SK이노베이션이 경북 구미와 전북 진안, 경남 밀양 등 농어촌 지역 7곳에 어린이를 위한 작은 도서관을 추가로 조성했다. 2024년 사업을 시작한 이후 조성한 도서관은 총 32곳, 기부한 책은 3만3000여권으로 늘었다. SK이노베이션은 지난 8일 경북 구미시 고아읍 고아지역아동센터에서 '2026년 농어촌 아이들을 위한 행복Dream 도서관 개소식'을 개최했다고 10일 밝혔다. 행사에는 정재승 KAIST 뇌인지과학과 교수도 참석해 로봇과 뇌과학 기술이 일상에 가져올 변화와 독서를 통해 새로운 세상을 경험하는 즐거움 등을 주제로 특별 강연을 진행했다. '행복Dream 도서관'은 농어촌 지역 아동의 독서·학습 환경 개선을 위해 지역아동센터에 작은 도서관을 만들고 책을 지원하는 사회공헌 사업이다. SK이노베이션은 2024년 15곳을 시작으로 지난해 10곳, 올해 7곳에 도서관을 조성했다. 3년간 지원한 도서는 3만3000여권, 수혜 아동은 2000여명이다. 사업 재원에는 SK이노베이션 계열 구성원들이 기본급의 1%를 모아 마련한 '1% 행복나눔기금'이 활용된다. 지난해부터 교보문고, 국제아동권리 NGO 세이브더칠드런과 협력해 사업을 진행하고 있다. 올해 도서관에 지원한 책은 기업과 시민이 함께 마련했다. 지난 7월부터 약 두 달 동안 진행한 '2026 어린이 책Dream 프로젝트'에는 SK이노베이션 구성원과 일반 시민, 교보문고가 참여해 1만2000여권을 기부했다. 도서관 조성 이후 아동들의 독서 활동에도 변화가 나타났다고 회사 측은 설명했다. 세이브더칠드런이 사업 참여 아동을 대상으로 실시한 설문조사 결과 사업 참여 전보다 독서 빈도는 87%, 독서에 대한 흥미는 160% 증가한 것으로 나타났다. 도서관 만족도는 5점 만점에 4.5점이었다. 아동들은 최신 도서와 평소 읽고 싶었던 책을 접할 수 있게 된 점 등을 주요 만족 이유로 꼽았다. SK이노베이션 관계자는 “농어촌 지역 아이들이 가까운 곳에서 다양한 책을 만나고 어릴 때부터 독서 습관을 길러 더 큰 꿈을 그릴 수 있도록 지원하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS그룹의 비철금속 제련기업 LS MnM이 연간 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 황산니켈 생산시설을 완공했다. 90년간 축적한 제련 기술을 기반으로 구리와 귀금속 중심에서 배터리 핵심소재와 자원순환으로 사업영역을 확대한다. LS MnM은 최근 울산 울주군 온산제련소에서 창립 90주년 기념식과 배터리소재 온산공장 준공식을 개최했다. 행사에는 구자은 LS그룹 회장과 구자균 LS MnM 이사회 의장, 구동휘 LS MnM 대표를 비롯해 정부·지자체 및 산업계 관계자 등 150여명이 참석했다. 이번에 준공한 배터리소재 온산공장은 약 9만5007㎡ 규모다. 황산니켈 생산능력은 니켈금속 기준 연간 2만4000톤으로 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 규모다. 황산코발트와 황산망간 등 전구체용 황산화금속과 양극재용 수산화리튬도 생산한다. 생산된 소재는 LS-엘앤에프배터리솔루션 등 전구체 제조업체에 공급할 예정이다. ◇ 광산 원료부터 폐배터리까지 한 공장에서 온산공장의 특징은 서로 다른 형태의 원료를 함께 처리할 수 있다는 점이다. 니켈 등을 함유한 프라이머리 원료인 MHP와 폐배터리 등을 처리해 얻는 재활용 원료인 블랙매스를 하나의 생산시설에서 처리할 수 있도록 구축했다. 광산에서 확보한 원료뿐 아니라 사용 후 배터리에서 회수한 금속까지 다시 배터리소재 생산에 활용하는 구조다. 글로벌 핵심광물 공급망 경쟁이 심화되는 가운데 원료 확보부터 제련·소재 생산과 자원순환까지 밸류체인을 연결하려는 전략이다. LS MnM은 2023년부터 배터리소재 사업을 신성장동력으로 추진해왔다. 이번 온산공장 준공으로 실제 생산능력을 확보하면서 사업도 본격적인 양산 단계로 넘어가게 됐다. 특히 LS그룹 내부에서는 LS MnM이 생산한 소재를 LS-엘앤에프배터리솔루션 등의 전구체 사업과 연결하면서 배터리소재 밸류체인을 확대할 수 있게 됐다. ◇ 90년 제련기업, '전략금속·소재'로 확장 LS MnM은 이날 창립 90주년을 맞아 새로운 비전 'RISE beyond 100'도 발표했다. 'RISE'는 '전략금속·소재의 밸류체인을 통합하고 지속가능한 성장을 실현해 가치를 높이는 기업(Raise Value by Integrating Strategic metals & Materials Value Chains while Ensuring Sustainable Growth)'의 영문 앞 글자를 조합했다. 'beyond 100'에는 창립 100년 이후까지 지속적으로 성장하겠다는 의미를 담았다. LS MnM의 전신은 1936년 설립된 장항제련소다. 광복 이후 국영기업과 민영화, 럭키그룹 편입, 글로벌 합작기업과 LS그룹 계열분리 등을 거쳐 2022년 현재 사명으로 변경했다. 현재 울산 온산제련소에서는 전기동을 비롯해 금·은·백금·팔라듐·셀레늄 등 기초금속과 귀금속·희소금속을 생산하고 있다. 구리 제련 과정에서 나오는 부산물을 활용해 황산과 반도체용 고순도 황산도 생산한다. 지난해 매출은 약 15조원에 달했다. LS그룹도 최근 AI 데이터센터와 전력망, 전선·해저케이블, 배터리소재 등 전기화 시대의 인프라 밸류체인을 중심으로 사업 포트폴리오를 강화하고 있다. LS MnM은 이 가운데 구리를 비롯한 전략금속과 배터리소재를 공급하는 상류부문을 담당한다. 구자은 LS그룹 회장은 “LS MnM은 LS그룹 에너지 인프라 밸류체인의 출발점이자 비전 2030의 중추적 역할을 맡고 있다"며 “새로운 비전과 사업으로 빛나는 미래를 열어갈 것으로 믿는다"고 말했다. 구동휘 LS MnM 대표는 “90년 동안 성장을 함께한 임직원과 원료 파트너, 고객사, 국가와 지역사회에 감사드린다"며 “더 큰 발전을 통해 모두의 가치를 높이는 기업으로 도약하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

