젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 물러날 경우 삼성전자와 SK하이닉스의 중국 공장에 미칠 영향에 관심이 쏠리고 있다. 업계에서는 당장 큰 문제는 없을 것이라 분석하면서도 워싱턴의 판단에 따라 향후 양사와 엔비디아의 협력 체계에 변화가 있을 수 있다고 관측하고 있다. 12일 업계와 외신 등에 따르면 황 CEO의 거취와 무관하게 현재 삼성전자와 SK하이닉스의 반도체 생산과 엔비디아 공급에 당장 차질이 발생할 가능성은 크지 않다. 엔비디아와의 고대역폭메모리(HBM) 협력은 제품 인증과 공급계약을 토대로 진행되며, 국내 기업의 중국 공장 운영도 미국 정부의 수출통제 체계에 따라 결정되기 때문이다. 다만 황 CEO를 둘러싼 스캔들이 미국의 대중국 반도체 규제를 강화하는 계기로 작용한다면 삼성전자 시안공장과 SK하이닉스 우시·다롄공장에는 실질적인 부담이 될 수 있다. 엔비디아 경영진 교체보다 미국 의회의 규제 입법이 국내 기업에 더 직접적인 변수라는 분석이다. ◇ CEO 교체돼도 HBM 협력은 지속 현재 엔비디아 이사회는 황 CEO의 거취를 논의하고 있다. 황 CEO가 외도 사실을 인정한 데 이어 중국 정보기관과 연계된 인물의 접근을 받았다는 의혹이 제기되면서 사안이 미국의 국가안보 문제로 번진 데 따른 것이다. 다만 엔비디아 이사회는 독립조사위원회를 구성하면서도 국가안보나 회사 기밀이 침해됐다고 판단할 근거는 아직 없다고 밝혔다. 황 CEO 해임 역시 이사회가 공식 발표하기 전까지는 확정된 사안이 아니다. 황 CEO가 물러나더라도 삼성전자와 SK하이닉스의 HBM 공급이 즉시 중단될 가능성은 제한적이다. 제품별 품질 인증과 장기 공급계약, 엔비디아의 차세대 AI 가속기 개발 일정이 이미 맞물려 있어서다. 특히 엔비디아에 공급되는 첨단 HBM은 국내 생산시설이 중심이다. 삼성전자 시안공장은 낸드플래시, SK하이닉스 우시공장은 D램, 다롄공장은 낸드플래시를 각각 주로 생산한다. 황 CEO의 거취와 이들 중국 공장의 가동은 직접적인 연결고리가 약하다. 다만 황 CEO가 주요 공급업체와의 협상을 직접 주도해 온 만큼 퇴진이 확정되면 엔비디아 내부 의사결정과 공급업체별 물량 배분이 일시적으로 늦어질 가능성은 있다. 국내 기업으로서는 후임 경영진이 기존 HBM 인증 및 조달 전략을 유지할지 확인해야 한다. ◇ 중국 공장에는 '워싱턴발 규제'가 변수 더 큰 위험은 이번 스캔들이 미국 의회의 대중국 반도체 규제 강화를 촉진하는 것이다. 미 의회에서는 AI 오버워치법과 칩보안법, 다자간 기술통제 정렬법인 '매치법(MATCH Act)' 등의 처리를 요구하는 목소리가 커지고 있다. 매치법은 미국뿐 아니라 일본과 네덜란드 등 동맹국에도 중국에 대한 반도체 제조장비 수출 제한을 미국과 유사한 수준으로 도입하도록 유도하는 내용이다. 아직 확정된 규제는 아니지만 상·하원에서 각각 발의됐고 하원 외교위원회 심사도 통과했다. 삼성전자와 SK하이닉스는 미국산 장비를 중국 공장에 들여올 때 연간 단위로 미국 정부의 승인을 받아야 한다. 양사는 2026년 반입계획을 승인받았지만, 종전의 '검증된 최종사용자(VEU)' 자격과 달리 매년 장비의 종류와 수량을 제출해야 한다. 규제가 신규 장비 반입을 넘어 부품 교체와 소프트웨어 업데이트, 엔지니어의 기술지원까지 확대될 경우 부담은 더 커진다. 공장 가동이 즉시 중단되지는 않더라도 공정 전환과 수율 개선이 지연되면서 중국 생산시설의 경쟁력이 점진적으로 떨어질 수 있다. 삼성전자는 시안공장에서 전체 낸드 생산량의 약 40%를 생산하는 것으로 알려졌다. SK하이닉스도 우시와 다롄을 각각 주요 D램·낸드 생산거점으로 활용하고 있다. 양사는 최근 중국 공장의 낸드 고단화 작업을 추진하고 있지만 미국의 장비 수출통제로 투자계획의 불확실성이 커진 상태다. 한 반도체 업계 관계자는 “황 CEO 퇴진 자체가 삼성전자와 SK하이닉스의 생산 차질로 직결되지는 않겠지만 이번 논란을 계기로 미국의 대중국 규제가 장비 반입과 유지·보수까지 확대된다면 중국 생산기지의 공정 전환에는 직접적인 부담이 된다"며 “국내 반도체업계가 주시할 대상도 엔비디아의 차기 CEO보다 매치법의 최종 문구와 중국 내 외국계 공장에 대한 예외 유지 여부"라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

포스코 노사가 임금협상 잠정합의안 부결 이후 처음 다시 마주 앉았지만 교섭은 불과 22분 만에 중단됐다. 회사가 기존 제시안에서 추가로 양보하기 어렵다는 입장을 밝히자 노조가 협상장을 떠났다. 노조는 17일 서울 포스코센터 앞 상경투쟁에 나서는 한편 무기한 파업 준비를 다시 검토하고 있어, 창사 첫 파업으로 이어진 노사 갈등이 재점화할 가능성이 커졌다. 다만 노조가 현재 확정한 쟁의 일정에는 생산라인을 직접 멈추는 부분파업이 포함되지 않았다. 우선 출퇴근 선전전과 상경집회로 회사를 압박한 뒤 추가 교섭 상황에 따라 투쟁 수위를 결정할 것으로 보인다. ◇ 추가 제시 요구에 회사 “기존안이 최종안" 12일 포스코 노사에 따르면 양측은 전날 오전 10시5분께 전남 광양 파크1538교육관에서 제30차 본교섭을 열었다. 지난 7일 잠정합의안이 조합원 찬반투표에서 부결된 뒤 열린 첫 본교섭이었다. 하지만 양측은 향후 교섭 방향을 놓고 입장 차이만 확인했다. 회사 측이 잠정합의안 도출 전 제시한 조건이 최종안이며, 조합원 투표 부결을 이유로 추가 조건을 내놓기는 어렵다는 취지의 입장을 밝히자 노조 교섭위원들은 오전 10시27분께 중도 퇴장했다. 회사는 파업으로 생산 차질과 손실이 발생할 경우 기존 처우개선안을 포함한 제시안을 재검토할 수 있다는 입장도 전달한 것으로 알려졌다. 