 향상이 어려운 자동차보험 위주의 상품 구조에 발목이 잡힌 모양새다. 최근 들어 적자 폭이 줄어드는 모습을 보였으나, 더 이상의 자금 투입은 어렵다는 관측이 나왔다. 업계 관계자는 “3형제가 맡고 있는 영역의 경쟁력을 키우면 그룹의 지속가능성도 높아진다"며 “한화오션 지분 매각으로 자금을 확보한 한화에너지가 이를 활용해 기업가치를 높이면 김승연 한화 회장이 보유한 ㈜한화 지분 매입에도 기여하는 등 승계과정도 원활해질 수 있다"고 말했다. 나광호 기자 spero1225@ekn.kr

이복현 금융감독원장이 5대 금융지주 회장과 사외이사 양성 및 역량 강화를 위한 업무협약(MOU)을 맺은 것을 두고 뒷말이 무성하다. 오는 6월 임기가 만료되는 이 원장이 5대 금융지주 회장을 소환해 금융사 지배구조 이슈에 높은 관심을 보이고 있는 점을 거듭 피력했다는 분석이 나온다. 특히나 이번 회동은 이 원장이 지난주 금융지주, 은행에 대한 검사결과를 발표한 직후 이뤄진데다 금융지주사들은 다음달 정기주주총회를 앞두고 이사진 개편에 나서야 하는 상황이라 행사에 대한 무게감이 결코 적지 않다는 게 금융권의 중론이다. 이복현 금융감독원장은 13일 서울 종로구 한국금융연수원 본관에서 이준수 한국금융연수원장, 조용병 은행연합회장, 양종희 KB금융지주 회장, 고석헌 신한금융지주 부문장, 함영주 하나금융지주 회장, 임종룡 우리금융지주 회장, 이찬우 NH농협금융지주 회장과 MOU를 체결했다. 이번 협약은 금융연수원이 사외이사 경력, 연차에 맞는 맞춤형 교육 프로그램을 제공하는 것이 골자다. 금감원은 금융연수원이 마련한 맞춤형 사외이사 교육 프로그램을 지주, 은행들이 적극 참여, 활용하도록 하는 협업안을 모색한다. 금융지주사, 은행들은 사외이사 지원 사업을 안내하고, 체계적인 연수 계획을 수립한 후 사외이사 교육을 위해 충분한 시간과 자원을 부여한다. 이 원장과 유관기관 CEO들, 5대 금융지주 회장들은 금융연수원 본관에 일찌감치 참석해 공식행사 전 회의실에서 담소를 나누는 등 어느 때보다 화기애애한 분위기였다. 이 중 이찬우 NH농협금융지주 회장은 이달 3일 취임 이후 금융지주 회장과 모인 첫 공식행사이기도 했다. 특히 이 원장이 지난주 주요 금융지주, 은행 검사결과를 발표하며 금융권 조직문화와 불건전 업무행태를 강하게 비판한 직후 이뤄진 회동이라는 점에서 주목도가 높았다. 금융지주 회장들은 이날 금감원 검사결과 관련 기자들의 질문에는 말을 아끼면서도, 이복현 원장을 향해서는 “사외이사 역량 제고를 위해 노력하겠다"고 약속했다. 금융권에서는 이 원장의 임기가 4개월도 남지 않은 시기에 5대 금융지주 회장들을 소환한 것을 두고 '레임덕'을 불식시키려는 행보라는 분석이 나온다. 이 원장은 윤석열 대통령의 최측근으로, 재임 기간 내내 총선 출마 등 각종 설들이 끊이질 않았지만, 결국 남은 임기를 채울 가능성이 크다. 그러나 임기 후반기에는 이 원장의 금융권 장악력이 약해질 수 있는 만큼 5대 금융지주 회장들을 불러 자신의 변함없는 입지를 대내외적으로 알리려는 것 아니냐는 추측이다. 게다가 사외이사 역량 강화를 포함한 '지배구조 선진화'는 금융지주사 회장에게 가장 민감한 이슈다. 이 원장이 재임 기간 금융지주사 지배구조 개선에 강한 의지를 보인데다, 지배구조 자체가 곧 금융권 CEO의 거취와도 직결되기 때문이다. 이 원장은 최근에도 특정 금융지주사를 향해 “이사회가 중요 의사결정에 필요한 정보를 제대로 제공받지 못하는 등 본연의 경영진 견제, 감시 기능이 제한됐다"고 일갈하기도 했다. 일각에서는 이 원장이 금융지주사 회장들을 소환하는 것이 다소 과하다는 비판도 제기된다. 이 원장이 행사 규모, 중요도와 관계없이 금융지주사 회장들을 자주 소집한다는 지적이다. 한편, 이 원장은 이달 19일 시중은행장과의 간담회를 시작으로 금융사 CEO들과 릴레이 간담회를 개최할 예정이다. 이 원장은 금융사 CEO들을 향해 가계부채 관리, 리스크 요인 선제적 대응 등을 당부할 것으로 관측된다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