삼성과 현대자동차그룹의 협력 확대를 계기로 차량과 주거공간을 연결하는 서비스가 에너지 관리 영역으로 발전할지 주목된다. 집에서 자동차 충전을 제어하고 차 안에서 가전을 작동시키는 수준을 넘어, 차량과 가정의 전력 소비를 함께 관리하는 방식이다. 11일 업계에 따르면 양사는 최근 통합 홈에너지 관리를 협력 대상으로 제시한 만큼, 향후 구체적인 서비스 출시와 현재 제공되는 차량·가전 연결 기능과 앞으로 가능한 충전 최적화, 차량 배터리를 활용한 전력 공급의 시너지 창출에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌다. ◇ 원격제어 구현한 양사…에너지 통합관리도 기존 협력 과제 삼성전자와 현대차·기아의 통합 홈에너지 관리 서비스 에너지 협력 구상은 2024년 1월 홈투카·카투홈 서비스 제휴 업무협약을 맺으면서 시작됐다. 당시 제시한 방향은 가정과 차량의 에너지 사용량을 함께 확인하고, 요금제와 탄소배출량 등을 고려해 전기차의 충전 시기를 조절하는 것이었다. 차량과 가전의 연결을 생활 편의뿐 아니라 에너지 사용 효율을 높이는 수단으로 활용하겠다는 구상이다. 연결 서비스는 실제 제품으로 이어졌다. 양사는 지난해 9월 집에서 차량을 제어하는 홈투카를 선보인 데 이어 올해 3월에는 차량에서 가전을 제어하는 카투홈 서비스를 출시했다. 지원 차량과 기기에서는 스마트싱스와 커넥티드카 계정을 연동해 가전 전원을 조작하거나 차량 충전을 시작·중지할 수 있다. 이는 차량과 주거공간 사이의 서비스 연결이 구현됐다는 의미다. 다만 충전 시작·중지를 원격으로 조작하는 기능만으로 전기요금과 가정 내 전력 소비를 종합적으로 최적화하는 체계가 완성됐다고 보기는 어렵다. 향후 협력이 구체화한다면 사용자의 귀가·출발 시간, 필요한 차량 배터리 잔량, 가전 사용 패턴 등을 함께 고려하는 방향으로 발전할 수 있다. 예컨대 가정의 전력 사용이 집중되는 시간대를 피해 차량을 충전하면서도 출발 전 필요한 충전량을 확보하도록 제어하는 방식이다. 이는 기존 협력 구상에서 확장 가능한 서비스 모델이며, 양사의 확정된 출시 계획은 아니다. ◇ 삼성의 가전·플랫폼, 현대차의 차량…접점은 충전 최적화 에너지 관리 분야에서 두 그룹의 접점은 비교적 분명하다. 삼성전자는 스마트싱스를 통해 가전과 주거공간의 기기를 연결하고, 현대차·기아는 차량 상태와 충전 기능을 커넥티드카 서비스에 연계하고 있다. 각각의 정보를 활용할 수 있다면 집과 차량을 분리해 관리할 때보다 폭넓은 제어가 가능해질 전망이다. 업계에서는 양사 간 협력의 경쟁력은 연결 기기의 숫자뿐 아니라 사용자가 얻는 실질적인 편익에 달려 있다고 분석한다. 차량 충전과 가전 작동을 함께 조절해 전력 사용의 집중을 줄일 수 있는지, 이용자가 복잡한 설정 없이 서비스를 활용할 수 있는지 등이 중요하다는 것이다. 전기요금 절감 효과는 시장별로 다를 수 있다. 시간대별 가격 차이가 있는 요금제인지, 가정용 태양광이나 에너지저장장치(ESS)를 함께 사용하는지 등에 따라 최적화 방식과 경제성이 달라지기 때문이다. 사업 모델도 확인할 대목이다. 에너지 관리 기능을 기존 서비스에 포함할지, 별도 유료 서비스로 제공할지에 따라 수익구조가 달라진다. 지원 차량·충전기·가전의 범위와 서비스 제공 국가 역시 사업화 속도를 좌우할 요소다. ◇ 차량 배터리로 집에 전력 공급…연결 서비스와는 다른 단계 협력이 장기적으로 확장될 수 있는 영역으로는 전기차 배터리의 활용이 있다. 차량을 충전하는 데서 나아가 저장된 전력을 가정에 공급하는 V2H, 전력망과 주고받는 V2G까지 연결하는 방식이다. 그러나 이는 스마트폰이나 차량 화면으로 충전을 제어하는 서비스와 기술·사업 조건이 다르다. 차량과 충전기의 양방향 전력 변환 기능, 주택의 전기설비와 안전요건 등이 뒷받침돼야 한다. 전력망 거래까지 포함할 경우 시장 참여와 정산에 필요한 제도도 검토 대상이다. 따라서 스마트싱스와 현대차·기아 서비스의 연동을 곧바로 양사의 V2H·V2G 공동사업 추진으로 해석하기는 이르다. 이번 협력 확대와 관련해 해당 사업의 공동 추진 여부나 적용 일정은 확인되지 않았다. 한 업계 관계자는 “차량·가전의 원격제어에 이어 충전과 전력 소비를 함께 최적화하는 기능이 구체화한다면, 두 그룹의 협력은 부품 공급과 생활 편의 서비스를 넘어 가정의 에너지 운영 영역으로 넓어질 것"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

