저축은행, 지배구조·경영진 교체 속속…먹거리 찾고 내실경영 강화

▲저축은행 업계가 최근 지배구조와 CEO(최고경영자) 교체에 나서면서 사업구조와 새로운 먹거리 개발을 통해 변화를 꾀하는 모습이다.

부동산 PF(프로젝트파이낸싱) 부실 정리 등 건전성 회복에 우선적으로 집중해왔던 저축은행 업계가 지난해 흑자전환에 성공하면서 성장성 확대로 방향을 옮기고 있다. 최근 지배구조와 CEO(최고경영자) 교체에 나선 업계는 사업구조와 새로운 먹거리로 변화를 꾀하는 모습이다.

25일 금융권에 따르면 웰컴저축은행 임원후보추천위원회(임추위)는 차기 최고경영자(CEO)에 손대희 웰컴에프앤디 대표를 내정했다.

웰컴저축은행은 '오너 2세 경영' 체제로의 전환을 통해 플랫폼 고도화 등 디지털전환에 본격적인 준비 태세를 취한 것으로 분석된다. 손 대표는 손종주 웰컴금융그룹 회장의 장남으로 데이터 기반 종합 금융 플랫폼으로의 전환에 힘을 더하는 한편 그룹의 핵심 먹거리인 디지털 사업 키우기에 본격 나선 것으로 풀이된다.

손 대표가 몸 담았던 웰컴에프앤디는 그룹 내 IT 솔루션을 총괄하는 핵심 계열사인 만큼 차기 저축은행 대표로 선임될 경우 디지털분야 영향력과 입지 확장에 의미를 갖는다. 특히 웰컴저축은행이 다양하게 플랫폼 확장을 시도하고 있는 점을 보면 신사업 중심으로 리더십을 구축한 것이란 평가다.

1인 CEO 체제에서 각자 대표 체제로 변모한 것도 재무와 디지털 등 각 분야 전문성을 키우겠다는 것으로 풀이된다. 임추위는 차기 CEO에 박종성 웰컴저축은행 부사장의 이름을 동시에 올렸다.

교보생명의 인수 작업이 진행 중인 SBI저축은행도 생명보험업과의 연계 가능성과 디지털기반 고객 확대를 기반으로 대대적인 사업구조 재편에 나설 전망이다. 이를 위해 SBI저축은행은 지난 20일 정기 주주총회를 열고 김문석 대표 선임 안건을 의결했다. 지난 2023년 2월 취임 이후 4연임 성공으로, 김 대표의 연임을 통해 최대주주 변경 후 경영 안정성을 유지하면서도 보험업과의 시너지 창출을 본격화할 것이란 예상이다.

SBI저축은행은 최대주주인 교보생명과 플랫폼 이용자를 더한 숫자가 400만명이 넘을 것으로 추산되는 만큼 디지털 강화에도 선제적으로 대비하는 모습이다.

지난 9일 삼성카드 출신의 IT·디지털 전문가인 홍성진 전 최고정보책임자(CIO)를 디지털금융본부장(상무이사)으로 신규 영입했다. 홍 신임 상무는 삼성카드에서 약 29년간 IT와 디지털 부문에서 경력을 쌓은 전문가로 꼽힌다. SBI저축은행에서는 디지털금융본부를 총괄해 디지털 전환과 플랫폼 영업 역량 강화에 핵심적인 역할을 수행할 예정이다. SBI저축은행은 앞서 카드사 출신 임원 영입을 통해 이사진을 꾸려왔다. 앞서 박태수 전 롯데카드 리스크관리부문장을 지난해 온라인사업부장으로 선임한 뒤 올해 한 차례 연임이 이뤄졌다.

OK저축은행은 지난해 2월 이근영 전 BNK금융지주 디지털·IT 상무를 미래디지털본부장으로 영입했다. 디지털부문 총괄을 맡아 AI 기술을 업무에 접목하고 OK금융그룹 전반의 디지털 고도화 및 AX를 추진 중이다.

대표 교체를 통해 체질 개선과 내실 강화에 집중하는 모습도 나타나고 있다. KB저축은행은 지난해 12월 곽산업 국민은행 부행장을 신임 대표로 선임했다. 곽 대표는 KB국민은행 개인고객그룹 부행장 출신으로, 마케팅과 리테일, 디지털 분야 전문가로 꼽힌다.

KB저축은행은 3년 연속 순손실을 기록하고 있어 건전성 악화와 충당금 증가에 따른 쇄신 인사가 필요했던 것으로 풀이된다. 이에 올해 초 취임 이후 부실 자산 정리와 디지털 경쟁력 강화에 집중하면서 흑자 전환과 수익성 개선이라는 특명을 수행 중이다.

최근 대표 교체와 지배구조 변화 등을 겪은 업계는 수익성 및 먹거리 개발과 내실경영이라는 두 축으로 나뉘어 집중하는 행보가 뚜렷해질 것으로 전망된다.

업계는 부동산 PF 부실 정리와 건전성 회복에 집중한 결과 지난해 2년 만에 흑자 전환에 성공해 4000억원대 당기순이익을 기록했다. 부실채권 정리 영향으로 8%대까지 치솟았던 연체율은 6%대로 개선됐다. 이에 대형사를 위주로 수익성 확대 움직임을 본격화 할 것으로 전망된다. 반면 중소형 저축은행의 경우 저축은행중앙회가 제공하는 공동 전산망과 플랫폼을 사용하고 있어 시급한 디지털 전환보다 재무 관리나 내실 강화에 집중하는 추세다.

저축은행업계 관계자는 “업계가 가계대출 규제와 부실자산 정리로 본업인 여·수신 기능이 약화된 상태"라며 “이에 대형사는 디지털 역량 강화를 통한 먹거리와 수익화 모델 개발에, 중소형사는 내실과 체질개선에 집중하는 두가지 경영 형태가 나타나고 있다"고 설명했다.

박경현 기자 pearl@ekn.kr