노조는 조합원 과반이 잠정합의안을 거부한 만큼 현장 요구를 반영한 수정안이 필요하다고 맞섰다. 포스코 관계자는 “경영 여건과 직원들의 노고를 함께 고려해 잠정합의안이 도출됐다는 점에 대해 노사 간 공감대가 형성될 수 있도록 지속해서 노력하겠다"며 “대화를 통해 교섭이 원만하게 마무리될 수 있도록 최선을 다하겠다"고 밝혔다. 노사는 지난달 30일 약 140일간의 교섭 끝에 기본급 2.6% 인상과 일시금 600만원, 특별승호 3호봉 등을 담은 잠정합의안을 마련했다. 명절상여금 200만원과 기본급 20% 지급, 교대 휴일수당 추가, 상주·정비수당 신설·인상, 의료지원제도 개선 등도 합의안에 포함됐다. 그러나 지난 7일 찬반투표에서 투표 조합원 9177명 가운데 4744명(51.69%)이 반대하면서 합의안은 부결됐다. 찬성은 4433명(48.31%)으로 찬반 격차가 311표에 불과했다. 높은 투표율과 근소한 표 차이는 합의안에 대한 현장 의견이 팽팽하게 갈렸다는 의미로 해석된다. ◇ 17일 서울 집회…생산라인 파업은 아직 미정 노조는 교섭 중단 직후 쟁의대책위원회 지침을 내리고 현장 투쟁 일정을 확정했다. 12일과 13일에는 노조 간부와 대의원이 포항·광양제철소에서 출근 선전전을 진행한다. 16일부터는 전 조합원이 참여하는 퇴근 선전전을 평일마다 이어갈 방침이다. 17일에는 노조 간부와 대의원, 지도위원, 노경협의회 근로자위원 등이 개인 연차를 사용해 서울 포스코센터 앞 집회에 참여한다. 노조는 상경집회를 통해 회사에 수정 제시안 마련을 압박할 것으로 보인다. 노조 안팎에서는 회사가 입장을 바꾸지 않으면 무기한 파업을 포함한 추가 쟁의에 나서야 한다는 주장도 나오고 있다. 현재 지침에는 생산라인을 멈추는 구체적인 부분파업 날짜나 참여 부서가 명시되지 않았다. '무기한'으로 확정된 것은 퇴근 후 선전전이며, 생산라인 파업은 준비·검토 단계로 보인다. 노조는 잠정합의안 부결 이후 대근·연장근로와 휴일근로, 돌발작업 및 긴급 서비스 호출을 거부하는 쟁의활동을 재개했다. 당장 전면적인 생산 중단을 선택하기보다 교섭 가능성을 열어둔 채 현장 압박을 병행하는 모습이다. ◇ 311표 뒤집을 '수정안'이 관건 향후 교섭의 핵심은 회사가 기존 합의안의 틀을 유지하면서도 반대 조합원 일부를 설득할 수 있는 수정안을 마련할 수 있느냐다. 회사가 고정비 부담이 지속되는 기본급을 추가 인상하기 어렵다면 일시금이나 수당, 복리후생 항목을 조정하는 방안이 거론될 수 있다. 반대로 회사가 기존안을 고수하고 노조가 생산라인 파업으로 대응하면 교섭은 다시 장기 대치 국면에 들어갈 가능성이 있다. 포스코 노조는 지난 9월 창사 이후 처음으로 48시간 부분파업을 실시한 데 이어 120시간 동안 2차 부분파업을 벌였다. 11월2일부터 무기한 파업에 들어가겠다고 예고했지만 노사가 잠정합의안을 도출하면서 실행을 유보한 바 있다. 현재까지 추가 본교섭 일정은 공개되지 않았다. 노조는 우선 17일 상경집회를 통해 현장 여론을 전달하고, 회사의 반응과 교섭 재개 여부를 살펴 추가 쟁의 수위를 결정할 전망이다. 생산라인 파업 일정이 확정될 경우 철강제품 생산과 고객사 납기에 미칠 영향도 다시 주요 변수로 떠오를 것으로 보인다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

금호석유화학그룹이 안전과 환경을 지속가능한 성장을 위한 기본 가치로 삼고 관련 관리 체계를 지속적으로 고도화하고 있다. 그룹 주요 계열사들은 사업장 내 잠재 위험 요인을 선제적으로 발굴하고, 안전관리 시스템을 강화하는 동시에 공정 개선과 자원순환을 통해 환경 영향을 줄이는 데 힘쓰고 있다. 특히 석유화학 4사는 안전환경보건(SHE) 시스템을 공동 운영하고 있으며, 계열사별 사업 특성에 맞춘 안전환경 활동을 통해 관리 실효성을 높이고 있다. ◇ 현장 중심 안전관리 강화∙∙∙ 위험요인 선제적 발굴 금호석유화학은 현장에서 발생할 수 있는 위험을 사전에 찾아 개선하는 데 초점을 맞추고 있다. 공정 및 작업 과정에서 발생 가능한 재해와 아차 사고를 식별하기 위해 위험성 평가를 실시하고 있다. 지난해에는 평가 프로세스를 개정해 기록과 모니터링 체계를 보다 명확히 했다. 스마트 기술을 활용한 현장 안전관리도 확대하고 있다. 지능형 CCTV와 스마트 에어백, 스마트 안전모, 가상현실(VR) 안전교육 장비 등을 도입함과 동시에, 작업 전 위험요인을 확인하는 TBM 활동의 표준과 교육 체계를 정비해 현장 중심의 안전문화 정착에 나섰다. 금호피앤비화학은 유해화학물질 관리와 비상 대응 역량 강화에 힘쓰고 있다. 각 사업장에 유해 화학물질 관리자를 추가로 선임하고 관리자와 취급자를 대상으로 정기적인 교육을 실시하는 한편, 화학사고에 대비한 자체 훈련을 매월 진행하고 있다. 유해화학물질 취급 작업자에게 보호 장구를 지급하고 신규 유해화학물질 관리를 위한 감지기를 추가로 설치하는 등 현장 안전설비도 지속적으로 보완하고 있다. 금호리조트도 업종 특성에 맞는 안전관리 체계를 강화하고 있다. 사업장별로 위험요인 발굴 목표를 설정하고 전 사업장에서 정기 위험성 평가를 실시하고, 사고로 이어질 수 있는 위험요인을 사전에 공유하고 개선하기 위한 '아차사고 신고 제도'를 운영하고 있다. 지난해에는 아시아나컨트리클럽(ACC)과 제주 사업장이 안전보건경영시스템(ISO 45001) 인증을 취득했으며, 화순과 아산 사업장까지 인증 범위를 확대했다. ◇ 공정부터 폐기물까지∙∙∙ 환경 영향 줄이고 자원순환 확대 금호미쓰이화학은 생산공정 전반의 환경 영향을 줄이기 위해 오∙폐수 최종 방류구 오염물질 조기감지 시스템을 운영하고, 대기오염물질에 대한 자체 관리목표를 설정하는 등 환경관리 체계를 강화하고 있다. 