구광모 LG그룹 회장은 재계에서 '조용한 경영자'로 통한다. 공개석상에서 강한 메시지를 반복하거나 개인을 앞세우는 일이 드물다. 전문경영인에게 개별 사업을 맡기고 자신은 그룹의 방향과 자원 배분을 결정하는 방식에 가깝다. 그러나 사업 판단까지 조심스러웠던 것은 아니다. 26년간 이어진 휴대전화 사업을 종료하고 태양광 패널과 전기차 충전기 등 경쟁력을 잃은 사업에서도 철수했다. 인공지능(AI)과 전장, 배터리, 바이오에는 장기투자를 이어갔다. 구 회장의 경영 스타일은 '사람과 조직에는 신중하지만 사업에는 단호하다'는 말로 요약할 수 있다. 이러한 태도에는 양자로 LG를 이어받은 개인사와 선대의 기업정신을 계승해야 한다는 책임감도 자리 잡고 있다는 평가가 나온다. ◇ 조카에서 양자로…LG 승계의 무게 구 회장은 구본무 선대회장의 동생인 구본능 희성그룹 회장의 장남으로 태어났다. 구 선대회장이 외아들을 먼저 떠나보낸 뒤 LG가의 장자승계 원칙을 이어가기 위해 2004년 조카인 구 회장을 양자로 입적했다. 구 회장은 이후 LG전자 재경부문과 미국법인, 홈엔터테인먼트사업본부 등을 거치며 경영수업을 받았다. 2018년 구 선대회장이 별세한 뒤 만 40세에 ㈜LG 대표이사 회장에 올랐다. 국내 주요 그룹 총수 가운데 비교적 짧은 경력과 젊은 나이로 거대 기업집단을 맡은 사례였다. 그에게 회장직은 지분과 직책만 물려받은 자리가 아니었다. 양부가 이끌어온 기업과 LG가의 경영 전통을 계승해야 한다는 의미가 함께 있었다. 취임 초 대대적인 인적 쇄신보다 기존 전문경영인 체제를 유지하고 사업을 파악하는 데 시간을 들인 것도 이런 배경과 무관하지 않다는 해석이 나온다. 다만 선대의 사업까지 그대로 유지하지는 않았다. LG의 상징성이 컸던 휴대전화 사업도 회생 가능성이 낮다고 판단하자 철수를 결정했다. '인화'와 장기투자라는 기업문화는 계승하면서도 경쟁력을 잃은 사업은 정리했다. 전통을 존중하되 사업 판단까지 답습하지 않은 것이다. 한 재계 관계자는 “가업을 승계한 경영자에게 필요한 것은 선대의 모든 사업을 보존하는 것이 아니라 계승해야 할 가치와 바꿔야 할 사업을 구분하는 능력"이라며 “구광모 회장은 LG의 안정적인 조직문화는 유지하면서 사업 포트폴리오는 상당히 빠르게 바꿨다는 점에서 '계승 속 변화'를 보여줬다"고 말했다. ◇ 말보다 현장…일주일간 지구 한 바퀴 구 회장의 조용한 이미지는 활동량이 적다는 의미와는 다르다. 그는 주요 사업의 투자 방향을 결정하기에 앞서 국내외 연구개발·생산 현장을 직접 확인하는 방식을 택해왔다. 올해 3월 말에는 미국 동부에 있는 LG에너지솔루션의 에너지저장장치 자회사 버테크를 방문한 뒤 브라질 마나우스의 LG전자 생산법인을 찾았다. 이어 다시 미국 서부 실리콘밸리로 이동해 AI·로봇기업 경영진과 만났다. 일주일 동안 이동한 거리는 약 3만8000㎞로 지구 한 바퀴에 가깝다. 실리콘밸리에서는 팔란티어 창업자 알렉스 카프와 만나 AI를 활용한 의사결정과 사업 혁신 방안을 논의했다. 로봇 AI 기업 스킬드AI도 방문해 피지컬 AI가 산업 현장에 미칠 영향과 상용화 가능성을 점검했다. 출장지는 배터리와 가전, AI, 로봇으로 서로 달랐지만 공통된 질문은 분명했다. 기존 제조 역량에 AI를 결합해 새로운 수익모델을 만들 수 있는지, 계열사별 기술을 하나의 사업으로 묶을 수 있는지다. 구 회장은 공개 발언을 자주 하지는 않지만 내부 회의에서는 사업구조 변화의 속도를 강하게 주문한다. 올해 사장단 회의에서도 “모든 사업을 다 잘할 수는 없다"며 경쟁 우위와 진입장벽을 갖춘 사업에 자본과 실행력을 집중해야 한다고 강조했다. 신중하게 현장을 확인한 뒤 방향을 정하면 흔들리지 않고 실행하는 방식이다. 스마트폰 사업 철수와 LG AI연구원 설립, 전장사업 확대가 대표적이다. 반면 판단에 시간이 지나치게 오래 걸리면 급변하는 AI·배터리 시장에서 대응이 늦어질 위험도 있다. ◇ 지시보다 질문…전문경영인에게 실행 맡겨 구 회장은 계열사 경영에 세부적으로 개입하기보다 전문경영인에게 실행을 맡기는 편이다. 그룹 차원에서는 '고객가치'와 ABC, 선택과 집중이라는 방향을 제시하고, 각 계열사가 구체적인 사업 전략을 세우도록 한다. 회의에서도 자신의 결론을 먼저 지시하기보다 고객에게 어떤 가치가 있는지, 경쟁사가 따라오기 어려운 진입장벽을 갖췄는지 질문하는 방식으로 알려졌다. 실적이나 시장점유율뿐 아니라 사업이 장기간 생존할 구조를 갖췄는지를 중시한다. 이 같은 방식은 계열사의 자율성과 전문성을 높일 수 있다. 특히 전자·화학·통신·배터리처럼 성격이 다른 사업을 총수가 모두 직접 지휘하는 데서 발생할 수 있는 오류를 줄여준다. 반대로 계열사 간 이해관계가 충돌하거나 새로운 사업의 책임 주체가 불분명할 때는 총수의 조정 능력이 필요하다. AI와 로봇, 데이터센터처럼 여러 계열사가 동시에 참여하는 '원LG' 사업에서는 최종 의사결정권과 투자·수익 배분 구조를 명확히 해야 한다는 지적도 나온다. ◇ 가족 간 소송에도 공개 대응 자제 구 회장은 승계 이후 가족 간 상속분쟁도 겪었다. 구본무 선대회장의 배우자와 두 딸은 2023년 구 회장을 상대로 상속회복청구 소송을 제기했다. 2018년 작성된 상속재산 분할 합의가 충분한 이해와 동의 없이 이뤄졌다는 주장이었다. 법원은 2026년 2월 1심에서 기존 상속재산 분할 합의가 유효하고 구 회장 측의 기망행위도 인정하기 어렵다며 원고들의 청구를 기각했다. 원고 측이 항소해 재판은 아직 진행 중이다. 진행 중인 가족 소송을 구 회장의 인성이나 경영능력과 직접 연결하는 것은 적절하지 않다. 다만 구 회장이 공개적인 반박이나 감정적인 메시지를 자제하고 법적 절차를 통해 대응해온 모습은 갈등을 외부로 확대하지 않는 평소 업무 방식과 닮아 있다. '인성'을 좋은 사람이라는 추상적인 이미지로 평가할 수도 없다. 임직원과 주주, 협력회사 사이에서 이해가 충돌할 때 어떤 기준으로 결정하고 책임지는지를 봐야 한다. 가족 간 소송 역시 확정 판결이 나오기 전까지는 법원의 판단과 경영권 안정성을 분리해서 살펴볼 필요가 있다. ◇ 이사회 의장 내려놓은 총수…실질적 견제가 관건 구 회장은 ㈜LG 이사회 의장직도 사외이사에게 넘겼다. LG는 주요 상장사의 이사회 의장을 사내이사가 아닌 사외이사가 맡는 체제로 전환했다. 