LS그룹의 비철금속 제련기업 LS MnM이 연간 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 황산니켈 생산시설을 완공했다. 90년간 축적한 제련 기술을 기반으로 구리와 귀금속 중심에서 배터리 핵심소재와 자원순환으로 사업영역을 확대한다. LS MnM은 최근 울산 울주군 온산제련소에서 창립 90주년 기념식과 배터리소재 온산공장 준공식을 개최했다. 행사에는 구자은 LS그룹 회장과 구자균 LS MnM 이사회 의장, 구동휘 LS MnM 대표를 비롯해 정부·지자체 및 산업계 관계자 등 150여명이 참석했다. 이번에 준공한 배터리소재 온산공장은 약 9만5007㎡ 규모다. 황산니켈 생산능력은 니켈금속 기준 연간 2만4000톤으로 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 규모다. 황산코발트와 황산망간 등 전구체용 황산화금속과 양극재용 수산화리튬도 생산한다. 생산된 소재는 LS-엘앤에프배터리솔루션 등 전구체 제조업체에 공급할 예정이다. ◇ 광산 원료부터 폐배터리까지 한 공장에서 온산공장의 특징은 서로 다른 형태의 원료를 함께 처리할 수 있다는 점이다. 니켈 등을 함유한 프라이머리 원료인 MHP와 폐배터리 등을 처리해 얻는 재활용 원료인 블랙매스를 하나의 생산시설에서 처리할 수 있도록 구축했다. 광산에서 확보한 원료뿐 아니라 사용 후 배터리에서 회수한 금속까지 다시 배터리소재 생산에 활용하는 구조다. 글로벌 핵심광물 공급망 경쟁이 심화되는 가운데 원료 확보부터 제련·소재 생산과 자원순환까지 밸류체인을 연결하려는 전략이다. LS MnM은 2023년부터 배터리소재 사업을 신성장동력으로 추진해왔다. 이번 온산공장 준공으로 실제 생산능력을 확보하면서 사업도 본격적인 양산 단계로 넘어가게 됐다. 특히 LS그룹 내부에서는 LS MnM이 생산한 소재를 LS-엘앤에프배터리솔루션 등의 전구체 사업과 연결하면서 배터리소재 밸류체인을 확대할 수 있게 됐다. ◇ 90년 제련기업, '전략금속·소재'로 확장 LS MnM은 이날 창립 90주년을 맞아 새로운 비전 'RISE beyond 100'도 발표했다. 'RISE'는 '전략금속·소재의 밸류체인을 통합하고 지속가능한 성장을 실현해 가치를 높이는 기업(Raise Value by Integrating Strategic metals & Materials Value Chains while Ensuring Sustainable Growth)'의 영문 앞 글자를 조합했다. 'beyond 100'에는 창립 100년 이후까지 지속적으로 성장하겠다는 의미를 담았다. LS MnM의 전신은 1936년 설립된 장항제련소다. 광복 이후 국영기업과 민영화, 럭키그룹 편입, 글로벌 합작기업과 LS그룹 계열분리 등을 거쳐 2022년 현재 사명으로 변경했다. 현재 울산 온산제련소에서는 전기동을 비롯해 금·은·백금·팔라듐·셀레늄 등 기초금속과 귀금속·희소금속을 생산하고 있다. 구리 제련 과정에서 나오는 부산물을 활용해 황산과 반도체용 고순도 황산도 생산한다. 지난해 매출은 약 15조원에 달했다. LS그룹도 최근 AI 데이터센터와 전력망, 전선·해저케이블, 배터리소재 등 전기화 시대의 인프라 밸류체인을 중심으로 사업 포트폴리오를 강화하고 있다. LS MnM은 이 가운데 구리를 비롯한 전략금속과 배터리소재를 공급하는 상류부문을 담당한다. 구자은 LS그룹 회장은 “LS MnM은 LS그룹 에너지 인프라 밸류체인의 출발점이자 비전 2030의 중추적 역할을 맡고 있다"며 “새로운 비전과 사업으로 빛나는 미래를 열어갈 것으로 믿는다"고 말했다. 구동휘 LS MnM 대표는 “90년 동안 성장을 함께한 임직원과 원료 파트너, 고객사, 국가와 지역사회에 감사드린다"며 “더 큰 발전을 통해 모두의 가치를 높이는 기업으로 도약하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

삼성과 현대자동차그룹의 협력 확대를 계기로 차량과 주거공간을 연결하는 서비스가 에너지 관리 영역으로 발전할지 주목된다. 집에서 자동차 충전을 제어하고 차 안에서 가전을 작동시키는 수준을 넘어, 차량과 가정의 전력 소비를 함께 관리하는 방식이다. 11일 업계에 따르면 양사는 최근 통합 홈에너지 관리를 협력 대상으로 제시한 만큼, 향후 구체적인 서비스 출시와 현재 제공되는 차량·가전 연결 기능과 앞으로 가능한 충전 최적화, 차량 배터리를 활용한 전력 공급의 시너지 창출에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌다. ◇ 원격제어 구현한 양사…에너지 통합관리도 기존 협력 과제 삼성전자와 현대차·기아의 통합 홈에너지 관리 서비스 에너지 협력 구상은 2024년 1월 홈투카·카투홈 서비스 제휴 업무협약을 맺으면서 시작됐다. 당시 제시한 방향은 가정과 차량의 에너지 사용량을 함께 확인하고, 요금제와 탄소배출량 등을 고려해 전기차의 충전 시기를 조절하는 것이었다. 차량과 가전의 연결을 생활 편의뿐 아니라 에너지 사용 효율을 높이는 수단으로 활용하겠다는 구상이다. 연결 서비스는 실제 제품으로 이어졌다. 양사는 지난해 9월 집에서 차량을 제어하는 홈투카를 선보인 데 이어 올해 3월에는 차량에서 가전을 제어하는 카투홈 서비스를 출시했다. 지원 차량과 기기에서는 스마트싱스와 커넥티드카 계정을 연동해 가전 전원을 조작하거나 차량 충전을 시작·중지할 수 있다. 이는 차량과 주거공간 사이의 서비스 연결이 구현됐다는 의미다. 다만 충전 시작·중지를 원격으로 조작하는 기능만으로 전기요금과 가정 내 전력 소비를 종합적으로 최적화하는 체계가 완성됐다고 보기는 어렵다. 