또한 고염도 폐수를 염소∙가성소다 등의 원재료로 재생하는 전기분해 기술과 스팀 응축수∙냉각수 재사용을 통해 폐수 배출과 용수 사용을 줄이고 있다. 안전 분야에서는 화재∙가스누출 등 비상상황에 대한 대응체계를 강화하고, 현장 점검과 위험요인 발굴 활동을 지속 확대하고 있다. 이를 통해 사고를 사전에 예방하는 안전관리 체계를 고도화하고, 예방 중심의 안전문화를 사업장 전반에 정착시켜 나갈 방침이다. 금호폴리켐은 사업장에서 발생하는 폐기물을 체계적으로 관리하고 재활용을 확대하는 데 주력하고 있다. 폐기물을 특성에 따라 구분해 별도로 보관하고, 위탁처리 업체를 선정할 때 재활용 가능 여부를 우선적으로 고려한다. 정기적인 현장 방문을 통해 적법한 처리 여부를 확인하는 등 폐기물 발생부터 최종 처리까지 전 과정을 체계적으로 관리하고 있다. 안전관리에도 임직원과 협력사의 참여를 확대하고 있다. 전 직원의 업무평가 지표에 '안전사고 ZERO' 목표를 반영하고 본사 사무직까지 안전보건 교육대상을 확대했다. 협력사와 정기적인 안전보건 협의체를 운영하는 등 사업장 전반의 안전문화 정착에 힘쓰고 있다. 금호석유화학그룹 관계자는 “앞으로도 사업장과 구성원의 안전을 최우선 가치로 두고 환경 영향을 줄이기 위한 공정 개선과 관리 체계 고도화를 이어갈 방침"이라며 “안전과 환경을 경영 전반에 내재화하고 지속가능한 성장 기반을 강화할 계획"이라고 밝혔다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

SK이노베이션이 경북 구미와 전북 진안, 경남 밀양 등 농어촌 지역 7곳에 어린이를 위한 작은 도서관을 추가로 조성했다. 2024년 사업을 시작한 이후 조성한 도서관은 총 32곳, 기부한 책은 3만3000여권으로 늘었다. SK이노베이션은 지난 8일 경북 구미시 고아읍 고아지역아동센터에서 '2026년 농어촌 아이들을 위한 행복Dream 도서관 개소식'을 개최했다고 10일 밝혔다. 행사에는 정재승 KAIST 뇌인지과학과 교수도 참석해 로봇과 뇌과학 기술이 일상에 가져올 변화와 독서를 통해 새로운 세상을 경험하는 즐거움 등을 주제로 특별 강연을 진행했다. '행복Dream 도서관'은 농어촌 지역 아동의 독서·학습 환경 개선을 위해 지역아동센터에 작은 도서관을 만들고 책을 지원하는 사회공헌 사업이다. SK이노베이션은 2024년 15곳을 시작으로 지난해 10곳, 올해 7곳에 도서관을 조성했다. 3년간 지원한 도서는 3만3000여권, 수혜 아동은 2000여명이다. 사업 재원에는 SK이노베이션 계열 구성원들이 기본급의 1%를 모아 마련한 '1% 행복나눔기금'이 활용된다. 지난해부터 교보문고, 국제아동권리 NGO 세이브더칠드런과 협력해 사업을 진행하고 있다. 올해 도서관에 지원한 책은 기업과 시민이 함께 마련했다. 지난 7월부터 약 두 달 동안 진행한 '2026 어린이 책Dream 프로젝트'에는 SK이노베이션 구성원과 일반 시민, 교보문고가 참여해 1만2000여권을 기부했다. 도서관 조성 이후 아동들의 독서 활동에도 변화가 나타났다고 회사 측은 설명했다. 세이브더칠드런이 사업 참여 아동을 대상으로 실시한 설문조사 결과 사업 참여 전보다 독서 빈도는 87%, 독서에 대한 흥미는 160% 증가한 것으로 나타났다. 도서관 만족도는 5점 만점에 4.5점이었다. 아동들은 최신 도서와 평소 읽고 싶었던 책을 접할 수 있게 된 점 등을 주요 만족 이유로 꼽았다. SK이노베이션 관계자는 “농어촌 지역 아이들이 가까운 곳에서 다양한 책을 만나고 어릴 때부터 독서 습관을 길러 더 큰 꿈을 그릴 수 있도록 지원하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS그룹의 비철금속 제련기업 LS MnM이 연간 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 황산니켈 생산시설을 완공했다. 90년간 축적한 제련 기술을 기반으로 구리와 귀금속 중심에서 배터리 핵심소재와 자원순환으로 사업영역을 확대한다. LS MnM은 최근 울산 울주군 온산제련소에서 창립 90주년 기념식과 배터리소재 온산공장 준공식을 개최했다. 행사에는 구자은 LS그룹 회장과 구자균 LS MnM 이사회 의장, 구동휘 LS MnM 대표를 비롯해 정부·지자체 및 산업계 관계자 등 150여명이 참석했다. 이번에 준공한 배터리소재 온산공장은 약 9만5007㎡ 규모다. 황산니켈 생산능력은 니켈금속 기준 연간 2만4000톤으로 전기차 약 50만대에 사용할 수 있는 규모다. 황산코발트와 황산망간 등 전구체용 황산화금속과 양극재용 수산화리튬도 생산한다. 생산된 소재는 LS-엘앤에프배터리솔루션 등 전구체 제조업체에 공급할 예정이다. ◇ 광산 원료부터 폐배터리까지 한 공장에서 온산공장의 특징은 서로 다른 형태의 원료를 함께 처리할 수 있다는 점이다. 니켈 등을 함유한 프라이머리 원료인 MHP와 폐배터리 등을 처리해 얻는 재활용 원료인 블랙매스를 하나의 생산시설에서 처리할 수 있도록 구축했다. 광산에서 확보한 원료뿐 아니라 사용 후 배터리에서 회수한 금속까지 다시 배터리소재 생산에 활용하는 구조다. 글로벌 핵심광물 공급망 경쟁이 심화되는 가운데 원료 확보부터 제련·소재 생산과 자원순환까지 밸류체인을 연결하려는 전략이다. LS MnM은 2023년부터 배터리소재 사업을 신성장동력으로 추진해왔다. 이번 온산공장 준공으로 실제 생산능력을 확보하면서 사업도 본격적인 양산 단계로 넘어가게 됐다. 특히 LS그룹 내부에서는 LS MnM이 생산한 소재를 LS-엘앤에프배터리솔루션 등의 전구체 사업과 연결하면서 배터리소재 밸류체인을 확대할 수 있게 됐다. ◇ 90년 제련기업, '전략금속·소재'로 확장 LS MnM은 이날 창립 90주년을 맞아 새로운 비전 'RISE beyond 100'도 발표했다. 