한국수출입은행은 13일 서울 여의도 수은 본점에서 '공급망안정화기금 2025년도 기금운용계획' 수립을 의결하고 우리나라 공급망 생태계 강화를 위한 본격 행보에 나섰다고 밝혔다. 이날 의결된 기금운용계획에 따르면 올해 공급망안정화기금은 첨단전략산업·자원안보·국민경제 필수재·물류인프라 등 우리나라 주력 산업에 최대 10조원을 중점 지원한다. 미국 트럼프 2기 출범에 따른 통상환경 급변 상황 속에서 우리나라 공급망 안정화와 위기 대응력 제고를 위해 기금 규모를 전년 5조원 대비 2배 수준으로 확대한 것이다. 이를 위해 지난해 말 국회는 10조원 규모의 공급망기금채권에 대한 국가보증동의안을 의결하기도 했다. 기금 출범 2년차에 접어 들어 공급망 생태계 활성화를 본격적으로 추진하기 위해 세부 분야별 맞춤형 지원 방안도 마련한다. 전기차 캐즘, 중국의 저가공세 등으로 어려움을 겪고 있는 국내 이차전지, 반도체 소재업체 등을 지원하기 위해 소재 수요기업에 대해 국내 소재 구매조건부 자금을 유리한 금리로 제공한다. 민관협력 기반의 핵심광물 투자를 촉진하기 위해 출범하는 '핵심광물 투자 협의회'를 통해 최대 500억원 수준의 민관 공동투자 등 금융 패키지 지원도 추진한다. 기금 관계자는 “최근 트럼프 2기 정부의 관세 정책 등 자국 우선주의 기조 강화로 글로벌 공급망 분절화가 더욱 심화되고 있다"며 “기금은 첨단전략산업 등 우리나라 주력산업의 공급망 생태계 강화를 적극 지원해 우리 경제의 안전판 역할을 하겠다"고 말했다. 송두리 기자 dsk@ekn.kr

이복현 금융감독원장이 이준수 금융연수원장, 5대 금융지주 회장들과 사외이사 양성 및 역량 강화를 위해 협력하기로 했다. 금융회사가 올바르게 지배구조를 확립하기 위해서는 사외이사가 균형감 있는 의사결정을 할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요한 만큼 금융연수원은 맞춤형 사외이사 교육 프로그램을 마련해 지주, 은행들이 적극 참여, 활용하도록 협업안을 모색할 계획이다. 13일 오전 서울 종로구 한국금융연수원 본관에서 이복현 금융감독원장은 이준수 한국금융연수원장, 조용병 은행연합회장, 양종희 KB금융지주 회장, 고석헌 신한금융지주 부문장, 함영주 하나금융지주 회장, 임종룡 우리금융지주 회장, 이찬우 NH농협금융지주 회장과 이러한 내용의 MOU를 맺었다. 이번 MOU는 이사회 의사결정 전반에 전문성, 효율성을 높이기 위한 것이다. 금융연수원은 사외이사를 대상으로 경력, 연차에 맞는 맞춤형 교육 프로그램을 제공해 필요 지식, 주요 이슈, 금융감독 정책 방향 등을 공유한다. 사외이사 선임 희망자 등 예비이사에는 금융사, 이사회 구성 및 역할에 대한 이해를 통해 사외이사 선임 후 원활하게 이사역할을 수행할 수 있도록 돕는다. 신임이사에는 사외이사로 알아야 할 이사회 운영 관련 법, 재무 분야 등 필수 지식과 경영진에 질문해야 할 주요 포인트를 습득한다. 재임 중인 사외이사에는 매해 주요 금융사고 사례와 금융감독 정책 방향 등 주요 이슈를 공유한다. 금융지주, 은행들은 사외이사 지원 사업을 안내하고, 체계적인 연수계획을 수립해 사외이사 교육을 위한 충분한 시간과 자원을 부여한다. 이복현 금융감독원장과 유관기관 CEO들은 '지배구조 선진화'라는 공동의 목표 아래 사외이사 교육 인프라를 조성하기 위한 협력체계를 구축한 점을 높이 평가했다. 이복현 금융감독원장은 “이번 협약식은 사외이사의 업무 주기에 맞춰 개편된 새로운 연수 프로그램을 이사회와 금융회사가 적극 활용할 수 있도록 지원하는 한편, 사외이사 양성과 역량 강화를 위한 체계적인 교육 인프라 조성을 도모하고자 마련됐다"고 밝혔다. 이 원장은 “이사회의 전문성 함양은 단순히 사외이사 개인의 역량개발을 넘어 금융사 차원의 균형감 있고 투명한 의사결정을 이루는데 중요한 토대가 될 것"이라고 강조했다. 조용병 은행연합회장은 “금융시스템을 안정적으로 유지하기 위해서는 투명하고 책임있는 경영이 필수적"이라며 “사외이사 맞춤형 교육 프로그램이 내실있게 운영돼 금융지주사 지배구조가 상향 평준화 되길 기대한다"고 말했다. 이준수 금융연수원장은 “이번 협약은 이사회 역량 제고와 지배구조 선진화를 위해 우수한 사외이사 양성에 금융당국, 금융그룹, 연수원이 함께 힘을 모았다는데 의미가 있다"며 “해외 지배구조 평가기관에서는 우리나라에 양질의 체계적인 이사회 교육 프로그램이 없다는 점을 지적하고 있는데, 이번 협약이 이러한 비판을 해소하고, 기업가치를 높이는데 도움이 되길 바란다"고 강조했다. 5대 금융지주 회장들은 이번 프로그램이 지배구조 개선을 비롯한 기업가치 제고에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대했다. 양종희 KB금융 회장은 “이번 연수를 계기로 이사회 전문성을 강화해 KB금융그룹 밸류업을 위해 더욱 노력하겠다"고 말했다. 임종룡 우리금융 회장은 “금융그룹의 지배구조를 어떻게 선진화할지, 이사회가 본연의 기능을 어떻게 어떻게 잘 수행할지는 금융 산업의 건전한 성장, 경쟁력 강화, 이를 위한 핵심적인 과제들"이라며 “우리금융그룹은 사외이사들의 원활한 직무 수행을 위해 연수 프로그램을 만들어 운영 중이나, 조금 더 높은 수준의 교육에 대한 갈증이 있었다"고 강조했다. 그는 “이런 상황에서 금융연수원이 교육 프로그램을 만들고, 관계기관 합동으로 협약을 맺은 건 의미가 있다"며 “앞으로 우리금융은 그룹사의 모든 사외이사, 사무국 직원들까지 해당 프로그램에 활발하게 참여해 지배구조 선진화에 최선의 노력을 다하겠다"고 밝혔다. 함영주 하나금융그룹 회장은 이 원장 덕분에 국내 금융지주사를 향한 해외투자자들의 시각이 달라졌다고 추켜세웠다. 함 회장은 “해외투자자들을 만나면 밸류업 질문이 가장 많은데, 과거 만났을 때 분위기와 정말 다르다는 걸 많이 느낀다"며 “그 중심에는 기업가치 제고를 위해 노력한 이복현 원장 덕분이 아닌가 생각한다"고 말했다. 이달 3일 취임한 이찬우 NH농협금융지주 회장은 이날 협약식이 취임 후 첫 공식행사라고 의미를 부여했다. 이찬우 회장은 “이번에 마련된 프로그램에 이사진들이 적극 참여해 전문성 있는, 효율적인 이사회가 되도록 노력하겠다"고 밝혔다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr

신한은행은 일임형 ISA(개인종합자산관리계좌) MP(모델포트폴리오) 유형 35개 부문 가운데 18개 부문에서 은행권 수익률 1위를 기록했다고 13일 밝혔다. 총 35개 부문은 MP유형(초고위험·고위험·중위험·저위험·초저위험)과 기간(최근3·6·9개월 및 최근1년·전년도·2·3년)에 따른 구분이다. 신한은행은 지난해 상품 및 데이터 전문인력을 강화하고 ▲연기금 자산배분 프로세스 도입 ▲AI활용 경기국면 판단모델 등 데이터기반 자산배분 프로세스를 통해 일임형 ISA 가입 고객의 수익률을 높였다. 그 결과 '고위험 프리미엄 포트폴리오' 상품의 1년 수익률은 15.78%로 고위험 MP 은행권 수익률 1위를 차지했다. '고위험 액티브 포트폴리오' 상품의 1년 수익률은 15.68%로 고위험 MP 은행권 수익률 2위를 기록했다. 신한은행 관계자는 “시장 전문가들이 글로벌 분산투자를 바탕으로 자산비중을 조절하고 절세혜택 가능한 해외주식전용 MP 출시 등 전략적 운용으로 은행권 최고 수준 수익률을 달성할 수 있었다"며 “앞으로도 신뢰를 우선으로 고객의 자산 성장을 위해 몰입하고 고객가치를 높이는 일에 정성을 다하겠다"고 밝혔다. 나유라 기자 ys106@ekn.kr