향후 협력이 구체화한다면 사용자의 귀가·출발 시간, 필요한 차량 배터리 잔량, 가전 사용 패턴 등을 함께 고려하는 방향으로 발전할 수 있다. 예컨대 가정의 전력 사용이 집중되는 시간대를 피해 차량을 충전하면서도 출발 전 필요한 충전량을 확보하도록 제어하는 방식이다. 이는 기존 협력 구상에서 확장 가능한 서비스 모델이며, 양사의 확정된 출시 계획은 아니다. ◇ 삼성의 가전·플랫폼, 현대차의 차량…접점은 충전 최적화 에너지 관리 분야에서 두 그룹의 접점은 비교적 분명하다. 삼성전자는 스마트싱스를 통해 가전과 주거공간의 기기를 연결하고, 현대차·기아는 차량 상태와 충전 기능을 커넥티드카 서비스에 연계하고 있다. 각각의 정보를 활용할 수 있다면 집과 차량을 분리해 관리할 때보다 폭넓은 제어가 가능해질 전망이다. 업계에서는 양사 간 협력의 경쟁력은 연결 기기의 숫자뿐 아니라 사용자가 얻는 실질적인 편익에 달려 있다고 분석한다. 차량 충전과 가전 작동을 함께 조절해 전력 사용의 집중을 줄일 수 있는지, 이용자가 복잡한 설정 없이 서비스를 활용할 수 있는지 등이 중요하다는 것이다. 전기요금 절감 효과는 시장별로 다를 수 있다. 시간대별 가격 차이가 있는 요금제인지, 가정용 태양광이나 에너지저장장치(ESS)를 함께 사용하는지 등에 따라 최적화 방식과 경제성이 달라지기 때문이다. 사업 모델도 확인할 대목이다. 에너지 관리 기능을 기존 서비스에 포함할지, 별도 유료 서비스로 제공할지에 따라 수익구조가 달라진다. 지원 차량·충전기·가전의 범위와 서비스 제공 국가 역시 사업화 속도를 좌우할 요소다. ◇ 차량 배터리로 집에 전력 공급…연결 서비스와는 다른 단계 협력이 장기적으로 확장될 수 있는 영역으로는 전기차 배터리의 활용이 있다. 차량을 충전하는 데서 나아가 저장된 전력을 가정에 공급하는 V2H, 전력망과 주고받는 V2G까지 연결하는 방식이다. 그러나 이는 스마트폰이나 차량 화면으로 충전을 제어하는 서비스와 기술·사업 조건이 다르다. 차량과 충전기의 양방향 전력 변환 기능, 주택의 전기설비와 안전요건 등이 뒷받침돼야 한다. 전력망 거래까지 포함할 경우 시장 참여와 정산에 필요한 제도도 검토 대상이다. 따라서 스마트싱스와 현대차·기아 서비스의 연동을 곧바로 양사의 V2H·V2G 공동사업 추진으로 해석하기는 이르다. 이번 협력 확대와 관련해 해당 사업의 공동 추진 여부나 적용 일정은 확인되지 않았다. 한 업계 관계자는 “차량·가전의 원격제어에 이어 충전과 전력 소비를 함께 최적화하는 기능이 구체화한다면, 두 그룹의 협력은 부품 공급과 생활 편의 서비스를 넘어 가정의 에너지 운영 영역으로 넓어질 것"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

1996년 단 한 장의 화면을 띄우는 데 10초가 걸렸던 세계 최초의 네트워크 카메라 옆으로 별도 서버 없이 초당 최대 120프레임을 구현하며 전자 담배 연기까지 실시간으로 잡아내는 지능형 보안 솔루션이 나란히 가동됐다. 글로벌 네트워크 보안 솔루션 기업 엑시스 커뮤니케이션즈(이하 엑시스)는 10일 서울 강남구 신사동 T사무실에서 네트워크 카메라 발명 30주년 기념 출입 기자 간담회를 열고 '엑시스 체험 센터(AEC, Axis Experience Center) 서울'을 공식 개소했다. 이날 행사에는 세계 최초의 네트워크 카메라를 발명한 마틴 그렌(Martin Gren) 엑시스 공동 설립자와 에티엔 반 데르 와트(Ettiene Van Der Watt) 아시아·태평양(APAC) 총괄 부사장을 비롯, 문수현 엑시스 코리아 지사장·김규범 영업 이사 등이 참석해 지난 30년간의 영상 감시 기술 변천사와 한국 시장 성장 전략을 발표했다. 문 지사장은 환영사를 통해 “네트워크 카메라를 처음 선보인 지 30주년이 되는 뜻깊은 해에 문을 연 서울 체험 센터는 제품 쇼룸 역할 외에도 파트너와 고객이 기술을 직접 체험하고 아이디어를 나누며 새로운 가치를 창출하는 공간이 될 것"이라고 밝혔다. ◇ 마틴 그렌 공동 설립자 “클라우드 영상 AI는 비현실적…에지 AI가 해법" 마틴 그렌 공동 설립자는 영상 감시 시장의 패러다임이 서버·영상 관리 시스템(VMS) 중심에서 카메라 자체에서 데이터를 처리하는 '에지(Edge)' 단으로 완전히 이동했다고 진단했다. 1996년 일본 도쿄 출장 당시 네트워크 기반 화상회의 아이디어에서 착안해 세계 최초의 네트워크 카메라를 개발한 그는 아날로그(VCR)와 디지털 영상 저장 장치(DVR)를 거쳐 IP 카메라와 시장 통폐합 시대를 모두 거친 산증인이다. 그는 “2015년 당시 시장을 주도하던 삼성(현 한화비전)·파나소닉(현 아이프로)·펠코(모토로라 인수) 등 주요 브랜드 가운데 본래 정체성을 그대로 유지하며 살아남은 기업은 엑시스가 유일하다"며 “현재 엑시스는 50여 개국 5700명의 임직원을 두고 중국을 제외한 글로벌 IP 카메라 시장 1위를 기록 중"이라고 설명했다. 그가 꼽은 핵심 경쟁력은 대규모 연구·개발(R&D) 투자와 '에지 AI'다. 엑시스는 지난해 기준 연 매출 21억 달러 중 매년 약 15% 수준인 3억 5000만 달러를 R&D에 재투자하고 있고 최신 자체 칩셋 개발에만 대형 빌딩 한 채를 짓는 수준의 자본을 투입했다. 그렌 공동 설립자는 서버나 클라우드에 의존하는 경쟁사들의 AI 영상 분석 방식은 비용과 전력 측면에서 확장성이 없다고 선을 그었다. 그는 “일반 검색이 1토큰, 자연어 검색이 10토큰, 이미지 생성·분석이 300토큰을 소모한다면 짧은 영상 분석에는 1만 토큰이 든다"며 “초당 10프레임으로 24시간 내내 녹화하는 감시 영상을 클라우드에서 분석할 경우 약 2500만 개의 토큰이 소모돼 현실성이 전혀 없다"고 지적했다. 