대표이사와 이사회 의장을 분리해 경영진에 대한 감독과 이사회의 독립성을 강화한다는 취지다. 자사주 소각과 이사회 내 보상위원회 설치도 추진했다. 총수가 이사회 의장을 겸하며 의사결정을 주도하던 기존 대기업집단의 관행과 비교하면 형식적인 지배구조는 한 단계 진전됐다고 볼 수 있다. 다만 의장 자리를 사외이사에게 넘긴 것만으로 독립성이 보장되는 것은 아니다. 사외이사가 총수와 경영진의 투자 판단을 실질적으로 검증하고 반대 의견을 낼 수 있는지, 보상위원회가 경영진의 성과와 보수를 엄격하게 연계하는지 확인해야 한다. 지주회사 할인과 주요 계열사의 주가 부진도 남아 있다. 구 회장이 주주 중심의 지배구조를 강조하려면 자사주 소각을 넘어 투자 효율성과 배당, 기업가치 개선에서 결과를 보여줘야 한다. 구 회장은 양자로 LG를 이어받아 선대의 인화와 장기투자 정신을 계승했다. 동시에 스마트폰을 비롯한 상징적 사업에서 철수하고 AI·전장·배터리로 그룹의 방향을 돌렸다. 겉으로 드러나는 언행은 조용하지만 사업을 정리할 때는 단호했고, 전문경영인을 존중하면서 주요 투자 현장은 직접 확인했다. 이제 구광모식 리더십은 변화의 방향보다 실행의 속도로 평가받을 단계에 들어섰다. 계승한 전통이 변화의 부담으로 작용하지 않도록 하고, 신중한 판단을 AI·로봇 사업의 빠른 수익화로 연결하는 것이 남은 과제다. '조용함'이 구 회장의 강점으로 남으려면 결정적인 순간에는 분명한 선택과 책임으로 이어져야 한다는 평가다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)를 둘러싼 스캔들이 한국 정부와 삼성·SK·현대자동차그룹 등이 추진하는 대규모 인공지능(AI) 협력사업의 새로운 변수로 떠올랐다. 황 CEO가 중국 정보기관과 연계된 것으로 의심받는 여성과의 혼외 관계를 인정하고 엔비디아 이사회가 독립 조사에 착수하면서다. 당장 황 CEO의 장녀인 매디슨 황 엔비디아 수석이사의 방한과 국내 정부·기업 회동이 취소되는 등 한국 내 협력 일정에도 첫 차질이 발생했다. 다만 현재까지 황 CEO의 사퇴나 한국에 대한 그래픽처리장치(GPU) 공급계획 변경, 국내 기업과의 계약 중단은 확인되지 않았다. 엔비디아 이사회도 국가안보 또는 회사 기밀이 유출됐다고 볼 근거가 없다며 황 CEO와 경영진에 대한 신뢰를 유지하고 있다. 9일 업계에 따르면, 이번 사태가 미국의 대중국 반도체 통제와 엔비디아의 경영구조를 흔드는 사안으로 번진다면 국내 프로젝트에 미칠 영향은 상당할 것이라는 전망이 나온다. ◇ 외도 넘어 '국가안보 사안'으로 번져 엔비디아 이사회는 8일(현지시간) 황 CEO가 외국 정보기관의 표적이 됐다는 보도와 관련해 독립 조사에 착수한다고 밝혔다. 사외이사들로 구성된 위원회가 외부 법률자문을 받아 관련 정보를 검토하며 황 CEO도 조사에 협조하기로 했다. 황 CEO는 임직원에게 보낸 메시지를 통해 아내에게 충실하지 못했다며 혼외 관계를 인정하고 가족과 임직원, 이사회 및 주주에게 사과했다. 엔비디아에 계속 헌신하며 신뢰를 회복하겠다는 뜻도 밝혔다. 문제는 상대방으로 지목된 중국 기업인 앨리스 황이 중국 국가안전부와 연계됐다는 의심을 받고 있다는 점이다. 그가 근무한 것으로 알려진 싱가포르 데이터센터 기업 메가스피드는 미국의 수출통제를 피해 엔비디아 첨단 칩을 중국으로 반입했다는 의혹으로 미 당국의 조사를 받아왔다. 이번 사안이 황 CEO 개인의 외도로만 정리되기 어려운 이유다. 미국 의회와 정보당국의 조사가 본격화하고 엔비디아의 기밀이나 대중국 수출통제 관련 정보가 전달됐다는 정황이 추가로 나오면 황 CEO의 거취뿐 아니라 회사의 대중국 사업과 글로벌 공급전략도 영향을 받을 수 있다. 엔비디아 이사회는 현재까지 국가안보나 회사 기밀이 침해됐다고 판단할 근거는 없다고 선을 그었다. 회사 측도 황 CEO가 중단 없이 CEO직을 수행할 것이라고 밝혔다. 따라서 현 단계에서 사퇴 가능성을 기정사실화하거나 한국 협력사업의 중단을 예단하기는 어렵다. ◇ GPU 26만장으로 얽힌 한국과 엔비디아 한국 정부와 주요 그룹이 엔비디아와 추진 중인 사업은 단순한 GPU 구매를 넘어선다. 정부와 삼성전자·SK그룹·현대차그룹·네이버가 도입하기로 한 엔비디아 GPU는 총 26만장 이상이다. 정부가 국가 AI 컴퓨팅센터와 소버린 AI 구축 등에 최대 5만장을 투입하고 삼성과 SK, 현대차그룹이 각각 최대 5만장, 네이버클라우드가 6만장 이상을 확보하는 구상이다. 삼성전자는 5만장 이상의 GPU를 기반으로 반도체 AI 팩토리를 구축한다. 반도체 설계와 제조공정의 디지털 트윈을 구현해 생산속도와 수율을 높이고 로봇 개발에도 엔비디아 플랫폼을 적용할 계획이다. SK그룹은 5만장 이상을 수용하는 AI 팩토리와 산업용 AI 클라우드를 조성한다. 반도체 연구·개발과 생산, 디지털 트윈, 로봇 및 AI 에이전트 개발을 연계하고 엔비디아에 차세대 고대역폭메모리(HBM)를 공급하는 협력도 확대하고 있다. 현대차그룹은 5만개의 블랙웰 GPU를 기반으로 자율주행과 스마트팩토리, 로봇용 AI 모델의 학습부터 검증·배포까지 연결한다. 엔비디아 AI 기술센터와 현대차그룹 피지컬 AI 응용센터, 지역 AI 데이터센터 등을 포함한 약 30억달러 규모의 국내 투자 구상도 추진 중이다. 젠슨 황 CEO는 지난해 10월 경주 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의를 계기로 이재명 대통령과 이재용 삼성전자 회장, 최태원 SK그룹 회장, 정의선 현대차그룹 회장, 이해진 네이버 이사회 의장 등을 만나 이 같은 협력 구상을 발표했다. 