'RISE'는 '전략금속·소재의 밸류체인을 통합하고 지속가능한 성장을 실현해 가치를 높이는 기업(Raise Value by Integrating Strategic metals & Materials Value Chains while Ensuring Sustainable Growth)'의 영문 앞 글자를 조합했다. 'beyond 100'에는 창립 100년 이후까지 지속적으로 성장하겠다는 의미를 담았다. LS MnM의 전신은 1936년 설립된 장항제련소다. 광복 이후 국영기업과 민영화, 럭키그룹 편입, 글로벌 합작기업과 LS그룹 계열분리 등을 거쳐 2022년 현재 사명으로 변경했다. 현재 울산 온산제련소에서는 전기동을 비롯해 금·은·백금·팔라듐·셀레늄 등 기초금속과 귀금속·희소금속을 생산하고 있다. 구리 제련 과정에서 나오는 부산물을 활용해 황산과 반도체용 고순도 황산도 생산한다. 지난해 매출은 약 15조원에 달했다. LS그룹도 최근 AI 데이터센터와 전력망, 전선·해저케이블, 배터리소재 등 전기화 시대의 인프라 밸류체인을 중심으로 사업 포트폴리오를 강화하고 있다. LS MnM은 이 가운데 구리를 비롯한 전략금속과 배터리소재를 공급하는 상류부문을 담당한다. 구자은 LS그룹 회장은 “LS MnM은 LS그룹 에너지 인프라 밸류체인의 출발점이자 비전 2030의 중추적 역할을 맡고 있다"며 “새로운 비전과 사업으로 빛나는 미래를 열어갈 것으로 믿는다"고 말했다. 구동휘 LS MnM 대표는 “90년 동안 성장을 함께한 임직원과 원료 파트너, 고객사, 국가와 지역사회에 감사드린다"며 “더 큰 발전을 통해 모두의 가치를 높이는 기업으로 도약하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

삼성과 현대자동차그룹의 협력 확대를 계기로 차량과 주거공간을 연결하는 서비스가 에너지 관리 영역으로 발전할지 주목된다. 집에서 자동차 충전을 제어하고 차 안에서 가전을 작동시키는 수준을 넘어, 차량과 가정의 전력 소비를 함께 관리하는 방식이다. 11일 업계에 따르면 양사는 최근 통합 홈에너지 관리를 협력 대상으로 제시한 만큼, 향후 구체적인 서비스 출시와 현재 제공되는 차량·가전 연결 기능과 앞으로 가능한 충전 최적화, 차량 배터리를 활용한 전력 공급의 시너지 창출에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌다. ◇ 원격제어 구현한 양사…에너지 통합관리도 기존 협력 과제 삼성전자와 현대차·기아의 통합 홈에너지 관리 서비스 에너지 협력 구상은 2024년 1월 홈투카·카투홈 서비스 제휴 업무협약을 맺으면서 시작됐다. 당시 제시한 방향은 가정과 차량의 에너지 사용량을 함께 확인하고, 요금제와 탄소배출량 등을 고려해 전기차의 충전 시기를 조절하는 것이었다. 차량과 가전의 연결을 생활 편의뿐 아니라 에너지 사용 효율을 높이는 수단으로 활용하겠다는 구상이다. 연결 서비스는 실제 제품으로 이어졌다. 양사는 지난해 9월 집에서 차량을 제어하는 홈투카를 선보인 데 이어 올해 3월에는 차량에서 가전을 제어하는 카투홈 서비스를 출시했다. 지원 차량과 기기에서는 스마트싱스와 커넥티드카 계정을 연동해 가전 전원을 조작하거나 차량 충전을 시작·중지할 수 있다. 이는 차량과 주거공간 사이의 서비스 연결이 구현됐다는 의미다. 다만 충전 시작·중지를 원격으로 조작하는 기능만으로 전기요금과 가정 내 전력 소비를 종합적으로 최적화하는 체계가 완성됐다고 보기는 어렵다. 향후 협력이 구체화한다면 사용자의 귀가·출발 시간, 필요한 차량 배터리 잔량, 가전 사용 패턴 등을 함께 고려하는 방향으로 발전할 수 있다. 예컨대 가정의 전력 사용이 집중되는 시간대를 피해 차량을 충전하면서도 출발 전 필요한 충전량을 확보하도록 제어하는 방식이다. 이는 기존 협력 구상에서 확장 가능한 서비스 모델이며, 양사의 확정된 출시 계획은 아니다. ◇ 삼성의 가전·플랫폼, 현대차의 차량…접점은 충전 최적화 에너지 관리 분야에서 두 그룹의 접점은 비교적 분명하다. 삼성전자는 스마트싱스를 통해 가전과 주거공간의 기기를 연결하고, 현대차·기아는 차량 상태와 충전 기능을 커넥티드카 서비스에 연계하고 있다. 각각의 정보를 활용할 수 있다면 집과 차량을 분리해 관리할 때보다 폭넓은 제어가 가능해질 전망이다. 업계에서는 양사 간 협력의 경쟁력은 연결 기기의 숫자뿐 아니라 사용자가 얻는 실질적인 편익에 달려 있다고 분석한다. 차량 충전과 가전 작동을 함께 조절해 전력 사용의 집중을 줄일 수 있는지, 이용자가 복잡한 설정 없이 서비스를 활용할 수 있는지 등이 중요하다는 것이다. 전기요금 절감 효과는 시장별로 다를 수 있다. 시간대별 가격 차이가 있는 요금제인지, 가정용 태양광이나 에너지저장장치(ESS)를 함께 사용하는지 등에 따라 최적화 방식과 경제성이 달라지기 때문이다. 사업 모델도 확인할 대목이다. 에너지 관리 기능을 기존 서비스에 포함할지, 별도 유료 서비스로 제공할지에 따라 수익구조가 달라진다. 지원 차량·충전기·가전의 범위와 서비스 제공 국가 역시 사업화 속도를 좌우할 요소다. ◇ 차량 배터리로 집에 전력 공급…연결 서비스와는 다른 단계 협력이 장기적으로 확장될 수 있는 영역으로는 전기차 배터리의 활용이 있다. 차량을 충전하는 데서 나아가 저장된 전력을 가정에 공급하는 V2H, 전력망과 주고받는 V2G까지 연결하는 방식이다. 그러나 이는 스마트폰이나 차량 화면으로 충전을 제어하는 서비스와 기술·사업 조건이 다르다. 차량과 충전기의 양방향 전력 변환 기능, 주택의 전기설비와 안전요건 등이 뒷받침돼야 한다. 전력망 거래까지 포함할 경우 시장 참여와 정산에 필요한 제도도 검토 대상이다. 따라서 스마트싱스와 현대차·기아 서비스의 연동을 곧바로 양사의 V2H·V2G 공동사업 추진으로 해석하기는 이르다. 이번 협력 확대와 관련해 해당 사업의 공동 추진 여부나 적용 일정은 확인되지 않았다. 한 업계 관계자는 “차량·가전의 원격제어에 이어 충전과 전력 소비를 함께 최적화하는 기능이 구체화한다면, 두 그룹의 협력은 부품 공급과 생활 편의 서비스를 넘어 가정의 에너지 운영 영역으로 넓어질 것"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

구광모 LG그룹 회장은 재계에서 '조용한 경영자'로 통한다. 공개석상에서 강한 메시지를 반복하거나 개인을 앞세우는 일이 드물다. 전문경영인에게 개별 사업을 맡기고 자신은 그룹의 방향과 자원 배분을 결정하는 방식에 가깝다. 그러나 사업 판단까지 조심스러웠던 것은 아니다. 26년간 이어진 휴대전화 사업을 종료하고 태양광 패널과 전기차 충전기 등 경쟁력을 잃은 사업에서도 철수했다. 인공지능(AI)과 전장, 배터리, 바이오에는 장기투자를 이어갔다. 구 회장의 경영 스타일은 '사람과 조직에는 신중하지만 사업에는 단호하다'는 말로 요약할 수 있다. 이러한 태도에는 양자로 LG를 이어받은 개인사와 선대의 기업정신을 계승해야 한다는 책임감도 자리 잡고 있다는 평가가 나온다. ◇ 조카에서 양자로…LG 승계의 무게 구 회장은 구본무 선대회장의 동생인 구본능 희성그룹 회장의 장남으로 태어났다. 구 선대회장이 외아들을 먼저 떠나보낸 뒤 LG가의 장자승계 원칙을 이어가기 위해 2004년 조카인 구 회장을 양자로 입적했다. 구 회장은 이후 LG전자 재경부문과 미국법인, 홈엔터테인먼트사업본부 등을 거치며 경영수업을 받았다. 2018년 구 선대회장이 별세한 뒤 만 40세에 ㈜LG 대표이사 회장에 올랐다. 국내 주요 그룹 총수 가운데 비교적 짧은 경력과 젊은 나이로 거대 기업집단을 맡은 사례였다. 그에게 회장직은 지분과 직책만 물려받은 자리가 아니었다. 양부가 이끌어온 기업과 LG가의 경영 전통을 계승해야 한다는 의미가 함께 있었다. 취임 초 대대적인 인적 쇄신보다 기존 전문경영인 체제를 유지하고 사업을 파악하는 데 시간을 들인 것도 이런 배경과 무관하지 않다는 해석이 나온다. 다만 선대의 사업까지 그대로 유지하지는 않았다. LG의 상징성이 컸던 휴대전화 사업도 회생 가능성이 낮다고 판단하자 철수를 결정했다. '인화'와 장기투자라는 기업문화는 계승하면서도 경쟁력을 잃은 사업은 정리했다. 전통을 존중하되 사업 판단까지 답습하지 않은 것이다. 한 재계 관계자는 “가업을 승계한 경영자에게 필요한 것은 선대의 모든 사업을 보존하는 것이 아니라 계승해야 할 가치와 바꿔야 할 사업을 구분하는 능력"이라며 “구광모 회장은 LG의 안정적인 조직문화는 유지하면서 사업 포트폴리오는 상당히 빠르게 바꿨다는 점에서 '계승 속 변화'를 보여줬다"고 말했다. ◇ 말보다 현장…일주일간 지구 한 바퀴 구 회장의 조용한 이미지는 활동량이 적다는 의미와는 다르다. 그는 주요 사업의 투자 방향을 결정하기에 앞서 국내외 연구개발·생산 현장을 직접 확인하는 방식을 택해왔다. 올해 3월 말에는 미국 동부에 있는 LG에너지솔루션의 에너지저장장치 자회사 버테크를 방문한 뒤 브라질 마나우스의 LG전자 생산법인을 찾았다. 이어 다시 미국 서부 실리콘밸리로 이동해 AI·로봇기업 경영진과 만났다. 일주일 동안 이동한 거리는 약 3만8000㎞로 지구 한 바퀴에 가깝다. 실리콘밸리에서는 팔란티어 창업자 알렉스 카프와 만나 AI를 활용한 의사결정과 사업 혁신 방안을 논의했다. 로봇 AI 기업 스킬드AI도 방문해 피지컬 AI가 산업 현장에 미칠 영향과 상용화 가능성을 점검했다. 출장지는 배터리와 가전, AI, 로봇으로 서로 달랐지만 공통된 질문은 분명했다. 기존 제조 역량에 AI를 결합해 새로운 수익모델을 만들 수 있는지, 계열사별 기술을 하나의 사업으로 묶을 수 있는지다. 구 회장은 공개 발언을 자주 하지는 않지만 내부 회의에서는 사업구조 변화의 속도를 강하게 주문한다. 올해 사장단 회의에서도 “모든 사업을 다 잘할 수는 없다"며 경쟁 우위와 진입장벽을 갖춘 사업에 자본과 실행력을 집중해야 한다고 강조했다. 신중하게 현장을 확인한 뒤 방향을 정하면 흔들리지 않고 실행하는 방식이다. 스마트폰 사업 철수와 LG AI연구원 설립, 전장사업 확대가 대표적이다. 반면 판단에 시간이 지나치게 오래 걸리면 급변하는 AI·배터리 시장에서 대응이 늦어질 위험도 있다. ◇ 지시보다 질문…전문경영인에게 실행 맡겨 구 회장은 계열사 경영에 세부적으로 개입하기보다 전문경영인에게 실행을 맡기는 편이다. 그룹 차원에서는 '고객가치'와 ABC, 선택과 집중이라는 방향을 제시하고, 각 계열사가 구체적인 사업 전략을 세우도록 한다. 회의에서도 자신의 결론을 먼저 지시하기보다 고객에게 어떤 가치가 있는지, 경쟁사가 따라오기 어려운 진입장벽을 갖췄는지 질문하는 방식으로 알려졌다. 실적이나 시장점유율뿐 아니라 사업이 장기간 생존할 구조를 갖췄는지를 중시한다. 이 같은 방식은 계열사의 자율성과 전문성을 높일 수 있다. 특히 전자·화학·통신·배터리처럼 성격이 다른 사업을 총수가 모두 직접 지휘하는 데서 발생할 수 있는 오류를 줄여준다. 반대로 계열사 간 이해관계가 충돌하거나 새로운 사업의 책임 주체가 불분명할 때는 총수의 조정 능력이 필요하다. AI와 로봇, 데이터센터처럼 여러 계열사가 동시에 참여하는 '원LG' 사업에서는 최종 의사결정권과 투자·수익 배분 구조를 명확히 해야 한다는 지적도 나온다. ◇ 가족 간 소송에도 공개 대응 자제 구 회장은 승계 이후 가족 간 상속분쟁도 겪었다. 구본무 선대회장의 배우자와 두 딸은 2023년 구 회장을 상대로 상속회복청구 소송을 제기했다. 2018년 작성된 상속재산 분할 합의가 충분한 이해와 동의 없이 이뤄졌다는 주장이었다. 법원은 2026년 2월 1심에서 기존 상속재산 분할 합의가 유효하고 구 회장 측의 기망행위도 인정하기 어렵다며 원고들의 청구를 기각했다. 원고 측이 항소해 재판은 아직 진행 중이다. 진행 중인 가족 소송을 구 회장의 인성이나 경영능력과 직접 연결하는 것은 적절하지 않다. 다만 구 회장이 공개적인 반박이나 감정적인 메시지를 자제하고 법적 절차를 통해 대응해온 모습은 갈등을 외부로 확대하지 않는 평소 업무 방식과 닮아 있다. '인성'을 좋은 사람이라는 추상적인 이미지로 평가할 수도 없다. 임직원과 주주, 협력회사 사이에서 이해가 충돌할 때 어떤 기준으로 결정하고 책임지는지를 봐야 한다. 가족 간 소송 역시 확정 판결이 나오기 전까지는 법원의 판단과 경영권 안정성을 분리해서 살펴볼 필요가 있다. ◇ 이사회 의장 내려놓은 총수…실질적 견제가 관건 구 회장은 ㈜LG 이사회 의장직도 사외이사에게 넘겼다. LG는 주요 상장사의 이사회 의장을 사내이사가 아닌 사외이사가 맡는 체제로 전환했다. 대표이사와 이사회 의장을 분리해 경영진에 대한 감독과 이사회의 독립성을 강화한다는 취지다. 자사주 소각과 이사회 내 보상위원회 설치도 추진했다. 총수가 이사회 의장을 겸하며 의사결정을 주도하던 기존 대기업집단의 관행과 비교하면 형식적인 지배구조는 한 단계 진전됐다고 볼 수 있다. 다만 의장 자리를 사외이사에게 넘긴 것만으로 독립성이 보장되는 것은 아니다. 사외이사가 총수와 경영진의 투자 판단을 실질적으로 검증하고 반대 의견을 낼 수 있는지, 보상위원회가 경영진의 성과와 보수를 엄격하게 연계하는지 확인해야 한다. 지주회사 할인과 주요 계열사의 주가 부진도 남아 있다. 구 회장이 주주 중심의 지배구조를 강조하려면 자사주 소각을 넘어 투자 효율성과 배당, 기업가치 개선에서 결과를 보여줘야 한다. 구 회장은 양자로 LG를 이어받아 선대의 인화와 장기투자 정신을 계승했다. 동시에 스마트폰을 비롯한 상징적 사업에서 철수하고 AI·전장·배터리로 그룹의 방향을 돌렸다. 겉으로 드러나는 언행은 조용하지만 사업을 정리할 때는 단호했고, 전문경영인을 존중하면서 주요 투자 현장은 직접 확인했다. 이제 구광모식 리더십은 변화의 방향보다 실행의 속도로 평가받을 단계에 들어섰다. 계승한 전통이 변화의 부담으로 작용하지 않도록 하고, 신중한 판단을 AI·로봇 사업의 빠른 수익화로 연결하는 것이 남은 과제다. '조용함'이 구 회장의 강점으로 남으려면 결정적인 순간에는 분명한 선택과 책임으로 이어져야 한다는 평가다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)를 둘러싼 스캔들이 한국 정부와 삼성·SK·현대자동차그룹 등이 추진하는 대규모 인공지능(AI) 협력사업의 새로운 변수로 떠올랐다. 황 CEO가 중국 정보기관과 연계된 것으로 의심받는 여성과의 혼외 관계를 인정하고 엔비디아 이사회가 독립 조사에 착수하면서다. 당장 황 CEO의 장녀인 매디슨 황 엔비디아 수석이사의 방한과 국내 정부·기업 회동이 취소되는 등 한국 내 협력 일정에도 첫 차질이 발생했다. 다만 현재까지 황 CEO의 사퇴나 한국에 대한 그래픽처리장치(GPU) 공급계획 변경, 국내 기업과의 계약 중단은 확인되지 않았다. 엔비디아 이사회도 국가안보 또는 회사 기밀이 유출됐다고 볼 근거가 없다며 황 CEO와 경영진에 대한 신뢰를 유지하고 있다. 9일 업계에 따르면, 이번 사태가 미국의 대중국 반도체 통제와 엔비디아의 경영구조를 흔드는 사안으로 번진다면 국내 프로젝트에 미칠 영향은 상당할 것이라는 전망이 나온다. ◇ 외도 넘어 '국가안보 사안'으로 번져 엔비디아 이사회는 8일(현지시간) 황 CEO가 외국 정보기관의 표적이 됐다는 보도와 관련해 독립 조사에 착수한다고 밝혔다. 사외이사들로 구성된 위원회가 외부 법률자문을 받아 관련 정보를 검토하며 황 CEO도 조사에 협조하기로 했다. 황 CEO는 임직원에게 보낸 메시지를 통해 아내에게 충실하지 못했다며 혼외 관계를 인정하고 가족과 임직원, 이사회 및 주주에게 사과했다. 엔비디아에 계속 헌신하며 신뢰를 회복하겠다는 뜻도 밝혔다. 문제는 상대방으로 지목된 중국 기업인 앨리스 황이 중국 국가안전부와 연계됐다는 의심을 받고 있다는 점이다. 그가 근무한 것으로 알려진 싱가포르 데이터센터 기업 메가스피드는 미국의 수출통제를 피해 엔비디아 첨단 칩을 중국으로 반입했다는 의혹으로 미 당국의 조사를 받아왔다. 이번 사안이 황 CEO 개인의 외도로만 정리되기 어려운 이유다. 미국 의회와 정보당국의 조사가 본격화하고 엔비디아의 기밀이나 대중국 수출통제 관련 정보가 전달됐다는 정황이 추가로 나오면 황 CEO의 거취뿐 아니라 회사의 대중국 사업과 글로벌 공급전략도 영향을 받을 수 있다. 엔비디아 이사회는 현재까지 국가안보나 회사 기밀이 침해됐다고 판단할 근거는 없다고 선을 그었다. 회사 측도 황 CEO가 중단 없이 CEO직을 수행할 것이라고 밝혔다. 따라서 현 단계에서 사퇴 가능성을 기정사실화하거나 한국 협력사업의 중단을 예단하기는 어렵다. ◇ GPU 26만장으로 얽힌 한국과 엔비디아 한국 정부와 주요 그룹이 엔비디아와 추진 중인 사업은 단순한 GPU 구매를 넘어선다. 정부와 삼성전자·SK그룹·현대차그룹·네이버가 도입하기로 한 엔비디아 GPU는 총 26만장 이상이다. 정부가 국가 AI 컴퓨팅센터와 소버린 AI 구축 등에 최대 5만장을 투입하고 삼성과 SK, 현대차그룹이 각각 최대 5만장, 네이버클라우드가 6만장 이상을 확보하는 구상이다. 삼성전자는 5만장 이상의 GPU를 기반으로 반도체 AI 팩토리를 구축한다. 반도체 설계와 제조공정의 디지털 트윈을 구현해 생산속도와 수율을 높이고 로봇 개발에도 엔비디아 플랫폼을 적용할 계획이다. SK그룹은 5만장 이상을 수용하는 AI 팩토리와 산업용 AI 클라우드를 조성한다. 반도체 연구·개발과 생산, 디지털 트윈, 로봇 및 AI 에이전트 개발을 연계하고 엔비디아에 차세대 고대역폭메모리(HBM)를 공급하는 협력도 확대하고 있다. 현대차그룹은 5만개의 블랙웰 GPU를 기반으로 자율주행과 스마트팩토리, 로봇용 AI 모델의 학습부터 검증·배포까지 연결한다. 엔비디아 AI 기술센터와 현대차그룹 피지컬 AI 응용센터, 지역 AI 데이터센터 등을 포함한 약 30억달러 규모의 국내 투자 구상도 추진 중이다. 젠슨 황 CEO는 지난해 10월 경주 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의를 계기로 이재명 대통령과 이재용 삼성전자 회장, 최태원 SK그룹 회장, 정의선 현대차그룹 회장, 이해진 네이버 이사회 의장 등을 만나 이 같은 협력 구상을 발표했다. 올해 7월에는 미국 샌프란시스코에서 이 대통령과 다시 만나 삼성·SK·현대차·네이버 등 국내 기업 총수들과 AI 반도체, 데이터센터, 피지컬 AI 협력을 확대했다. 행사 후에는 참석자들이 식사하며 AI 공급망 협력을 다짐하는 이른바 두 번째 '깐부 회동'도 가졌다. ◇ 계약보다 '젠슨 황 의존도'가 위험 요인 당장 국내 AI 프로젝트가 중단될 가능성은 크지 않다는 관측이 우세하다. GPU 공급과 AI 팩토리 구축은 엔비디아와 각 기업 간 계약 및 실무조직을 통해 추진된다. 엔비디아가 황 CEO의 공백에 대비한 경영체계를 가동하더라도 기존 계약까지 자동으로 무효가 되는 것은 아니다. 서울 AI 데이 행사가 예정대로 열리고 매디슨 황 수석이사의 역할도 다른 임원들이 대신하는 점은 엔비디아가 개인과 사업을 분리해 운영하고 있음을 보여준다. 재계에서는 사태가 장기화하면 여러 위험이 발생할 수 있다고 우려하고 있다. 첫째는 의사결정 지연이다. 황 CEO는 제품개발과 공급, 글로벌 파트너십에 강한 영향력을 행사해온 창업자 경영인이다. 한국이 확보하기로 한 최신 GPU의 공급 시기와 후속 투자, 프로젝트 우선순위를 조율하는 과정에서 그의 리더십 공백이 생기면 일정이 늦어질 가능성이 있다. 둘째는 미국의 대중국 반도체 통제 강화다. 이번 조사에서 수출통제 위반이나 정보 유출 정황이 확인될 경우 미국 정부와 의회는 엔비디아에 보다 강력한 관리·감독을 요구할 수 있다. 한국 기업에 직접 적용되는 제재가 아니더라도 첨단 GPU의 국가별 배정과 기술이전, 데이터센터 고객 심사가 강화될 수 있다. 셋째는 '오너·CEO 네트워크'에 대한 높은 의존도다. 한국과 엔비디아의 협력 확대에는 황 CEO와 국내 총수들의 신뢰관계가 상당한 역할을 했다. 회동을 통해 대규모 공급·투자 구상이 빠르게 구체화됐지만, 반대로 특정 인물의 거취가 사업의 불확실성으로 전이될 수 있는 구조도 드러났다. 글로벌 기술기업 분석가들은 이사회 조사 결과에 따라 황 CEO의 거취가 위험 요인이 될 수 있다고 보고 있다. 엔비디아가 전 세계 AI 공급망과 사업전략에서 황 CEO에게 크게 의존해온 만큼, 조사 장기화 자체가 경영 불확실성을 키울 수 있다는 분석이다. 한 재계 관계자는 “현재 한국 정부와 기업들이 확인해야 할 부분은 스캔들의 자극적인 내용보다 GPU 공급계약의 이행 일정과 황 CEO 유고 시 의사결정 체계"라며 “엔비디아 이사회 조사 결과와 미국 의회의 대응, 26만장 공급계획의 단계별 이행 여부가 한국 AI 프로젝트에 실제 파장이 미치는지를 판단할 기준이 될 전망"이라고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

포스코 노사가 5개월에 걸친 교섭 끝에 마련한 임금협상 잠정합의안이 불과 311표 차로 부결되면서 협상이 다시 원점으로 돌아갔다. 투표율이 97%를 넘긴 가운데 기본급 2.6% 인상과 일시금 600만원 등을 담은 합의안이 과반의 동의를 얻지 못하면서 조합원의 기대와 노사가 마련한 타협안 사이의 간극이 확인됐다는 평가가 나온다. 9일 포스코 노사에 따르면 대표 교섭노조인 한국노총 금속노련 포스코노동조합은 지난 7일 올해 임금협상 잠정합의안에 대한 조합원 찬반투표를 실시했다. 전체 선거인 9424명 가운데 9177명이 참여해 투표율은 97.38%를 기록했다. 개표 결과 반대 4744표(51.69%), 찬성 4433표(48.31%)로 잠정합의안은 부결됐다. 찬반 격차는 311표, 비율로는 3.38%포인트였다. 노조는 투표 결과를 토대로 향후 대응 방안을 논의할 예정이다. 다만 이날 오전 현재 재교섭 개시일과 수정 요구안, 파업 재개 여부 등 구체적인 일정은 공식 발표되지 않았다. ◇ 30차례 교섭에도 조합원 벽 못 넘어 노사는 지난 6월 상견례를 시작으로 약 30차례에 걸쳐 본교섭과 실무교섭을 진행했다. 임금 인상 폭과 보상 규모를 놓고 입장 차이가 이어지자 노조는 지난 9월 창사 이후 처음으로 부분파업에 들어가기도 했다. 갈등이 장기화하는 가운데 노사는 지난달 말 기본급 2.6% 인상과 일시금 600만원 지급 등을 골자로 한 잠정합의안을 마련했다. 합의안에는 특별승호 3호봉과 명절 상여금 200만원 및 기본급 20% 지급, 교대 휴일수당 추가, 상주·정비수당 인상, 배우자와 자녀를 포함한 의료제도 개선 등이 포함됐다. 명절 상여금을 2028년 이후 기본급의 30% 수준으로 높이는 방안도 담겼다. 노조가 당초 요구한 기본급 7.1% 인상과 격려금 600%, 우리사주 50주 등에는 미치지 못했지만, 무기한 파업 가능성을 앞두고 노사가 한발씩 물러서 도출한 절충안이었다. 그럼에도 조합원 과반의 동의를 얻지 못했다. 일시금과 수당을 포함한 전체 보상 규모에 대한 평가와 별개로, 지속적으로 임금에 반영되는 기본급 인상 폭을 두고 현장의 기대를 충족하지 못했다는 시각이 제기된다. 다만 포항·광양제철소별 또는 연령·직군별 투표 결과와 구체적인 반대 이유는 공개되지 않았다. 이번 부결을 특정 지역이나 세대의 반발로 단정하기는 어렵다. 근소한 표 차는 합의안에 대한 조합원들의 평가 역시 팽팽하게 갈렸다는 의미로 읽힌다. ◇ 추가 보상보다 '지속 가능한 인상'이 관건 재교섭에서는 기본급 인상률과 일시금 등 보상 구조를 얼마나 조정할지가 핵심 쟁점이 될 전망이다. 회사가 일시금이나 복지 항목을 일부 보강하는 방식으로 접근할지, 노조가 기본급 인상 폭 자체의 확대를 요구할지가 관건이다. 철강업계의 경영 환경은 녹록지 않다. 중국발 공급과잉과 저가 수입재 유입, 글로벌 보호무역주의 확산으로 철강 본업의 수익성 부담이 이어지고 있다. 포스코로서는 고정비로 누적되는 기본급 인상 요구를 그대로 수용하기 어렵다는 입장이다. 반면 노조는 불확실한 경영환경을 이유로 임금 인상이 제한돼 왔다는 조합원들의 인식과 물가 상승에 따른 실질임금 문제를 재교섭에서 반영해야 한다는 입장이다. 잠정합의안이 이미 한 차례 부결된 만큼 동일하거나 차이가 크지 않은 안을 다시 투표에 부치기도 쉽지 않다. 쟁의행위 재개 가능성도 남아 있다. 노조는 투표 결과 직후 교섭을 신속하게 재개하고 회사의 대응과 협상 상황에 따라 특별조합비 논의와 쟁의지침을 추진하겠다는 뜻을 밝혔다. 다만 부결이 곧바로 무기한 또는 전면파업을 의미하는 것은 아니다. 파업의 시점과 방식은 향후 대책 논의와 회사 측 협상 태도에 따라 결정될 것으로 보인다. 포스코는 잠정합의안 부결 이후 “경영 여건과 직원들의 정서를 깊이 고민해 원만한 합의점을 찾을 수 있도록 진정성 있는 소통을 이어가겠다"고 밝혔다. 한 노사 관계 전문가는 “노조가 조합원의 반대 이유를 어떤 요구안으로 구체화할지, 회사가 기존 합의안에서 얼마나 추가로 움직일지가 올해 임금협상의 장기화 여부를 가를 전망"이라며 특히 311표라는 근소한 격차로 합의안이 부결된 만큼 재교섭안은 보상 규모뿐 아니라 조합원 설득력까지 확보해야 하는 과제를 안게 됐다“고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr

LS일렉트릭이 한국전력의 전력설비 고장예측 기술을 도입해 반도체 공장과 인공지능(AI) 데이터센터 등 24시간 안정적인 전력공급이 필요한 시장 공략을 확대한다. 단순히 변압기·배전기기를 공급하는 데서 벗어나 설비의 이상 징후를 미리 파악하고 유지·보수 시점까지 관리하는 전력설비 운영·관리 사업을 강화하는 것이다. LS일렉트릭은 최근 광주 김대중컨벤션센터에서 열린 '빛가람 국제전력기술엑스포(BIXPO) 2026'에서 한전과 '전력설비 예방진단 솔루션(SEDA) 기술이전 계약'을 체결했다. 계약식에는 채대석 LS일렉트릭 대표와 김재군 한전 전력계통본부 부사장 등이 참석했다. ◇ 고장 나기 전에 잡는다…한전 SEDA 기술 도입 SEDA(Substation Equipment Diagnostic & Analysis system)는 한전이 개발한 전력설비 예방진단 시스템이다. 변전소 내 주요 전력설비 상태를 실시간으로 분석해 이상 징후를 미리 발견하고 사고가 발생하기 전에 대응할 수 있도록 한다. LS일렉트릭은 이번 기술이전을 통해 가스절연개폐장치(GIS)와 변압기 등 주요 전력설비의 상태를 분석하고 고장 위험도를 5단계로 구분하는 기술을 확보할 예정이다. 이상 징후가 나타나면 사전에 경보를 보내는 기능도 적용한다. 한전에 따르면 SEDA를 도입한 2021년 이후 현재까지 총 88건의 전력설비 고장을 사전에 예방했다. 지난해에만 고장복구비용 약 370억원을 절감한 것으로 집계됐다. LS일렉트릭은 이전받은 기술을 자체 '설비 상태 감시 시스템(CMS)'에 적용해 설비 진단의 정확도와 신뢰성을 높일 계획이다. CMS는 다시 자산관리 시스템(AMS)과 연결한다. 전력설비 상태를 감시하는 데 그치지 않고 진단 결과를 바탕으로 유지보수와 교체 시기, 운영까지 종합적으로 관리하는 구조다. ◇ 반도체·AIDC는 '무정전'이 경쟁력 LS일렉트릭이 예방진단 기술을 강화하는 배경에는 반도체와 AI 데이터센터 시장 확대가 있다. 반도체 생산라인과 대규모 AI 데이터센터는 안정적인 전력공급이 필수적이다. 전력설비 장애가 발생하면 생산이나 데이터 처리에 차질이 발생할 수 있어 사고 이후 복구하는 것보다 이상 징후를 조기에 파악해 장애 자체를 예방하는 것이 중요하다. LS일렉트릭은 이에 따라 전력기기 공급과 예방진단, 자산관리 시스템을 묶어 반도체·데이터센터용 전력 솔루션 사업을 확대할 계획이다. 최근 LS일렉트릭은 AI 데이터센터 확대에 대응해 초고압 변압기와 배전기기, 전력변환장치(PCS) 등 전력 인프라 사업을 강화하고 있다. 구자균 LS일렉트릭 회장도 최근 국제배전협의회(CIRED) 워크숍에서 AI 데이터센터 전력 수요에 대응하기 위한 직류(DC) 기반 지능형 전력망을 미래 전력산업의 핵심으로 제시했다. 이번 한전 기술 도입으로 전력기기를 공급하는 하드웨어 사업뿐 아니라 설비의 상태를 실시간으로 진단하고 유지·관리하는 소프트웨어·서비스 영역까지 사업 범위를 넓히는 모습이다. 채대석 LS일렉트릭 대표는 “한전의 예방진단 기술과 당사의 전력설비 관리 역량을 결합해 솔루션 경쟁력을 강화하는 계기가 될 것"이라며 “전력설비 고장을 사전에 예측하고 체계적으로 관리하는 기술력을 바탕으로 반도체 생산과 데이터센터 등 안정적인 전력공급이 중요한 시장에서 사업을 확대하겠다"고 말했다. 전지성 기자 jjs@ekn.kr