이어 “엑시스는 자체 칩셋인 '아트팩 9(ARTPEC-9)'을 통해 카메라 내부 에지 단에서 단일 영상 내 100개 이상의 객체를 동시에 분류하고 최근 5년 이상 AI로 화질 자체를 개선해 왔다"며 “라이선스 비용이 없는 차세대 압축 표준 'AV1' 도입 역시 미래 영상 시장의 주류가 될 것"이라고 내다봤다. 사이버 보안의 중요성도 거듭 강조했다. 그는 수주 전 프랑스 식료품점 350~700여 곳의 냉장 시스템이 제조사의 하드 코딩된 루트 암호와 유지·보수 업체의 백도어 취약점 때문에 해킹당한 사례를 언급하며 지능과 보안 위협이 동시에 집중되는 에지 디바이스 자체의 보안 역량이 제품 선택의 핵심 기준이 됐다고 짚었다. ◇ 아태 11번째 'AEC 서울'…자체 칩 기반 '무서버' 4대 솔루션 시연 이날 공개된 AEC 서울은 싱가포르 아·태 지역 본부를 포함해 아태 지역 내 11번째로 문을 연 체험센터다. 내부 공간은 보안·안전·비즈니스 인텔리전스(BI)·운영 효율성 등 4개 핵심 구역과 네트워크 오디오 솔루션을 체험할 수 있는 청음실로 꾸며졌다. 현장 시연에서 가장 눈에 띈 대목은 모든 솔루션이 별도의 분석 서버 없이 카메라와 오디오 기기에 탑재된 자체 시스템 온 칩(SoC) '아트팩'만으로 구동된다는 점이었다. 현재 9세대까지 출시되고 10·11세대가 준비 중인 아트팩 칩셋 덕분에 엑시스 자체 소프트웨어는 물론 외부 기업이 개발한 안면인식 솔루션 '페이스미(FaceMe)'까지 카메라에 직접 올려 서버 없이 VIP 방문객을 식별해 냈다. 구역별 실증 사례도 구체적으로 시연됐다. 보안 구역에서는 대당 1만㎡(100m×100m)를 감지해 최대 4대까지 연동되는 레이더·PTZ 카메라 추적 시스템과 약 7km 떨어진 잠실 롯데월드 타워를 단번에 당겨 비추는 고배율 줌 카메라, 열화상·일반 영상 동시 구현 카메라가 소개됐다. 의도치 않은 사고를 예방하는 안전 구역에서는 과열·저온 감지 열화상 카메라와 스트로브 사이렌 연동 기술이 시연됐다. 해당 솔루션은 실제 서울 시내 빌딩 전기차 충전 구역 화재 감지와 신월 지하차도 입구 화물차 높이 제한 경고 시스템 등에 적용돼 있다. 비즈니스 인텔리전스 및 운영 효율성 구역에서는 물리 보안을 넘어선 확장성이 부각됐다. 실시간 얼굴 모자이크 기능은 산업 현장의 작업자 인권 및 개인정보 침해 우려를 해소하면서도 사고 시 정상 녹화본 확보가 가능하도록 설계됐다. 또 현장에서 관계자가 전자 담배와 동일한 성분의 스프레이를 분사하자 환경 공기질 센서가 즉각 이를 감지해 스피커로 금연 안내 방송을 송출했다. 온도·습도·이산화탄소·질소산화물·미세 먼지·흡연 여부를 파악하는 이 센서는 카메라 설치가 불가능한 학교 화장실 내 흡연 적발이나 제조 현장의 유해 화학물질 모니터링에 활용할 수 있다. ◇ 2030년 아·태 지역서 2.5배 성장 목표 와트 아·태 총괄 부사장은 총판·시스템 통합(SI)·리셀러로 이어지는 100% 간접 채널 파트너십 모델을 바탕으로 '2030년까지 아태 사업 2.5배 성장' 비전을 제시했다. 와트 부사장은 “현재 북아시아와 남아시아·태평양, 일본, 오세아니아 등 아태 4개 영업 권역 모두 연초 대비 20% 이상 성장하고 있고 그중 한국이 속한 북아시아의 성장 속도가 가장 빠르다"고 밝혔다. 외부 시장 조사 기관 분석에 따르면 중국을 제외한 아태 영상 감시 하드웨어·소프트웨어 시장은 2026년 40억 달러 규모에서 연평균 11.2% 성장해 2030년 62억 달러로 확대될 전망이다. 인프라 투자 확대, 수처리·데이터센터 등 국가 핵심 기반시설 보안 수요, 산업 현장의 아날로그 카메라 IP 전환, 스마트시티 확산 등이 주요 성장 동력이다. 이어진 질의응답에서는 국내 시장 1위 한화비전과의 경쟁 구도와 미국 국방수권법(NDAA) 등 지정학적 규제에 따른 반사이익, 국내 공공시장 진입 장벽 문제가 도마 위에 올랐다. 자체 칩셋과 에지 AI를 앞세운 한화비전 대비 기술적 우위를 묻는 질문에 그렌 공동 설립자는 “한화비전은 훌륭한 경쟁자이자 고품질 기업이지만 세계 최대 시장인 미국에서 엑시스가 지속해서 점유율을 높이고 있고 기업 규모와 칩셋 R&D 투자액도 훨씬 크다"며 “장기적으로 더 높은 품질의 칩과 성능 격차로 이어질 것"이라고 답했다. 와트 부사장도 “오늘날 보안 업계에서 통용되는 수많은 기술의 기원이 엑시스에 있을 만큼 우리는 스웨덴 엔지니어링 DNA를 바탕으로 산업 혁신의 속도를 결정짓는 기업"이라고 덧붙였다. 글로벌 공급망 규제에 따른 중국산 장비 배제 효과에 대해 그렌 공동 설립자는 “미국 내 중국 기업의 퇴조는 법적 금지 조치 이전부터 사이버 보안 취약성 때문에 이미 시작됐고 규제로 가속화됐을 뿐"이라고 평가했다. 와트 부사장은 “서구권 기업에 유리한 미국식 규제가 전혀 없는 아태 지역과 유럽·중동·아프리카(EMEA) 시장에서도 지난 3년간 중국계 제조사들이 점유율을 잃는 동안 엑시스는 더 빠르게 점유율을 끌어올리며 기술력을 입증했다"고 강조했다. 다만 국내 제조 경기 둔화와 높은 공공 시장 문턱은 엑시스 코리아가 풀어야 할 숙제로 꼽혔다. 문 지사장은 올해 실적과 관련 “지난해 말 제시했던 30~35% 성장 목표에는 다소 못 미치지만 전년 대비 두 자릿수 성장을 향해 순항하고 있다"며 “일부 주력 업종을 제외한 국내 제조 경기 부진으로 프로젝트 지연이 발생했고, 한국정보통신기술협회(TTA) 보안 인증과 중소기업자 간 경쟁 제품 제도 등 외산 장비에 대한 공공 시장 진입 장벽은 오히려 더 높아졌다"고 언급했다. 그럼에도 데이터 센터 시장의 약진은 버팀목이 되고 있다. 문 지사장은 “외국계 빅테크 데이터 센터 시장에서의 탄탄한 확장력을 유지하는 동시에 올해 국내 로컬 코로케이션 데이터 센터 시장 공략에서도 긍정적인 성과를 내고 있다"며 “공공 시장 진입을 위한 신규 보안 인증 준비를 지속하는 한편, 향후 35~45% 성장을 바라볼 수 있는 한국 시장의 잠재력에 맞춰 조직과 파트너십 투자를 계속 확대하겠다"고 공언했다. 박규빈 기자 kevinpark@ekn.kr

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)의 외도 논란을 계기로 글로벌 테크 거물들의 애정사가 재조명되고 있다. 이들의 과거 염문이 천문학적 규모의 금전적 청구서는 물론, 경영권 상실 등 무형의 대가로도 이어졌기 때문이다. 특히 황 CEO의 경우, 사생활 논란이 기술보안 의혹과 주주 소송까지 확산하면서 '외도 청구서'의 향방에도 관심이 쏠린다. ◇ 베이조스는 40조원대 재산분할…크르자니크는 CEO 자리도 11일 외신과 업계에 따르면 황 CEO는 지난 8일 직원들에게 보낸 메시지에서 아내에 대한 외도 사실을 인정하고 사과했다. 상대 여성으로 지목된 중국 기업인 앨리스 황과 중국 정보기관의 연계 의혹까지 제기되면서 엔비디아 이사회는 독립조사에 착수했다. 다만 실제 정보기관 개입이나 기술 유출 여부는 확인되지 않았다. 글로벌 테크 거물들이 사생활 문제로 홍역을 치른 것은 이번이 처음이 아니다. 대표적으로 제프 베이조스 아마존 창업자는 지난 2019년 미국 방송인 로런 산체스와의 혼외 관계가 알려지면서 도마에 올랐다. 당시 미국 연예매체 내셔널인콰이어러가 두 사람의 사적인 메시지를 공개하면서 논란이 확산했다. 베이조스는 이후 해당 매체의 모기업이 사적인 사진 공개를 빌미로 자신을 협박했다고 주장하며 공개적으로 맞대응하기도 했다. 결국 그는 같은 해 25년간 이어온 결혼생활을 끝냈고, 이혼 합의에 따라 당시 가치로 약 40조원에 달하는 아마존 지분 4%를 전 배우자 매켄지 스콧에게 이전했다. '염문 청구서'는 금전적 손실에만 국한되지 않는다. 인텔의 브라이언 크르자니크 전 CEO는 사내 연애 문제로 최고경영자 자리까지 잃었다. 앞서 인텔은 지난 2018년 크르자니크가 과거 직원과 합의하에 사적인 관계를 맺었으며, 내부 조사 결과 관리자에게 적용되는 사내 교제 금지 규정을 위반한 사실이 확인됐다고 발표한 바 있다. 이에 크르자니크는 CEO와 이사회 구성원 자리에서 물러났고, 인텔은 당시 최고재무책임자(CFO)였던 밥 스완을 임시 CEO로 선임했다. 사생활 문제가 실제 최고경영자의 퇴진으로 이어진 사례다. 마이크로소프트(MS) 공동창업자인 빌 게이츠도 청구서를 피할 수 없었다. 월스트리드저널(WSJ)은 지난 2021년 MS 이사회가 게이츠와 여성 직원 간 과거 관계에 대한 문제 제기를 접수하고 조사에 착수했다고 보도했다. 앞서 2020년 MS 이사회에서 사임한 게이츠 측은 약 20년 전 관계가 있었던 사실을 인정하면서도 해당 사안이 이사회 사임과는 무관하다고 적극 해명했다. 특히 해당 보도는 게이츠가 멀린다 프렌치 게이츠와 결혼 27년 만에 이혼을 발표한 지 약 2주 만에 나왔고, 과거 사생활을 둘러싼 논란이 확산하면서 세계적인 자선사업가로 쌓아온 그의 명성에도 흠집이 났다. 당시 이사회가 해당 관계를 조사했다는 사실까지 공개되면서 개인의 사생활 문제가 기업의 윤리적 책임과 지배구조 문제로 확대될 수 있다는 점도 부각됐다. ◇ 젠슨 황의 '외도 청구서'는? 황 CEO 명의로 작성될 청구서는 앞선 사례보다도 더욱 복합적일 것으로 보인다. 우선 베이조스의 사례처럼 막대한 재산분할 가능성이 거론된다. 엔비디아가 지난 5월 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 주주총회 위임장에 따르면, 황 CEO의 실질보유 지분율은 지난 3월 23일 기준 3.58%(약 8억7060만주)로 집계됐다. 이를 지난 9일 엔비디아 종가(178.67달러)에 적용하면 1556억달러(210조원) 규모에 달한다. 다만 해당 지분에는 가족 신탁 등을 통해 관리되는 주식이 포함돼 있으며, 현재 이혼 여부조차 결정되지 않은 만큼 실제 재산분할 가능성과 규모를 예단하기는 어렵다. 더군다나 황 CEO 스스로도 '가족들의 신뢰를 다시 얻기 위해 노력하겠다'고 공언한만큼, 재산분할 청구서는 발행일이 다소 불투명한 분위기다. 반면 재산분할 외 유무형의 청구서는 이미 날아들고 있다. 당장 황 CEO의 보유 지분 평가액만 해도 이번 외도 논란을 기점으로 크게 출렁였다. 엔비디아 주가는 지난 9일 기준 직전 거래일 대비 4.27% 하락했다. 이를 황 CEO 지분율에 적용하면 하루 만에 69억4000만달러(9조3000억원)의 지분 평가액이 감소한 셈이다. 앞선 사례에 비춰 봤을 때, 엔비디아 이사회 독립조사와 미 당국 차원의 조사가 병행되고 있다는 점 역시 부담이다. 여기에 일부 엔비디아 주주들이 지난 9일(현지시간) 황 CEO와 회사를 상대로 집단소송을 제기하면서 법적 부담까지 가중되는 형국이다. 특히 인텔의 크르자니크 전 CEO가 사내 규정 위반으로 자리에서 물러났고, 게이츠 역시 과거 사생활 문제에 대한 이사회 조사로 명성에 타격을 입었던 만큼 황 CEO도 경영자로서의 입지와 평판에 영향을 받을 가능성을 배제하기 어렵다. 다만 엔비디아 이사회는 황 CEO에 대한 신뢰를 유지한다는 입장을 내비치고 있는 만큼, 그에게 돌아올 '염문 청구서'의 내용과 무게는 향후 조사 결과에 따라 달라질 전망이다. 앞서 엔비디아 이사회는 지난 8일 발표한 공식 성명을 통해 “현재까지 미국의 국가안보나 엔비디아의 기밀이 침해됐다고 판단할 근거는 없지만, 독립조사를 통해 확보 가능한 모든 정보를 검토할 것"이라고 밝혔다. 이어 “젠슨 황 CEO는 이번 조사를 전적으로 지지하며 적극 협조하기로 했다"면서 “이사회는 황 CEO와 경영진을 신뢰하고 있으며, 적절한 시점에 추가 진행 상황을 공개할 것"이라고 했다. 박주성 기자 wn107@ekn.kr

국내 대표 민간 창업지원재단인 스마일게이트 '오렌지플래닛'에는 다른 곳에서는 찾아보기 어려운 운영 원칙이 하나 있다. 이른바 '낫투두(Not to do)'다. 창업자를 돕는다는 이유로 불필요한 행사에 동원하지 말 것. 지원 사실을 내세워 생색내지 말 것. 후속 협력을 강제로 요구하지 말 것. 얼핏 보면 사소해 보이는 이 원칙들은 스마일게이트 창업주인 권혁빈 최고비전제시책임자(CVO)의 당부였다. 지난 5일 서울 강남구 역삼역 인근의 오렌지플래닛 강남센터에서 기자와 만난 서상봉 오렌지플래닛 센터장은 “다른 기관은 지원을 조건으로 창업가들에게 이것저것 요구하는 게 많지만, 오렌지플래닛은 그런 게 거의 없다"며 “권혁빈 CVO의 의지가 있기에 가능한 일"이라고 소개했다. ◇ 한결같은 창업 지원 배경엔 권혁빈 '뚝심' 있었다 오렌지플래닛은 스마일게이트가 2014년 '오렌지팜'으로 시작한 창업지원 사업을 바탕으로 발전시킨 조직이다. 권혁빈 스마일게이트 CVO는 대학 시절 삼성전자 소프트웨어멤버십에서 창작과 도전의 경험을 했고, 이를 후배 창업가들에게 돌려주고자 재단 설립을 추진했다. 스마일게이트 그룹은 재단 설립 이후 지금까지 오렌지플래닛에 총 482억원을 출자했다. 이 기간 오렌지플래닛을 거쳐 간 스타트업은 469개, 이들의 합산 기업가치는 4조800억원으로 추산된다. 대표 패밀리사로는 AB180, 두부(구 두브레인), 뱅크샐러드 등이 있다. 오렌지플래닛의 시작부터 함께해온 서 센터장은 처음 센터장직을 제안받았을 때 주변의 만류가 적지 않았다고 회상했다. 창업 지원 사업은 단기간에 성과를 내기 어렵고, 기업 입장에서는 비용 부담이 큰 데다 창업자와의 이해관계가 엇갈릴 가능성도 있기 때문이다. 실제 대기업들이 창업 지원이나 오픈이노베이션 프로그램을 시작했다가 몇 년 만에 중단하거나 명맥만 유지하는 사례도 적지 않다. 하지만 스마일게이트는 올해까지 12년째 창업지원 사업을 이어오고 있다. 당장의 성과나 수익성보다 창업 생태계에 필요한 역할을 장기적으로 이어가는 데 무게를 둔 결과다. 서 센터장은 “오렌지플래닛은 스마일게이트가 한 번 시작한 일은 계속 이어간다는 것을 보여주는 대표적인 사례"라며 “한결같은 리더십이 배경이 됐다"고 강조했다. 오렌지플래닛이 창업가들에게 바라는 것은 딱 하나 뿐이다. 바로 '페이 잇 포워드(Pay It Forward)'다. 페이 잇 포워드는 자신이 받은 도움을 준 사람에게 되갚는 것(Pay It Back)이 아니라 다른 사람에게 이어주는 선순환을 뜻한다. 창업 과정에서 선배 창업가와 투자자에게 도움을 받은 이들이 사업을 성장시킨 뒤 후배 창업가의 멘토나 투자자로 나서 경험과 기회를 나누는 방식이다. 오렌지플래닛은 이를 통해 창업 지원이 일회성에 그치지 않고 창업 생태계 안에서 지속적으로 이어지는 구조를 만들고자 한다. 권 CVO도 창업자들을 만날 때마다 사업이 잘되면 후배들을 도와달라고 당부한다. 별도의 의무를 강제하기보다 창업자 스스로 선순환에 동참하도록 하는 것이다. 서 센터장은 “권 CVO는 창업자 멘토링을 할 때마다 '잘되면 후배 도와주세요'라고 이야기한다"며 “스스로가 실천하고 있는 것처럼, 후배 창업가들도 이런 구조를 만드는 일에 함께하자는 의미"라고 설명했다. 실제로 오렌지플래닛의 지원 사업이 이어지면서 선배 창업가들이 후배들의 멘토로 참여하는 사례도 늘고 있다. 초기에는 스마일게이트 임원 중심으로 멘토링을 운영했다면, 이제는 오렌지플래닛을 거쳐 먼저 창업을 경험한 선배들이 후배에게 사업 경험과 시행착오를 전달하는 방식으로 확대되고 있다. 서 센터장은 “창업자들이 가장 선호하는 멘토는 실제로 먼저 창업을 경험한 선배 창업가"라며 “전문적인 영역은 별도 전문가의 조언을 구할 수 있지만, 사업 과정에서 겪었던 경험과 시행착오를 공유하는 데는 선배 창업가의 역할이 크다"고 말했다. ◇ 오렌지플래닛 선발 기준은 '실력'과 '인격' 오렌지플래닛은 매년 상·하반기 두 차례 정기모집으로 지원할 스타트업을 선발한다. 선발된 기업에게는 역삼역 인근의 강남센터 사무공간을 최대 12개월 간 무상으로 제공하고, 사업단계에 맞춘 교육과 멘토링, 패밀리 스타트업 간 네트워킹 참여 기회가 주어진다. 이와 함께 스마일게이트인베스트먼트가 팀당 최대 5억원의 초기 투자를 우선 검토하고, 후속 투자 및 민간투자주도형기술창업지원(TIPS) 연계 기회도 제공된다. 초기 스타트업에 대한 지원이 비교적 폭넓게 이루어지는 만큼 모집 경쟁률은 평균 20대1 안팎이다. 오렌지플래닛이 기업을 선발할 때 가장 중요하게 보는 것은 창업자의 실력과 인격이다. 사업 아이템의 완성도나 시장성보다 창업자가 팀을 하나로 모으고, 사업 과정에서 맞닥뜨리는 난관을 헤쳐 나갈 역량을 갖췄는지를 우선 살핀다는 설명이다. 서 센터장은 “창업 과정에서 맞닥뜨리는 무수한 난관을 헤쳐 나가는 힘은 팀을 하나로 모을 수 있는 창업자의 실력과 인격에서 나온다"며 “아이템의 완성도나 시장성은 부차적인 문제"라고 말했다. AI 시대 초기 창업가에게 가장 필요한 역량으로는 '글로벌 감각'을 꼽았다. 서 센터장은 “모바일 시대에는 각국의 시장 특성에 맞춰 플랫폼이나 서비스를 만드는 등 지역적인 비즈니스가 가능했다면, AI 시대에는 국가 간 경계가 없는 글로벌 서비스가 중요해지고 있다"며 “미국이 AI 산업을 주도하는 상황에서 산업 전체의 흐름을 이해하고 글로벌 시장을 바라보는 시각이 중요해진 시점"이라고 강조했다. 오렌지플래닛은 단순히 스타트업을 선발하고 지원하는 기관을 넘어, 창업가들이 꼭 필요로 하는 공간으로 자리매김하고자 한다. 창업자 중심의 지원과 선배 창업가의 경험을 이어주는 선순환을 바탕으로, 창업 생태계의 지속성을 뒷받침하겠다는 구상이다. 서 센터장은 “국가가 발전하려면 창업가를 잘 키워야 하고, 창업가를 잘 키우려면 연속성이 중요하다"며 “오렌지플래닛이 창업 생태계에서 결코 사라져서는 안 되는 곳, 창업자들에게 남다른 가치를 제공하는 곳이 되기를 희망한다"고 말했다. 정희순 기자 hsjung@ekn.kr

영풍과 MBK파트너스가 지난 2024년 고려아연 주식 공개매수를 앞두고 맺은 경영협력계약 체결 당시, 영풍이 대표이사 2명이 모두 구속된 상황에서 독립이사(구 사외이사) 3명만 참석한 이사회를 통해 해당 계약을 승인한 것으로 나타났다. 10일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면, 영풍은 지난 2024년 9월 12일 이사회를 열고 '고려아연 주식 공개매수 및 고려아연 기본계약서 체결의 건'을 의결했다. 이 시기 영풍 이사회는 사내이사 2명과 독립이사 3명 등 5명으로 구성돼 있었다. 그러나 사내이사였던 박영민·배상윤 당시 대표이사는 모두 불참했다. 이에 해당 안건은 박병욱·박정옥·최창원 독립이사만 참석한 가운데 이사회를 거쳐 승인됐다. 기본계약 체결·승인으로부터 13일 뒤인 25일 열린 이사회도 같은 구도로 진행됐다. 해당 이사회에선 '본건 기본계약서 변경의 건'이 독립이사 3인 참석 아래 의결됐다. 당시 사내이사였던 박영민·배상윤 전 대표이사의 불참 사유는 영풍 사업보고서상 '구금'으로 명시됐다. 이들 전 대표는 영풍 석포제련소에서 지난 2023년 12월 발생한 근로자 사망사고와 관련해 구속된 상태였다. 정련 과정에서 발생한 불순물을 담은 탱크의 모터 교체작업을 하던 중 작업에 참여한 근로자 4명이 복통, 호흡곤란 등 증상으로 병원에 입원했으며 이 중 1명이 사망했다는 것이 고용노동부 등의 설명이다. 검찰은 지난 2024년 9월 23일 박 전 대표를 중대재해처벌법 위반 혐의, 배 전 대표는 산업안전보건법 위반 등의 혐의로 구속기소했다. 이러한 여파로 두 차례 경영협력계약(본계약 및 변경의 건)의 당시 영풍 측의 실질적 의사결정구조에 대한 주목도도 높아지고 있다. 업계에선 기업집단 영풍의 총수인 장형진 고문이 법인 영풍, MBK와 함께 경영협력계약 체결 당사자로 알려졌다. 최근 재판부가 MBK-영풍 경영협력계약 문서제출명령을 확정한 가운데, 계약 내용과 콜옵션 및 세부 조건을 둘러싼 쟁점이 돌출되면서 논란이 이어지고 있다. 법조계 등 일각에서는 경영협력계약 체결 당시 영풍 이사회가 회사와 주주 이익을 보호하기 위해 충분한 검토를 거쳤는지 등을 살펴야 한다는 견해가 제기된다. 박주성 기자 wn107@ekn.kr

넥슨과 크래프톤이 나란히 올해 3분기 누적 매출 3조원을 돌파하며 역대 최대 실적을 기록했다. 넥슨은 주력 게임 지식재산권(IP)의 고른 흥행을 바탕으로 매출과 영업이익을 함께 끌어올리며 안정적인 수익 구조를 입증했다. 크래프톤은 인수 기업 실적이 더해지며 외형을 빠르게 확대했지만, 수익성 방어에 아쉬움을 남기며 업계 실적 1위 자리를 다시 넥슨에 내줬다. 10일 게임업계에 따르면 넥슨은 올해 3분기 매출 1조2312억원(1384억엔), 영업이익 3718억원(418억엔)을 기록했다. 매출은 전년동기대비 17% 늘었고, 같은 기간 영업이익은 11% 증가한 수치다. 이날 크래프톤은 3분기 매출 9714억원, 영업이익 2250억원을 기록했다고 공시했다. 전년동기대비 매출은 11.6% 늘었고, 영업이익은 35.5% 감소했다. 양사의 3분기 누적 매출은 넥슨이 3조7920억원, 크래프톤이 3조6330억원이다. 분기 실적만 놓고 보면 넥슨이 매출과 영업이익 모두 앞섰다. 넥슨의 영업이익률은 약 30.2%로 크래프톤(약 23.2%)보다 높았다. 크래프톤은 지난 2분기 매출과 영업이익 모두 넥슨을 앞섰지만, 이번 분기 1위 자리를 다시 내어주게 됐다. 넥슨은 '메이플스토리'와 'FC 온라인'이 나란히 분기 기준 사상 최대 매출을 기록하며 성장을 견인했다. 특히 넥슨은 국내와 해외 매출이 각각 17%, 16%씩 성장하며 고른 성장을 이뤘다. 반면 크래프톤은 3분기 PC 매출이 2389억원으로 전년동기대비 약 32.5% 감소했다. 지난해 대형 컬래버레이션으로 매출이 크게 늘었던 것과 달리 올해는 주요 협업 일정이 4분기에 집중된 영향을 받은 것으로 분석된다. 여기에 독일 게임스컴 참가 등에 따른 비용이 크게 늘면서 수익성이 뒷걸음질했다. 크래프톤의 누적 매출 성장은 PUBG의 성과에 ADK그룹 인수에 따른 연결 실적 편입 효과로 풀이된다. 넥슨은 4분기 이후에도 안정적인 실적 흐름을 전망하고 있다. '메이플스토리'와 'FC 온라인'의 견조한 성장에 신작 효과까지 더해 호실적을 이어가겠다는 전략이다. 넥슨은 오는 26일 다중접속역할수행게임(MMORPG) '템빨: 오버기어드'와 판타지 월드 역할수행게임(RPG) '아주르 프로밀리아'를 선보일 예정이다. 내년 상반기에는 '던전앤파이터 키우기'를 글로벌 출시할 예정으로, '빈딕투스: 디파잉 페이트', '낙원: LAST PARADISE' 등 자체 개발작도 준비하고 있다. 크래프톤은 PUBG IP 확장에 집중한다. 이용자 제작 콘텐츠(UGC)와 글로벌 IP 협업을 확대하고, 모바일 신흥 시장 공략에도 나선다. 특히 내년에는 PUBG 10주년을 맞아 역대 최대 규모의 콘텐츠 업데이트를 준비하고 있다. 아울러 12월 출시를 앞둔 저용량 버전 'BGMI 에어'는 사전 예약자 1400만명을 돌파했으며, 'PUBG: DED.NET'을 내년 출시를 목표로 개발하고 있다. 또 '서브노티카2'는 정식 출시에 집중하는 한편, 게임 안팎에서 IP 확장 기회를 모색할 계획이다. 이와 함께 자체 개발 대규모언어모델(LLM) '라온(Raon)-1 mini Preview'를 공개하는 등 인공지능(AI)을 활용한 미래 성장 동력 확보에도 속도를 낼 예정이다. 정희순 기자 hsjung@ekn.kr

KT가 올해 3분기 영업이익으로 5053억원을 기록하며 전년 동기 대비 수익성 감소 기조를 이어갔다. 지난해 같은 분기 발생한 일회성 분양이익 기저효과와 해킹에 대한 고객보상 비용 등이 반영되면서다. 다만 당기 실적에서 본업의 회복세와 신사업 성장 가능성은 두드러져 수익 개선 동력을 확인한 만큼, KT가 이를 중장기 턴어라운드 성과까지 연결해낼 수 있을지 관심이 모인다. KT는 올 3분기 연결기준 잠정실적으로 매출 6조9975억원과 영업이익 5053억원을 기록했다고 10일 공시했다. 전년 동기 대비 매출은 1.8%, 영업이익은 6.1% 감소한 수치다. 직전분기와 비교하면 매출은 4.8% 증가했지만 영업이익이 22.1% 줄어 수익성 악화 기조가 두드러졌다. 수익성 악화 기조는 별도기준 영업실적에서도 뚜렷하게 나타났다. 매출 4조9878억원과 영업이익 2993억원을 기록해 전년 동기 대비 2.4%·12.2% 감소세를 보였다. 직전 분기 대비로는 매출이 10.3% 늘었지만 영업이익은 23.1% 줄었다. 이번 분기 수익성 위축의 핵심 원인으로는 지난 7월 종료된 고객 보답 프로그램과 인공지능 전환(AX) 사업 추진비용 등이 지목됐다. 특히 무선사업은 고객보답 프로그램 영향에 따라 서비스부문 매출이 1조6668억원을 기록해 전년 동기 대비 3.9% 감소했다. 유선사업 역시 홈유선전화 부문이 1493억원 매출로 같은 기간 7.2% 감소율을 보인 가운데 미디어 부문도 광고·주문형 유료 콘텐츠(PPV) 매출 실적이 감소한 영향으로 5215억원 매출을 기록, 이 기간 2.4% 후퇴했다. 이밖에 기업서비스사업은 기업인터넷·데이터사업과 AX사업 성장에도 지난해 대형 구축사업 종료 기저효과로 전년 동기 대비 0.7% 감소한 매출 9259억원을 기록했다. KT는 이 같은 수익성 악화 기조에도 본업의 회복세와 신사업 성장세가 지속되며 중장기 턴어라운드 달성 가시성이 짙어지고 있다고 자신했다. 민해병 KT 재무실장(CFO)은 이날 진행된 컨퍼런스콜에서 “이번 분기는 통신 본업의 회복세를 확인하는 동시에 데이터센터를 중심으로 한 기업간거래(B2B) 수주도 확대됐다"며 “중장기 턴어라운드의 기반을 강화한 분기였다"고 평가했다. 실제 무선사업에선 무선 가입자와 가입자당평균매출(ARPU)이 7월 이후 저점 수준에서 반등세를 보이고 있으며, 기업서비스사업은 3분기 누적 수주 규모가 전년 대비 20% 이상 증가하는 등 중장기 성장 기반을 강화하고 있다. 회사에 따르면 올 4분기부터는 기수주 사업의 매출 전환도 본격화될 예정이다. 김봉균 KT 엔터프라이즈 부문장 겸 KT클라우드 대표는 “수주 성장은 통신과 AX 등에서 고르게 빅프로젝트를 수주해서 규모있는 실적 성장을 달성했다"며 “올해 수주 성장은 단순한 물량의 증가가 아니라 고객군과 사업 영역의 확대에 있다는 점에서 의미가 있다"고 설명했다. 이어 “고객군 또한 국방과 제조, 공공, 금융, 의료, 유통 6개 고객군으로 확대해 성과를 만들어나가고 있고, 내년에도 크게 만들어갈 것으로 기대하고 있다"며 “이러한 수주가 내년부터 순차적으로 매출로 전환될 것으로 예정돼있기 때문에 내년도 B2B 사업 성장은 긍정적으로 기대된다"고 말했다. KT는 그간 축적한 AX 기반을 본격적인 사업 성장과 수익으로 연결하기 위해 '에이전틱 온 기반 맞춤형 AX 사업 확산', '매니지드AX 기반 운영·고도화 사업 확장' 등 두 갈래의 내년 성장 전략도 제시했다. 민 CFO는 “산업 표준화 모델의 프리메이드셋을 근간으로 고객이 필요한 기능을 블록처럼 조합해 구축 시간을 단축하고 고객 니즈 맞춤 서비스를 제공해 AX 확산을 가속화하겠다"며 “후속사업을 창출해 반복 수익의 선순환 구조를 확보하고 고객의 AX 여정을 함께하는 AX 파트너로서 자리를 공고히 하겠다"고 강조했다. 이 밖에 AI 인프라 등 신사업 상용화를 본격화하기 위해 AIDC를 오는 2031년까지 1기가와트(GW) 이상으로 확대하는 한편, 내년 부천 1·2센터와 2028년 개봉·군산·용인, 2029년 안산 등 6개 신규 데이터센터를 순차 가동한다는 로드맵도 제시했다. 지난달 말 출시된 'KT 토큰팩토리'의 경우, 글로벌 AI 모델 라우팅 플랫폼 오픈라우터와 국내 최초로 공식 파트너십을 체결한 성과를 기반으로 글로벌 AI 모델을 500개 이상까지 확대한다는 구상이다. KT는 이 같은 미래 성장전략 실행을 지속하면서도 당초 주주와 약속했던 기업가치 제고 계획은 흔들림없이 완수하고, 일관된 주주환원 기조를 유지하겠다는 의지를 내비쳤다. 민 CFO는 “기존까지 지속해왔던 주주환원 정책을 일관적으로 추진할 수 있도록 하겠다"며 “시장의 기대를 잘 알고 있기에 그에 맞춰 노력하고, 오는 2028년까지 누적 1조원어치 자사주 매입도 차질없이 완성하겠다"고 말했다. 박주성 기자 wn107@ekn.kr

테슬라가 전기 픽업트럭 '사이버트럭'의 생산을 내년 중반 중단하고 상당수 고객에게 예약금을 돌려주겠다고 예고했다. 지난해 8월 국내 출시 이후 올해 10월까지 922대가 등록된 가운데, 국내에서는 여전히 신규 주문을 받고 있는 것으로 확인됐다. 미국 본사의 생산 중단 방침에도 국내 계약자에 대한 별도 안내가 나오지 않으면서 차량 인도 일정도 불투명해졌다. 10일 본지 취재에 따르면 테슬라코리아는 현재 공식 홈페이지를 통해 사이버트럭의 신규 예약과 주문을 정상적으로 받고 있다. 테슬라코리아 관계자는 “본사로부터 생산 중단과 관련한 구체적인 일정이나 지침을 전달받지 못했다"며 “별도 공지도 없는 만큼 국내 예약과 주문은 기존대로 진행하고 있다"고 말했다. 예약금 환불과 관련해서도 국내에는 아직 본사 차원의 별도 지침이 내려오지 않은 것으로 확인됐다. 이 관계자는 “환불과 관련해 본사에서 전달받은 지침은 없다"며 “기존 계약자의 차량 인도가 불가능할 경우 계약금 전액을 환불받을 수 있도록 지원하겠다"고 설명했다. 앞서 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 9일(현지 시각) 소셜미디어 엑스(X)에 “사이버트럭 주문 속도가 생산 속도를 훨씬 앞지르고 있다"며 “약 8개월 뒤 생산라인을 폐쇄하기 전까지 최대한 많이 만들겠지만, 많은 고객에게 예약금을 돌려줘야 할 것"이라고 밝혔다. 머스크는 지난 6일 사이버트럭 생산을 내년 중반 중단하겠다는 계획을 처음 공개했다. 이후 밀린 주문을 최대한 처리하기 위해 생산 근무조를 추가 투입하기로 했지만, 생산 종료 전까지 모든 차량을 인도하기는 어렵다는 것이다. 미인도 주문 물량과 환불 대상, 규모 등은 공개하지 않았다. 테슬라가 사이버트럭 생산을 접는 것은 자율주행 전용 차량인 '사이버캡' 생산을 늘리기 위해서다. 내년 6~7월쯤 미국 텍사스주 오스틴 공장의 사이버트럭 생산라인을 철거하고, 해당 시설을 사이버캡 생산에 활용할 계획이다. 사이버캡은 운전대와 페달이 없는 2인승 자율주행 전용 차량이다. 테슬라코리아는 오는 12~15일 경기 안성 스타필드에서 사이버캡을 국내 최초로 전시할 예정이다. 머스크는 사이버트럭의 수익성 악화가 생산 중단의 원인은 아니라고 주장했다. 사이버트럭 생산에 들어가는 자원과 복잡성을 고려하면 같은 시설에서 사이버캡을 더 만드는 편이 경제적으로 유리하다는 설명이다. 하지만 사이버트럭 판매 실적은 당초 기대에 크게 못 미쳤다. 2019년 처음 공개된 사이버트럭은 2023년 11월부터 고객 인도가 시작됐다. 머스크는 한때 연간 25만대 판매를 전망했지만, 미국 자동차 시장조사업체 켈리블루북에 따르면 지난해 미국 판매량은 2만237대로 전년(3만8965대)보다 48.1% 감소했다. 올해 1~9월에도 1만1586대가 팔려 지난해 같은 기간보다 28% 줄었다. 국내에서는 지난해 8월 정식 출시됐다. 가격은 사륜구동(AWD) 모델 1억4500만원, 고성능 사이버비스트 모델 1억6000만원이다. 기존 예약 고객은 예약금 10만원 외에 계약금 1990만원을 추가로 납부하면 정식 주문으로 전환할 수 있었다. 지난해 9월부터 일반 고객 주문을 받았고, 11월 27일에는 서울 마포구 문화비축기지에서 첫 공식 인도 행사를 열었다. 당시 차량을 인도받은 고객은 30명으로, 북미 이외 지역에서 공식 인도 행사가 열린 것은 한국이 처음이었다. 국내 등록 대수는 1000대에 가까워졌다. 한국수입자동차협회(KAIDA)에 따르면 지난해 352대, 올해 1~10월 570대 등 총 922대가 신규 등록됐다. 지난 9월과 10월에도 각각 130대, 104대가 등록됐다. 전체 등록 차량 가운데 595대(64.5%)는 1억6000만원짜리 사이버비스트 모델이다. 그러나 생산 중단이 예고되면서 앞으로 국내에 공급될 물량은 불투명해졌다. 현재 등록된 922대는 이미 인도된 차량으로, 아직 차량을 받지 못한 계약자가 얼마나 되는지는 알려지지 않았다. 김나현 기자 knh@ekn.kr

데브시스터즈가 올해 3분기 흑자전환에 성공했다. 신작 '쿠키런: 크럼블'과 함께 '쿠키런 클래식'이 태국 시장에서 흥행한 영향이다. 10일 데브시스터즈는 올해 3분기 매출이 전년동기대비 48% 증가한 812억원을 기록했다고 공시했다. 3분기 영업이익은 72억원으로, 흑자 전환했다. 데브시스터즈는 “출시 한 달도 채 안 돼 누적 매출 200억원을 달성하며 빠르게 시장에 안착한 신작 '쿠키런: 크럼블'과 태국을 중심으로 글로벌 성과를 확대한 '쿠키런 클래식'이 이번 분기 실적을 견인했다"고 설명했다. 데브시스터즈는 4분기에도 이같은 흐름이 지속될 것으로 전망하고 있다. '쿠키런: 크럼블'은 최근 업데이트를 기점으로 국내 애플 게임 매출 순위 3위에 재진입했다. 최근 지표를 보면, 이용자의 월간 체류시간이 출시 초반 대비 30% 증가하며 핵심 이용자를 바탕으로 플레이 집중도가 높아진 것으로 나타났다. 회사는 이달 업데이트를 통해 신규 콘텐츠를 확대할 계획이다. '쿠키런 클래식'은 지난달 게임에 태국어를 본격 적용하며 핵심 지역 집중 관리에 돌입했다. 회사에 따르면 업데이트 전주 대비 현지 신규 이용자 유입이 1.5배가량 늘었다. 이와 함께 데브시스터즈는 비게임 매출의 연매출 200억원 돌파를 목표로 제시했다. '쿠키런' 지식재산권(IP) 라이선싱 사업 영역도 오프라인 테마파크 공간으로 확장한다. 대표 타이틀인 '쿠키런: 킹덤'은 미국 시장에서 매출과 신규 이용자 수, 활성 이용자 수가 호조를 보이고 있다. '쿠키런: 킹덤'은 지난달 21일부터 인기 애니메이션 '어메이징 디지털 서커스'와 컬래버레이션을 진행했다. 11일에는 전 서버 통합으로 최상위 플레이어들이 경쟁하는 '챔피언스 리그'를 새롭게 오픈해 핵심 이용자들에게 몰입도 높은 플레이 경험을 제공할 예정이다. 또 '쿠키런: 오븐브레이크'는 최근 10주년 업데이트 기점으로 신규 및 복귀 이용자가 크게 늘었다. 신작 출시 준비도 순항 중이다. '쿠키런: 모험의 탑'은 지난 8월 중국 판호를 확보하고, 현재 현지 시장에서 2차 클로즈드베타테스트(CBT)를 진행하고 있다. 데브시스터즈 측은 “게임 라인업 및 IP 경쟁력 강화와 함께, 급변하는 시장 환경에 대응할 수 있는 조직으로 체질을 개선할 것"이라며 “전사적 조직 운영 및 사업 체계 혁신을 통해 미래 경쟁력 확보를 가속화하겠다"고 밝혔다. 정희순 기자 hsjung@ekn.kr