올해 7월에는 미국 샌프란시스코에서 이 대통령과 다시 만나 삼성·SK·현대차·네이버 등 국내 기업 총수들과 AI 반도체, 데이터센터, 피지컬 AI 협력을 확대했다. 행사 후에는 참석자들이 식사하며 AI 공급망 협력을 다짐하는 이른바 두 번째 '깐부 회동'도 가졌다. ◇ 계약보다 '젠슨 황 의존도'가 위험 요인 당장 국내 AI 프로젝트가 중단될 가능성은 크지 않다는 관측이 우세하다. GPU 공급과 AI 팩토리 구축은 엔비디아와 각 기업 간 계약 및 실무조직을 통해 추진된다. 엔비디아가 황 CEO의 공백에 대비한 경영체계를 가동하더라도 기존 계약까지 자동으로 무효가 되는 것은 아니다. 서울 AI 데이 행사가 예정대로 열리고 매디슨 황 수석이사의 역할도 다른 임원들이 대신하는 점은 엔비디아가 개인과 사업을 분리해 운영하고 있음을 보여준다. 재계에서는 사태가 장기화하면 여러 위험이 발생할 수 있다고 우려하고 있다. 첫째는 의사결정 지연이다. 황 CEO는 제품개발과 공급, 글로벌 파트너십에 강한 영향력을 행사해온 창업자 경영인이다. 한국이 확보하기로 한 최신 GPU의 공급 시기와 후속 투자, 프로젝트 우선순위를 조율하는 과정에서 그의 리더십 공백이 생기면 일정이 늦어질 가능성이 있다. 둘째는 미국의 대중국 반도체 통제 강화다. 이번 조사에서 수출통제 위반이나 정보 유출 정황이 확인될 경우 미국 정부와 의회는 엔비디아에 보다 강력한 관리·감독을 요구할 수 있다. 한국 기업에 직접 적용되는 제재가 아니더라도 첨단 GPU의 국가별 배정과 기술이전, 데이터센터 고객 심사가 강화될 수 있다. 셋째는 '오너·CEO 네트워크'에 대한 높은 의존도다. 한국과 엔비디아의 협력 확대에는 황 CEO와 국내 총수들의 신뢰관계가 상당한 역할을 했다. 회동을 통해 대규모 공급·투자 구상이 빠르게 구체화됐지만, 반대로 특정 인물의 거취가 사업의 불확실성으로 전이될 수 있는 구조도 드러났다. 글로벌 기술기업 분석가들은 이사회 조사 결과에 따라 황 CEO의 거취가 위험 요인이 될 수 있다고 보고 있다. 엔비디아가 전 세계 AI 공급망과 사업전략에서 황 CEO에게 크게 의존해온 만큼, 조사 장기화 자체가 경영 불확실성을 키울 수 있다는 분석이다. 한 재계 관계자는 “현재 한국 정부와 기업들이 확인해야 할 부분은 스캔들의 자극적인 내용보다 GPU 공급계약의 이행 일정과 황 CEO 유고 시 의사결정 체계"라며 “엔비디아 이사회 조사 결과와 미국 의회의 대응, 26만장 공급계획의 단계별 이행 여부가 한국 AI 프로젝트에 실제 파장이 미치는지를 판단할 기준이 될 전망"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

포스코 노사가 5개월에 걸친 교섭 끝에 마련한 임금협상 잠정합의안이 불과 311표 차로 부결되면서 협상이 다시 원점으로 돌아갔다. 투표율이 97%를 넘긴 가운데 기본급 2.6% 인상과 일시금 600만원 등을 담은 합의안이 과반의 동의를 얻지 못하면서 조합원의 기대와 노사가 마련한 타협안 사이의 간극이 확인됐다는 평가가 나온다. 9일 포스코 노사에 따르면 대표 교섭노조인 한국노총 금속노련 포스코노동조합은 지난 7일 올해 임금협상 잠정합의안에 대한 조합원 찬반투표를 실시했다. 전체 선거인 9424명 가운데 9177명이 참여해 투표율은 97.38%를 기록했다. 개표 결과 반대 4744표(51.69%), 찬성 4433표(48.31%)로 잠정합의안은 부결됐다. 찬반 격차는 311표, 비율로는 3.38%포인트였다. 노조는 투표 결과를 토대로 향후 대응 방안을 논의할 예정이다. 다만 이날 오전 현재 재교섭 개시일과 수정 요구안, 파업 재개 여부 등 구체적인 일정은 공식 발표되지 않았다. ◇ 30차례 교섭에도 조합원 벽 못 넘어 노사는 지난 6월 상견례를 시작으로 약 30차례에 걸쳐 본교섭과 실무교섭을 진행했다. 임금 인상 폭과 보상 규모를 놓고 입장 차이가 이어지자 노조는 지난 9월 창사 이후 처음으로 부분파업에 들어가기도 했다. 갈등이 장기화하는 가운데 노사는 지난달 말 기본급 2.6% 인상과 일시금 600만원 지급 등을 골자로 한 잠정합의안을 마련했다. 합의안에는 특별승호 3호봉과 명절 상여금 200만원 및 기본급 20% 지급, 교대 휴일수당 추가, 상주·정비수당 인상, 배우자와 자녀를 포함한 의료제도 개선 등이 포함됐다. 명절 상여금을 2028년 이후 기본급의 30% 수준으로 높이는 방안도 담겼다. 노조가 당초 요구한 기본급 7.1% 인상과 격려금 600%, 우리사주 50주 등에는 미치지 못했지만, 무기한 파업 가능성을 앞두고 노사가 한발씩 물러서 도출한 절충안이었다. 그럼에도 조합원 과반의 동의를 얻지 못했다. 일시금과 수당을 포함한 전체 보상 규모에 대한 평가와 별개로, 지속적으로 임금에 반영되는 기본급 인상 폭을 두고 현장의 기대를 충족하지 못했다는 시각이 제기된다. 다만 포항·광양제철소별 또는 연령·직군별 투표 결과와 구체적인 반대 이유는 공개되지 않았다. 이번 부결을 특정 지역이나 세대의 반발로 단정하기는 어렵다. 근소한 표 차는 합의안에 대한 조합원들의 평가 역시 팽팽하게 갈렸다는 의미로 읽힌다. ◇ 추가 보상보다 '지속 가능한 인상'이 관건 재교섭에서는 기본급 인상률과 일시금 등 보상 구조를 얼마나 조정할지가 핵심 쟁점이 될 전망이다. 회사가 일시금이나 복지 항목을 일부 보강하는 방식으로 접근할지, 노조가 기본급 인상 폭 자체의 확대를 요구할지가 관건이다. 철강업계의 경영 환경은 녹록지 않다. 중국발 공급과잉과 저가 수입재 유입, 글로벌 보호무역주의 확산으로 철강 본업의 수익성 부담이 이어지고 있다. 포스코로서는 고정비로 누적되는 기본급 인상 요구를 그대로 수용하기 어렵다는 입장이다. 반면 노조는 불확실한 경영환경을 이유로 임금 인상이 제한돼 왔다는 조합원들의 인식과 물가 상승에 따른 실질임금 문제를 재교섭에서 반영해야 한다는 입장이다. 잠정합의안이 이미 한 차례 부결된 만큼 동일하거나 차이가 크지 않은 안을 다시 투표에 부치기도 쉽지 않다. 쟁의행위 재개 가능성도 남아 있다. 노조는 투표 결과 직후 교섭을 신속하게 재개하고 회사의 대응과 협상 상황에 따라 특별조합비 논의와 쟁의지침을 추진하겠다는 뜻을 밝혔다. 다만 부결이 곧바로 무기한 또는 전면파업을 의미하는 것은 아니다. 파업의 시점과 방식은 향후 대책 논의와 회사 측 협상 태도에 따라 결정될 것으로 보인다. 포스코는 잠정합의안 부결 이후 “경영 여건과 직원들의 정서를 깊이 고민해 원만한 합의점을 찾을 수 있도록 진정성 있는 소통을 이어가겠다"고 밝혔다. 한 노사 관계 전문가는 “노조가 조합원의 반대 이유를 어떤 요구안으로 구체화할지, 회사가 기존 합의안에서 얼마나 추가로 움직일지가 올해 임금협상의 장기화 여부를 가를 전망"이라며 특히 311표라는 근소한 격차로 합의안이 부결된 만큼 재교섭안은 보상 규모뿐 아니라 조합원 설득력까지 확보해야 하는 과제를 안게 됐다“고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS일렉트릭이 한국전력의 전력설비 고장예측 기술을 도입해 반도체 공장과 인공지능(AI) 데이터센터 등 24시간 안정적인 전력공급이 필요한 시장 공략을 확대한다. 단순히 변압기·배전기기를 공급하는 데서 벗어나 설비의 이상 징후를 미리 파악하고 유지·보수 시점까지 관리하는 전력설비 운영·관리 사업을 강화하는 것이다. LS일렉트릭은 최근 광주 김대중컨벤션센터에서 열린 '빛가람 국제전력기술엑스포(BIXPO) 2026'에서 한전과 '전력설비 예방진단 솔루션(SEDA) 기술이전 계약'을 체결했다. 계약식에는 채대석 LS일렉트릭 대표와 김재군 한전 전력계통본부 부사장 등이 참석했다. ◇ 고장 나기 전에 잡는다…한전 SEDA 기술 도입 SEDA(Substation Equipment Diagnostic & Analysis system)는 한전이 개발한 전력설비 예방진단 시스템이다. 변전소 내 주요 전력설비 상태를 실시간으로 분석해 이상 징후를 미리 발견하고 사고가 발생하기 전에 대응할 수 있도록 한다. LS일렉트릭은 이번 기술이전을 통해 가스절연개폐장치(GIS)와 변압기 등 주요 전력설비의 상태를 분석하고 고장 위험도를 5단계로 구분하는 기술을 확보할 예정이다. 이상 징후가 나타나면 사전에 경보를 보내는 기능도 적용한다. 한전에 따르면 SEDA를 도입한 2021년 이후 현재까지 총 88건의 전력설비 고장을 사전에 예방했다. 지난해에만 고장복구비용 약 370억원을 절감한 것으로 집계됐다. LS일렉트릭은 이전받은 기술을 자체 '설비 상태 감시 시스템(CMS)'에 적용해 설비 진단의 정확도와 신뢰성을 높일 계획이다. CMS는 다시 자산관리 시스템(AMS)과 연결한다. 전력설비 상태를 감시하는 데 그치지 않고 진단 결과를 바탕으로 유지보수와 교체 시기, 운영까지 종합적으로 관리하는 구조다. ◇ 반도체·AIDC는 '무정전'이 경쟁력 LS일렉트릭이 예방진단 기술을 강화하는 배경에는 반도체와 AI 데이터센터 시장 확대가 있다. 반도체 생산라인과 대규모 AI 데이터센터는 안정적인 전력공급이 필수적이다. 전력설비 장애가 발생하면 생산이나 데이터 처리에 차질이 발생할 수 있어 사고 이후 복구하는 것보다 이상 징후를 조기에 파악해 장애 자체를 예방하는 것이 중요하다. LS일렉트릭은 이에 따라 전력기기 공급과 예방진단, 자산관리 시스템을 묶어 반도체·데이터센터용 전력 솔루션 사업을 확대할 계획이다. 최근 LS일렉트릭은 AI 데이터센터 확대에 대응해 초고압 변압기와 배전기기, 전력변환장치(PCS) 등 전력 인프라 사업을 강화하고 있다. 구자균 LS일렉트릭 회장도 최근 국제배전협의회(CIRED) 워크숍에서 AI 데이터센터 전력 수요에 대응하기 위한 직류(DC) 기반 지능형 전력망을 미래 전력산업의 핵심으로 제시했다. 이번 한전 기술 도입으로 전력기기를 공급하는 하드웨어 사업뿐 아니라 설비의 상태를 실시간으로 진단하고 유지·관리하는 소프트웨어·서비스 영역까지 사업 범위를 넓히는 모습이다. 채대석 LS일렉트릭 대표는 “한전의 예방진단 기술과 당사의 전력설비 관리 역량을 결합해 솔루션 경쟁력을 강화하는 계기가 될 것"이라며 “전력설비 고장을 사전에 예측하고 체계적으로 관리하는 기술력을 바탕으로 반도체 생산과 데이터센터 등 안정적인 전력공급이 중요한 시장에서 사업을 확대하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS그룹이 오너가 3세인 구본규 LS전선 대표이사 사장을 부회장으로 승진시켰다. 사상 최대 실적이 예상되는 주요 계열사 최고경영자(CEO)는 대부분 유임하는 대신 신규 이사를 역대 최대 규모로 발탁해 '안정 속 세대교체'에 방점을 찍었다. LS그룹은 5일 이사회를 열고 이 같은 내용의 2027년도 임원인사를 단행했다고 밝혔다. 인사는 내년 1월 1일자로 시행된다. 이번 인사의 가장 큰 특징은 주요 CEO를 대부분 유임시켰다는 점이다. AI 데이터센터와 미국 전력망 투자 확대 등에 따른 전력기기 호황으로 올해 역대 최대 실적이 예상되는 만큼 경영진 교체보다 기존 성장 흐름을 이어가는 쪽을 택했다. 반면 신규 이사는 17명을 선임해 역대 최대 규모로 늘렸다. 전체 승진자의 약 60%에 해당한다. 배터리 소재와 영구자석, 발전 등 미래 성장사업 책임자들도 승진 명단에 포함했다. ◇ 구본규 부회장 승진…LS전선 성장 이끈 성과 인정 이번 인사에서 가장 눈에 띄는 인물은 구본규 LS전선 대표이사다. 구 대표는 사장에서 부회장으로 승진했다. 2022년부터 LS전선 CEO를 맡아 LS전선과 가온전선, LS에코에너지, LS마린솔루션 등 전선·해저케이블 계열의 성장을 이끌어왔다. 글로벌 전력망 투자와 해상풍력 확대에 대응해 해저케이블 사업을 키우고 사업구조를 고도화하면서 실적과 수주 확대를 이끌었다는 평가를 받았다. LS전선에서는 김형원 부사장도 사장으로 승진했다. 김 사장은 에너지 사업을 이끌며 글로벌 수주 확대와 해저케이블 사업 성장을 주도했으며 앞으로 에너지경영총괄과 안전경영총괄을 함께 맡는다. 김우태 LS전선 전무는 부사장으로 승진했다. LS 오너가 3세인 구본권 부사장은 LS MnM에서 LS엠트론으로 자리를 옮겨 최고운영책임자(COO)를 맡는다. 대내외 불확실성에 대응하고 LS엠트론의 경영 안정성을 높이는 역할을 맡을 예정이다. ◇ 주요 CEO는 그대로…신규 이사 17명 발탁 그룹 경영전략 부문에는 외부 인사를 영입했다. LS는 재정경제부와 국제통화기금(IMF) 등을 거친 최원진 씨를 ㈜LS 경영전략본부장으로 영입했다. 산업정책과 시장 변화에 대응하면서 그룹 미래사업과 재무전략을 담당하게 된다. 전무 승진자는 조문기 E1, 김병옥 LS마린솔루션, 홍영호 LS머트리얼즈 등 3명이다. 상무에는 변정일 LS전선, 김희중·구소희 LS일렉트릭, 곽성석 LS MnM, 고완 LS엠트론, 전진만 E1, 손태원 가온전선, 오창호 LS메탈, 김성직 GRM 등 9명이 승진했다. 신규 이사에는 LS전선 4명, LS일렉트릭·LS MnM·LS엠트론·INVENI 각 2명 등을 포함해 총 17명이 이름을 올렸다. 이번 인사는 전력사업 호황을 이끌고 있는 기존 경영진은 유지하면서 차세대 인력을 대거 발탁한 것이 특징이다. 특히 전날 LS글로벌이 LS메탈의 동관·스테인리스 가공 사업을 인수해 매출 1조3000억원 규모의 'LS메탈플러스'를 출범하기로 한 데 이어 인사에서도 전력과 해저케이블, 배터리 소재 등 성장사업 중심의 사업구조 강화 기조를 이어갔다. LS그룹은 주요 CEO의 연속성을 바탕으로 현재의 전력사업 성장세를 이어가는 동시에 차세대 경영진 육성과 미래 성장사업 발굴에 속도를 낸다는 방침이다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS그룹이 원자재 조달과 금속 가공 사업을 하나로 합쳐 매출 1조3000억원 규모의 금속 전문기업을 출범시킨다. LS일렉트릭은 금속 가공 사업을 넘기고 확보한 재원을 전력 인프라 사업에 집중하면서 그룹 내 사업구조도 재편한다. ㈜LS는 자회사 LS글로벌이 LS일렉트릭의 자회사 LS메탈의 동관 및 스테인리스 가공 사업을 양수해 통합법인 'LS메탈플러스(LS Metalplus)'를 출범한다고 5일 밝혔다. 통합법인은 오는 12월 LS글로벌 임시주주총회에서 상호변경 승인을 거쳐 내년 1월 1일 공식 출범할 예정이다. LS메탈플러스의 예상 매출은 약 1조3000억원, 자산은 약 1조원 규모다. ◇ 조달부터 생산·판매까지 한 회사로 이번 사업재편의 핵심은 LS그룹의 금속 밸류체인을 하나로 묶는 것이다. LS글로벌은 금속 원자재 조달과 트레이딩을 담당해왔다. 여기에 LS메탈이 보유한 동관·스테인리스 가공 및 제조 사업을 결합해 원자재 조달부터 가공·생산·판매까지 연결한다. 원재료인 전기동을 통합 구매해 구매 협상력을 높이고 재고 운영도 일원화한다. 국제 동 가격 변동에 대응하기 위한 선물 및 헤지(Hedge) 역시 통합 운영해 원가 경쟁력과 수익성을 높인다는 계획이다. ㈜LS도 통합법인의 사업 기반 확대를 위해 약 1500억원 규모의 유상증자에 참여한다. LS는 LS메탈플러스를 그룹 내 금속 트레이딩·가공 사업의 핵심 플랫폼으로 육성한다는 방침이다. ◇ LS일렉트릭, 금속 떼고 '전력 슈퍼사이클' 집중 이번 재편은 LS일렉트릭의 사업 포트폴리오 변화와도 맞물려 있다. LS메탈의 모회사인 LS일렉트릭은 사업 양도로 확보한 재원을 전력 인프라 사업에 투입한다. 글로벌 전력기기 수요 증가에 대응하기 위한 생산능력(CAPA) 확대와 핵심 인프라 사업 투자가 우선순위다. AI 데이터센터 확대와 미국 전력망 교체, 신재생에너지 증가 등으로 글로벌 전력기기 시장이 호황기에 진입하면서 LS일렉트릭도 전력사업에 자원을 집중하는 모습이다. LS일렉트릭은 최근 북미를 중심으로 초고압 변압기와 배전기기, 전력변환장치(PCS), AI 데이터센터용 전력 솔루션 등으로 사업영역을 확대하고 있다. 앞서 구자균 LS일렉트릭 회장도 국제배전협의회(CIRED) 워크숍에서 AI 데이터센터의 전력 수요에 대응하기 위한 직류(DC) 기반 지능형 전력망을 미래 성장축으로 제시한 바 있다. 금속 원자재 조달과 가공은 LS메탈플러스로 모으고 LS일렉트릭은 성장성이 높은 전력 인프라에 투자 역량을 집중하는 방향으로 그룹 내 역할을 재조정하는 것이다. LS 관계자는 이번 사업재편을 통해 사업 연관성이 높은 계열사 간 시너지를 높이고 그룹 차원의 사업 경쟁력과 주주가치를 높일 계획이라고 설명했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

미국 중간선거에서 민주당이 의회 주도권을 확보하면서 미국에 대규모 투자를 진행하고 있는 국내 기업들의 셈법이 복잡해지고 있다. 트럼프 행정부가 강하게 밀어붙여 온 관세와 규제완화, 화석연료 지원 등에는 의회의 견제가 강화될 가능성이 커졌다. 하지만 미국 우선주의와 제조업 부활, 공급망 내재화라는 큰 방향까지 바뀌기는 어렵다는 관측이 나온다. 한미 간 3500억달러 규모 대미 투자 이행이 주요 경제 현안으로 떠오른 가운데 삼성전자와 SK하이닉스, 현대자동차그룹, 포스코, 한화·HD현대 등 미국 사업을 확대해 온 국내 주요 기업들도 정치 지형 변화에 따른 영향을 따져봐야 하는 상황이다. 관세가 낮아질 가능성은 기업에 긍정적이지만 세액공제와 보조금, 규제, 현지생산 조건이 동시에 움직인다는 점에서는 불확실성이 오히려 커질 수 있다는 전망이 나온다. ◇ 관세는 제동 가능성…'미국서 만들라'는 압박은 계속 기업들이 가장 주목하는 것은 관세다. 민주당이 의회에서 영향력을 확대하면서 트럼프 행정부가 추가 관세를 일방적으로 확대하는 데 대한 정치적 견제는 이전보다 강해질 가능성이 있다. 그렇다고 국내 기업들이 미국 투자계획을 원점에서 다시 검토할 상황은 아니다. 미국이 제조업과 첨단산업 공급망을 자국 안으로 끌어들이는 정책은 정권과 정당을 넘어 상당 부분 지속돼 왔기 때문이다. 이미 시행 중인 세제 정책 역시 단기간에 전면 개편될 가능성은 제한적이다. 지난해 개정된 OBBBA를 중심으로 한 세제의 기본 틀이 유지되는 가운데 추가적인 감세나 지원 확대에는 의회의 영향력이 커질 것으로 예상된다. 기업 입장에서는 미국 투자를 할 것인지 말 것인지보다 어떤 사업에 얼마를 추가로 투자하고, 현지 생산과 국내 생산의 비중을 어떻게 가져갈지가 더 중요한 문제가 된 것이다. 한 재계 관계자는 “이미 발표한 미국 투자를 선거 결과만으로 바꾸기는 어렵다. 다만 관세·세제혜택·보조금 조건이 달라질 수 있기 때문에 신규 투자와 증설은 정책 변화를 지켜보면서 결정할 수밖에 없다"고 말했다. ◇ 삼성·SK 'AI 기회'…현대차는 현지생산 부담 업종별 이해관계도 다르다. 반도체에서는 미국의 공급망 내재화 압력이 계속되는 가운데 AI 투자 확대라는 거대한 수요가 동시에 발생하고 있다. 삼성전자와 SK하이닉스 입장에서는 미국 현지 생산과 투자에 따른 비용 부담을 감수해야 하지만 AI 데이터센터 투자 확대에 따른 고성능 반도체 시장의 성장은 기회다. 중간선거 이후에도 미국의 AI 산업 투자 자체가 크게 위축될 가능성은 제한적이라는 게 시장의 대체적인 관측이다. 반면 반도체 관세와 미국 우선주의를 둘러싼 불확실성은 계속될 가능성이 있다. 현대자동차그룹과 배터리 업계는 현지생산 문제가 더욱 직접적이다. 미국·멕시코·캐나다협정(USMCA) 이행과 현지 조달 조건 등이 강화되면 미국에서 생산하는 비중이 높은 기업과 그렇지 않은 기업 간 경쟁조건도 달라질 수 있다. 전기차 정책과 배터리 규제 역시 변수다. 민주당의 의회 영향력이 커지면서 친환경 산업에 대한 정책 환경에는 변화가 예상되지만 배터리 공급망의 중국 의존도를 낮추려는 미국의 전략 자체가 크게 바뀔 가능성은 낮다는 분석이다. 배터리 업계 관계자는 “이미 미국에 대규모 생산거점을 구축한 국내 자동차·배터리 기업들은 기존 투자를 되돌리기보다 추가 증설과 신규 투자의 시기, 공급망 구성 등을 조정하는 방식으로 대응할 가능성이 크다"고 내다봤다. ◇ 포스코는 관세·현지화 부담…한화·HD현대엔 조선 기회 철강은 미국의 보호무역 기조가 부담이다. 정치 지형이 바뀌더라도 미국 철강산업 보호정책이 단기간에 약화될 가능성은 크지 않다. 고율 관세와 현지 생산 압박이 이어질 경우 국내에서 생산해 미국으로 수출하는 기존 사업모델에는 부담이 계속될 수 있다. 반면 미국 현지 생산과 LNG선·전기강판 등 고부가가치 제품에서는 추가 사업기회가 생길 가능성이 있다. 조선업은 상대적으로 기대가 큰 업종이다. 미국이 자국 조선산업 재건에 나서면서 한화와 HD현대 등 국내 조선업체에는 함정 유지·보수·정비(MRO)와 상선 분야를 중심으로 사업영역을 넓힐 여지가 있다. 미국 조선시장 규모는 2024년 약 50억달러에서 2028년 180억달러까지 확대될 것으로 전망된다. 다만 미국 내 건조 원칙과 숙련인력 부족, 현지 공급망 확보는 국내 조선사들이 넘어야 할 과제다. 한 조선업계 관계자는 “미국 조선산업 재건은 정당과 관계없이 이어질 가능성이 높지만 실제 사업 확대를 위해서는 현지 건조 규정과 인력·공급망 문제가 해결돼야 한다"고 말했다. ◇ AI는 전기 더 필요한데…에너지정책은 '혼조' 에너지 분야는 더욱 복잡하다. 민주당의 의회 장악으로 트럼프 행정부의 화석연료 추가 지원에는 제동이 걸릴 가능성이 있다. 반대로 재생에너지 산업은 상대적으로 정책 여건이 개선될 여지가 있다. 하지만 실제 산업현장에서는 AI 데이터센터 증가로 미국의 전력수요가 급증하고 있다. AI 데이터센터가 요구하는 막대한 전력을 안정적으로 공급하려면 재생에너지만으로 대응하기 어려워 가스발전과 전력망, 에너지저장장치(ESS) 등 다양한 전력 인프라 투자가 동시에 필요하다. 최근 국내 전력기기와 에너지 기업들이 미국 AI 데이터센터를 겨냥해 변압기·배전기기·전력변환장치 등 사업을 확대하는 것도 이 때문이다. 정치적으로는 화석연료 지원을 둘러싼 힘의 균형이 달라졌지만 산업적으로는 AI 때문에 더 많은 전력이 필요한 상황이 동시에 벌어지고 있는 것이다. 재계에서는 이번 중간선거 결과만으로 대미 투자 흐름이 바뀌기보다는 업종과 기업별로 투자 속도와 우선순위가 더욱 차별화될 가능성에 주목하고 있다. 재계 관계자는 “미국 시장의 중요성이나 현지화라는 큰 방향은 달라지지 않을 것이다. 문제는 기업들이 투자를 결정할 때 전제로 삼았던 관세·세제·보조금 정책의 예측 가능성"이라며 “앞으로는 기업별로 투자 시기와 규모를 훨씬 세밀하게 판단할 수밖에 없다"고 분석했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr