정부·여당 지지율이 제1야당인 더불어민주당과 각축전을 벌인다는 여론조사 결과가 나왔다. 다만 여권은 보수·노년층 등 지지율 편중 현상이 뚜렷해 제3지대 신당 등으로 인한 지지율 손실이 비교적 적을 것으로 보인다. 지난 3∼4일 진행된 메트릭스 정례 여론조사에서 윤석열 대통령 국정 운영 긍정 평가는 34%, 부정 평가는 59%로 나타났다. 모름 또는 무응답 비율은 7%였다. 지난달 6∼7일 실시한 직전 조사 당시 윤 대통령 국정 평가는 긍정 35%, 부정 59%로 집계된 바 있다. 연령별로 보면 이번 조사에서도 6070세대 중심 지지세가 뚜렷했다. 긍정 평가는 70세 이상 63%, 60대 56%로 과반을 넘겼다. 반면 부정 평가는 40대에서 77%로 가장 높았고 30대 72%, 50대 69% 등에서 70% 안팎을 기록했다. 18∼29세는 긍정 21%, 부정 62%로 나타났다. 정치 성향별로는 보수에서 59%, 중도 26%, 진보 10%가 윤 대통령 국정을 긍정 평가했다. 부정 평가는 보수 36%, 중도 66%, 진보 87% 순으로 높았다. 정당 지지도에서도 유사한 흐름이 나타났다. 국민의힘 지지율은 60대(57%)와 70세 이상(68%)이 전체 당 지지율(37%)을 견인했다. 반면 민주당은 18∼29세 34%, 30대 34%, 40대 51%, 50대 43% 등으로 6070을 제외한 전 세대에서 당 지지율(36%)을 크게 하회하지는 않았다. 기타 정당은 7%, 지지 정당 없음은 16%, 모름 또는 무응답은 2%였다. 질문을 '내일이 총선이라면 어느 당에 투표할 것인가'로 바꿨을 때는 '국민의힘 후보를 뽑겠다'는 응답이 33%, '민주당 후보를 뽑겠다'는 응답이 35%를 기록했다. 연령별로 국민의힘 후보를 선택한 응답은 60대(국민의힘 56%·민주당 28%), 70대 이상(국민의힘 64%·민주당 15%)에서만 더 많았다. 반면 민주당 후보를 뽑겠다는 응답은 40대(54%), 50대(44%), 30대(30%), 18세∼29세(34%) 등이었다. 지역별로는 승부처로 평가 받는 수도권·충청권에서 국민의힘 강세인 곳이 없었다. 대전·세종·충청에서는 민주당 49%·국민의힘 34%, 인천·경기에서는 민주당 39%·국민의힘 28%였고, 서울에서는 사실상 박빙(국민의힘 34%·민주당 32%)이었다. 기타 정당은 3%, '지지 정당이 없다'는 응답은 13%였다. 다만 이런 구도는 제3지대 신당 지지 여론이 민주당 지지층과 상대적으로 더 유사한 모습을 보이면서 '신당 파급력'에 따라 크게 출렁일 것으로 보인다. '총선 후 바람직한 국회 구성에 대해 어떻게 생각하는가'라는 물음에 '제3지대 후보가 많이 당선돼야 한다'는 응답은 전체 21%에 달했다. '제3지대 후보 당선'을 꼽은 비율은 연령별로 18∼29세(33%)에서 가장 높았고, 이어 30대(29%), 50대(24%), 40대(20%), 60대(11%), 70세 이상(5%) 순이었다. 지역별로 보면 광주·전라(25%), 부산·울산·경남(24%), 인천·경기(22%), 서울(21%)에서 20%가 넘는 지지도를 보였다. 주 지지층인 4050세대 결집도가 국민의힘 6070세대 보다 뒤떨어지는 민주당으로서는 2030 지지율을 더 많이 끌어올수록 유리하지만, 신당이 이를 잠식할 수 있는 것이다. 다만 '내일이 국회의원 선거일이라면 어느 정당 소속 후보에게 투표할 것인가'라는 물음에서 주요 신당들을 택한 비율은 5% 미만에 불과해 제3지대 지지 여론에 크게 못 미쳤다. 개혁신당 4%, 개혁미래당은 1%로 나타났고, 녹색정의당은 2%였다. 한편, 설문조사 기간 이낙연 민주당 전 대표 등이 신당 당명을 기존 '개혁미래당'(가칭)에서 '새로운미래'(가칭)로 변경한다고 발표했지만, 조사 막판 시점이어서 개혁미래당으로 그대로 조사됐다. 조사 객관성을 위해 설문할 때는 '이준석 국민의힘 전 대표 등이 주도하는 개혁신당', '이낙연 전 대표 등이 주도하는 개혁미래당'이라고 설명했다. 차기 대선주자와 관련해서는 가상 양자 대결에서 한동훈 국민의힘 비상대책위원장과 이재명 민주당 대표가 직전 조사와 같은 36%로 동률이었다. 안효건 기자 hg3to8@ekn.kr

이창호 가천대학교 에너지시스템과 교수 지금 우리나라 전력산업은 해묵은 난제가 해결될 기미를 보이지 않고 계속 쌓여만 가고 있다. 전력망 문제도 그중 하나다. 동해안 등 일부 지역에서는 송전망 부족으로 이미 발전소를 제대로 가동하지 못하고 있다. 태양광, 풍력 등 신재생 발전이 급격히 늘어난 제주도나 서남해안 지역도 변전소 증설은 물론 남아도는 전기를 융통할 수 있는 송전망 보강이 시급한 실정이다. 더구나 기후변화에 따른 기상이변과 재난으로 인해 전력망의 복원력과 신뢰도 유지에 대한 우려도 갈수록 커지고 있다. 현재의 전력망 문제는 이미 오래전부터 예견됐다. 정부 전력수급기본계획에는 발전소 신설에 따른 전력 수송을 위한 송전계획도 함께 수립한다. 그러나 10여년 전부터는 계획대로 추진되는 송전망을 찾아보기 어렵다. 수년씩 지연되는 것은 그나마 다행이고 HVDC, 765kV 등 시급한 국가 기간송전망은 하세월이다. 현재 상태라면 언제 설비 준공이 가능할지도 가늠하기 어렵다. 사정이 이런데도 정부와 한전은 오직 대용량 송전망 신증설이라는 접근방식을 고수하고 있다. 새로운 기술이나 다양한 대안들을 모색하고 있지만, 충분하고 강건한 전력망을 거미줄처럼 연결하는 과거 방식에서 벗어나지 못하고 있다. 개발연대인 1970∼1980년대에 시작된 발전소 건설과 전력망 신설은 우리나라의 전력산업을 송두리째 바꾸어놓았다. 수요는 늘어나고 대규모 발전소가 해안선을 따라 집중적으로 건설됐다. 거리는 멀지만 한꺼번에 많은 전력을 수도권으로 송전하는 것이 비용도 저렴하고 쉬운 방법이었다. 그러나 이런 접근 방법은 2000년대 들어서면서 더는 작동하기 어렵게 되었다. 전력산업의 경제적, 기술적, 사회적 환경이 급격히 변하고 있기 때문이다. 우리나라 전력 수요 또한 산업구조 변동과 인구 등의 영향으로 수년째 거의 정체 상태다. 수도권 집중이 계속된다고 하지만, 전기 다소비 산업의 지역적 분산으로 수도권의 전력 수요 비중은 더 이상 크게 늘어나기 어려운 구조다. 송전망 건설 또한 갈수록 어려워지고 있다. 원거리 송전망은 발전소와 달리 많은 지역을 통과하는 만큼 이해관계자가 많다. 자기가 사는 지역으로 초고압 송전선이 지나가는 것을 좋아할 사람은 많지 않을 것이다. 송전망 건설을 위해서는 당연히 각종 보상비용이 들어가고, 시간이 지날수록 계속 증가하고 있다. 그나마 비용으로 해결되면 다행이지만, 환경 훼손, 경관 문제 등으로 인해 건설 자체가 어려운 경우도 많다. 보다 근본적인 변화로는 지금까지 수십 년간 전력산업을 지탱해 오던 대규모 발전과 원거리 송전이라는 패러다임이, 앞으로 더 이상 유효하지 않다는 것이다. 글로벌 에너지시스템은 이미 오래전부터 다양한 기술을 기반으로 진화하고 있다. 우리나라 전력산업도 지금까지의 대규모 공급중심의 방식에서 수요중심의 분산 시스템으로 변하고 있다. 이렇게 된 것은 그동안 대규모 발송전설비에 대한 기술적 경제적 우위가 사라지고 있기 때문이다. 다시 말해 재생에너지, 열병합 등 분산형 전원과의 격차가 급격히 좁혀지거나 심지어 역전되고 있기 때문이다. 우리도 이런 변화에 발맞춰 몇해 전 분산에너지를 활성화법을 마련해 본격 시행에 들어갔다. 한전이 독점하는 송전사업에 민간 진입을 허용하는 방안을 추진 중이다. 송전망 건설이 어려운 현실을 고려해 민간의 역량과 자본을 활용하겠다는 의도다. 영국에서는 오래전부터 해상풍력단지로부터 송전망 건설을 위해 해상풍력 설치 시 송전망운영자(OFTO)를 선정하고 있다. 우리도 앞으로 늘어날 것으로 예상되는 송전 수요에 대응하기 위해 이런 접근방식을 도입하려 한다. 그러나 한계에 달한 한전의 재무적 문제를 제외하면 정부나 한전이 송전망 문제를 해결할 묘안이 있을지는 의문이다. 문제를 해결하려면 지금보다 더 큰 비용이 필요하고 이는 결과적으로 공급비용 상승으로 이어져 전기요금 문제로 귀결되기 때문이다. 우리 전력수급 구조상 기존의 송전 방식을 완전히 배제하기는 어렵겠지만, 이제는 필수가 아니라 하나의 선택지 관점에서 봐야 한다. 현재의 전력 수급은 지역 간 불균형이 매우 크다. 수도권은 말할 것도 없고, 자체 발전 설비가 거의없는 지역도 많다. 이는 타 지역 전력에 무임승차하는 것이나 다름없다. 대체로 전기가 남아도는 지역은 발전 설비 건설이 쉬운데 비해 상대적으로 전력을 쓰는 산업체나 시설이 적다. 이런 지역 간 불균형이 이어진다면 앞으로도 계속해서 송전망을 구축하는 악순환이 이어질 것이다. 이제는 송전망 문제를 보다 근본적으로 해결하는 방법을 찾아야 한다. 무엇보다도 지역에서 생산된 전력을 지역에서 소비할 수 있는 구조를 만드는 것이 시급하다. 새롭게 전력 수요를 유발하는 데이터센터나 대규모 시설을 유인할 수 있는 제도적 장치가 필요하다. 송전수요를 줄일 수 있다면, 막대한 전력망 확충비용을 회피할 수 있을 것이다. 이미 분산 시스템 구축에 필요한 기술경제적 토대는 만들어져 있다. 이를 보완하기 위한 정책과 시장 신호만 작동하게 하면 많은 문제를 해결할 수 있다. 개발시대의 패러다임과 마인드로는 문제를 해결할 수 없다. 확장의 시각에서 계속 설비 스톡만 늘리는 방식은 시스템의 진화를 저해할 뿐이다. 전력망 구성에 대한 의사결정 기준과 구조도 바꾸어야 한다. 개발연대의 경험과 사고는 진화하는 기술 변화와 다원화 환경과는 거리가 있다. 국가 전력망 구축에 대한 접근방식도 혁신이 필요하다. 정훈식 기자 poongnue@ekn.kr

도로교통사고감정사협회와 업무제휴…“협회원 역량강화 기대" 서울디지털대학교(총장직무대행 이영수)가 한국도로교통사고감정사협회(회장 정용선)와 상호 발전 및 우수인력 양성을 위한 제휴협력 협약을 맺었다. 7일 서울디지털대에 따르면, 지난 5일 서울디지털대 강서캠퍼스에서 열린 협약식을 계기로 두 기관은 △한국도로교통사고감정사협회 임직원 및 회원 중 서울디지털대학교 신·편입생에게 매학기 수업료 감면 장학 혜택 제공 △한국도로교통사고감정사협회 임직원 및 회원 중 서울디지털대학교 신·편입생에게 학사학위 및 다양한 자격증 취득 기회 제공 △대학과 협회 상호간 우호 증진을 위한 업무 교류 진행 등 주요 업무를 협력하기로 했다. 한국도로교통사고감정사협회는 국가공인자격인 '도로교통사고감정사' 회원을 중심으로 과학적인 조사기법을 응용한 교통안전 정책을 연구하며 교통문화 선진화 구현을 위한 교육과 제도 개선에 힘쓰고 있다. 서울디지털대는 최첨단 콘텐츠 제작 인프라와 미래 신산업을 선도할 36개 학과·전공을 개설해 운영 중이며, 이 중 탐정학과는 2021학년도에 신설해 집중조명을 받았다. 협약식에는 서울디지털대 안병수 학생처장, 탐정학과 최순호 학과장, 한국도로교통사고감정사협회 윤명규 부회장, 이재영 홍보이사, 황동일 사무국장, 신용주 교육위원 등 두 기관 관계자들이 참석했다. 안병수 서울디지털대 학생처장은 “협회에 소속된 약 5500명 도로교통사고감정사 회원분들의 전문역량 강화뿐 아니라 다양한 진로를 개발하고 성장할 수 있도록 돕겠다"고 밝혔다. 윤명규 한국도로교통사고감정사협회 부회장은 “이번 서울디지털대학교와 제휴 협약은 협회 회원들이 다양한 분야의 이론적 지식을 쌓고 실무에 적용하는데 도움될 뿐 아니라 나아가 우리나라 도로교통 안전문화의 선진화를 이루는 데에도 도움이 될 것으로 기대하고 있다"고 말했다. 서울디지털대는 오는 16일까지 탐정학과·드론전공 포함 36개 학과·전공에서 2024학년도 봄학기 신·편입생을 최종모집하고 있다. 김철훈 기자 kch0054@ekn.kr

JW중외제약의 수익성이 개선되면서 증권가의 눈높이도 올라갔다. 하태기 상상인증권 연구원은 7일 보고서를 통해 JW중외제약의 목표주가를 기존 5만원에서 5만5000원으로 상향했다. 투자의견은 '매수'를 유지 중이다. 최근 수익개선이 일회적인 게 아니라 구조적인 개선 덕분이라는 게 목표주가 상향의 이유다. 하 연구원은 “JW중외제약은 그동안 부실 유통재고를 정리하고 장기간에 걸쳐 재무구조도 크게 개선했다며 "특히 리바로 패밀리가 고성장하며 영업력이 강화되고 전체 ETC 중에서 특히 순환계 매출성장이 뚜렷하게 나타나면서 2024년에는 영업이익률이 14%로 개선될 전망“이라고 분석했다. 이어 "R&D측면에서 통풍치료제 URC102가 한국에서 임상 3상 중이며, 2023년의 전임상 2개 파이프라인(JW0061·JW2286)이 2024년에 임상 1상에 진입할 가능성이 크다“며 "신약개발활동이 활발해 주가 밸류에이션에 프리미엄을 부여할 여지가 있다“고 설명했다. 또 "기업의 체질이 확실히 개선되며 기업가치가 크게 상승 중임에도 불구하고, 2024년 추정이익 기준 PER이 9배대로 중상위 제약사와 비교하면 주가는 크게 낮은 수준“이라며 "한미약품, 유한양행, 녹십자, 대웅제약, 종근당 등 중상위 5개사의 2024년 평균 PER 컨센서스가 30배 수준이고 JW중외제약의 영업이익률 14%를 감안하면 주가는 재평가될 필요가 있다“고 덧붙였다. 강현창 기자 khc@ekn.kr

HMM매각이 결국 무산됐다. 7일 산업은행과 한국해양진흥공사는 그간 팬오션·JKL컨소시엄을 우선협상대상자로 선정하고 지난해 12월 20일부터 주식매매계약 및 주주간계약에 대한 협상을 진행해 왔지만 일부 사항에 대한 이견으로 협상은 최종 결렬됐다고 밝혔다. 금융업계에 따르면 일부 사항 이견은 JKL 5년간 주식 매각금지를 두고 막판까지 의견 못 좁혔으며, 하림 측의 독립경영 주장에 산은 측의 “당분간 경영개입 불가피"가 발목을 잡은 것으로 전해졌다. HMM은 당분간 산업은행 등 채권단 관리 체제를 유지하게 된다. 강세민 기자 semin3824@ekn.kr

전년대비 선발인원 대폭 증가, 직무능력 중심 청년 신규 채용 시행 한국남부발전(사장 이승우)이 부산 본사 대강당에서 가족 초청 신입사원 입사식을 개최했다. 금번 채용된 신입사원은 경력 4명, 신입 56명 등 총 60명으로, 청년 취업난 해소와 국가 균형발전 기여를 위해 전년 대비 총 채용인원은 약 60%, 이전지역 인재 채용인원은 3배 증가하였다. 또한, 채용 심사 전 과정에서 NCS(국가직무능력표준)를 적용하여 직무능력 중심의 채용을 진행하였다. 이날 입사식에는 신입직원과 가족, 남부발전 직원 등 약 200여 명이 참석했다. 입사식은 기존의 형식적인 입사식에서 벗어나 MZ세대인 신입사원에 맞춰 감동과 여운이 남는 다양한 이벤트를 통해 신입사원들이 회사의 일원이 된 것을 축하하고 조기정착을 응원하기 위해 기획되었다. 총 2부로 구성된 입사식은 1부 행사로 경영진이 신입사원에게 휘장을 달아주며 격려하는 휘장 수여식, 전국 각지 빛드림본부의 환영 영상 및 부모님의 깜짝 응원 영상 편지가 이벤트로 상영되어 신입사원과 직원들에게 감동을 주었다. 이어진 2부 행사에서는 신입사원의 직장생활이 열정으로 다채롭고 활기찬 축제가 되길 응원하는 의미를 담은 창작 국악공연 '신명나는 회사생활'이 상연되었다. 특히 이번 공연은 부산경남권 예술인들로 구성된 국악단을 초청하여 지역사회에 활력을 불어넣는 자리로 의미를 더했다. 이후 대강당 외부에 마련된 포토월, 남전네컷 등의 이벤트를 통해 부모님 및 경영진과 함께 사진을 찍고 추억을 남기는 감성 충만한 입사식으로 마무리하였다. 이승우 사장은 환영사에서 신입사원 입사 환영과 부모님에 대한 감사인사와 함께, “친환경 에너지 사업을 이끌어가는 차세대 주자로서 자신의 재능과 능력을 마음껏 펼쳐 나갈 수 있도록 주변 선배들과 소통하며 자기계발에 힘써주길 바란다"면서 “앞으로도 정부의 청년 고용 정책에 발맞춰 일자리 창출을 확대하는 공기업이 되도록 노력하겠다'고 밝혔다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

감사업무 역량강화 및 청렴도 제고 한국수력원자력(사장 황주호, 이하, 한수원)이 5일 한수원 본사에서 SRT 운영사인 SR과 감사업무 역량강화 및 청렴도 제고를 위한 감사업무협약(MOU)을 체결했다. 양 기관은 협약을 통해 감사 관련 정보 상호교환, 전문분야 감사인력 지원(교차감사) 등의 협력을 강화하기로 했다. 또한, 효과적인 반부패･청렴 정책 상호 공유, 우수분야 벤치마킹, 감사업무 역량 강화를 위한 공동 프로그램 개발․운영 등을 통해 청렴도를 한층 더 끌어올리겠다는 방침이다. 최익규 한수원 상임감사위원은 “이번 협약을 계기로 자체 감사기구 간의 적극적인 업무교류와 감사역량 제고를 통해 반부패·청렴문화를 내재화해 국민에게 신뢰받는 청렴 공기업이 되도록 더욱 노력하겠다"라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

클린스만호가 요르단에 완패하며 64년만의 아시안컵 우승 도전을 마감했다. 위르겐 클린스만 감독이 지휘하는 한국 축구 대표팀은 7일(이하 한국시간) 카타르 알라이얀의 아흐마드 빈 알리 스타디움에서 열린 2023 아시아축구연맹(AFC) 카타르 아시안컵 준결승전에서 요르단에 0-2로 완패했다. 한국은 1956년 제1회 대회와 1960년 제2회 대회에서 우승컵을 들어 올린 이후 단 한 번도 아시안컵 우승 트로피를 들어 올리지 못했다. 이번 대표팀은 손흥민(토트넘 홋스퍼), 이강인(파리 생제르맹), 김민재(바이에른 뮌헨), 황희찬(울버햄튼 원더러스) 등 유럽 빅리거들이 공수에 포진해 역대 최강의 전력이라는 평가를 받으며 64년만의 우승을 노렸다. 아쉽게도 조별예선에서 만났던 요르단과의 리턴 매치에서 패하며 4강에서 도전을 마무리했다. 현지 시간으로 6일 오후 8시께 경기가 끝난 가운데 손흥민, 이강인, 김민재 등 유럽파 선수들은 도하 하마드 국제공항에서 7일 새벽 뜨는 항공편들을 이용해 소속팀으로 복귀한다. 클린스만 감독 등 코치진과 국내파 선수들로 이뤄진 본진은 도하에서 하루를 묵은 뒤 8일 새벽 귀국길에 오른다. 인천국제공항에는 한국 시간으로 8일 오후 늦게 도착할 거로 보인다. 대표팀은 태국을 상대로 2026 북중미 월드컵 2차 예선 3, 4차전을 치르는 3월 A매치 기간인 3월 18일 다시 소집될 예정이다. 고지예 기자 kojy@ekn.kr

한국에너지공과대학교(총장직무대행 박진호, KENTECH)가 개교 이후 창출한 성과의 확산과 지역 및 출연사와의 협력에 박차를 가하고 있다. 글로벌 에너지 리더 양성을 목표로 2022년 3월 개교한 KENTECH은 학생 스스로 전공 수업을 설계하는 자기설계 교육과정, 학생이 참여하는 수업설계(Goal-Activity-Products-Assessments, GAPA), 탐구기반 프로젝트 수업(Inquiry based learning, IBL), 인공지능 학습공간(Active learning classroom, ALC)을 자체 개발하여 교육혁신의 기반을 마련해 지역사회에 확산하기 위해 노력해왔다. KENTECH은 교육혁신 생태계 기반 조성을 위해 다양하고 차별화된 교육사업을 실시하고, 2023년도 6월 전남지역 미래교육 전문가 양성을 위한 업무협약을 체결하여 기존 연수 체계의 틀을 벗어난 새로운 시도를 기반으로 실질적인 성과를 도출하고 있다. KENTECH은 대학의 우수 교육모델을 확산하기 위해 현장 적용 가능성이 높은 사례를 선별하고, 교사와의 공동 연구 그룹을 운영하여 왔는데, KENTECH 교육모델의 현장 확산을 이끄는 리더역할 수행을 위해 선발된 이어짐(Linkage) 교사들은 2023년도 6월부터 약 7개월 동안 KENTECH 교수진과 함께 워크숍, 수업연구, 적용, 연수 개발 등에 참여하며 KENTECH의 GAPA, IBL, 미네르바(Minerva) 교육, 인공지능 학습공간 수업모델 등 KENTECH의 선진 미래교육 인프라와 시스템을 직접 경험했다고 대학은 설명했다. 김경 교수(교육혁신센터장)은 KENTECH만의 차별화된 전략으로 대학 교수진과 중등학교 교사 그룹의 공동 수업모델 개발, 자체 협력 네트워크 구성, 학교 관리자의 인식 제고 교육 등이 성과 확산에 주효했다고 밝히며, 모든 과정을 산·학·연 등 유관기관 관계자들과 긴밀히 사전에 설계하여 적용한 점이 협력의 원동력이라고 밝혔다. 혁신적인 KENTECH 운영 시스템은 전국의 우수한 학생을 모집하는데도 주효했다. 지난 2년 연속 전국 최상위 수준의 학부생 선발에 성공한 KENTECH은 학년당 100여명의 소수 정예 중심으로 운영되는데, 경쟁률 역시 전국 최고 수준으로 나타났다. KENTECH은 높은 경쟁률을 뚫고 입학한 학생들을 대상으로 3중 지도교수 제도(Triple Advising)를 운영하며 교육, 생활, 연구 트랙 교원에 의해 밀착지도를 실시 및 지원하고 있다. KENTECH의 소수 정예 학생을 대상으로 실시하는 맞춤형 지원을 통해 학부 및 대학원생들은 개교 초기임에도 불구하고 국내 학회 및 공모전에서 수상하며 두각을 나타내고 있다. 한편, KENTECH은 한전의 재무 상황에 공감하여 △교직원 인건비 동결 및 자진반납(4억2천여만원, 23년도 12월 말 기준), △불요불급 경상경비 자진 감축과 교직원 신규채용 이연 등 23년도 예산 483억 절감, △출연기관과의 상생협력 추진 방안을 검토 등 재정 자구노력에도 동참하고 있다. 박진호 총장직무대행은 “현재 KENTECH은 '한전-KENTECH 미래기술협력위원회'를 분기별로 개최하여 긴밀한 협력을 도출하기 위한 노력을 경주하고 있고, 에너지 분야 환경변화에 따른 상생 방안 도출을 위해 분야별 전문가가 참여하는 'KENTECH 발전 자문위원회(가칭)' 2월부터 운영할 예정이다."라고 밝히며, “출연기관 및 전문가들과 협력을 기반으로 원천기술 및 정책개발에서 상용화 가능한 연구를 추진하여 출연기관과 시너지 효과를 창출할 계획이다"라고 계획을 밝혔다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

본질안전 강화를 위한 현장중심 안전관리체계 정착 한국중부발전이 설 연휴를 대비해 전 사업소 대상 동절기 공사현장 안전관리 및 재난재해 예방 관리실태 등에 대해 노․사․협력기업 합동으로 재난안전점검을 실시했다. 이번 점검은 중부발전 노․사 및 협력기업이 합동으로 재난재해 사고발생 시 신속한 상황공유와 보고를 통한 현장중심의 안전관리체계를 확립하고 안전보건활동 이행여부의 철저한 확인을 목표로 시행되었다. 경영진 주도의 본질안전을 위한 현장중심 재난안전관리체계 정착을 목표로 △안전취약개소 집중개선을 위한 '안전시설 119'사업추진 △위험성평가 사각지대 제거를 위한 평가기법 다양화 및 TBM 활성화, △외부 안전전문가 활용을 통한 현장 안전패트롤 강화, △중부발전협력기업 근로자가 함께 참여하는 실수요자 중심의 맞춤형 특화교육 △스마트 재난안전관리 감시시스템 개발 등으로 중대재해 예방에 모든 역량을 집중할 계획이다. 특히, 제부발전본부 점검시 우천과 강풍에도 기력설비를 시작으로 복합발전설비까지 현장 안전점검을 실시하고, 2023년도 제주발전본부 전 호기 무고장 달성에 대하여 직원들의 노고를 격려했다. 이 자리에서 김호빈 사장은 “안전이란, 습관에 대한 도전으로 기본을 중시하는 작업안전관리를 통해 위험시설은 신속하게 개선하고, 불안전한 행동은 멀리하여 다 함께 산업재해 예방에 노력하자"고 당부했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr